大数据时代企业财务管理存在的问题及解决措施

2019-11-29吉晓春

商品与质量 2019年21期

吉晓春

陕西中烟工业有限责任公司陕西西安 710065

企业对我国的市场经济发展影响很大，不仅能够解决劳动力剩余的问题，尤其对经济建设有很大的促进作用，但是企业的发展过程依然要面临很多的问题。财务管理是企业内部管理的核心问题，企业需要针对自己的经营状况进行科学的分析，才能有利于更好地发挥财务管理的作用，规避采取财务风险，保证企业的资金使用安全，同时也能够促进企业更好地参与市场的竞争。

1 大数据时代企业财务管理工作存在的问题

1.1 财务管理缺乏对核心业务的风险管控

财务管理缺乏对核心业务的风险管控，在企业内部存在着诸多的安全隐患，针对问题，应加强财务管理与企业的战略发展相结合，将财务管理不仅仅局限于做财务报表和业务上，把更多的精力将利用大数据提高信息的搜集整理分析能力。财务管理针对企业内部加强对企业的市场风险预测、市场定位、品牌宣传、战略决策等方面的干预，通过搜集整个行业的市场信息来增加企业的决策科学性，并制定合理的决策计划来拓展企业的品牌和价值。将企业的核心价值通过适当的营销手段展现出来，比如品牌拓展活动、危机公关活动等，提高企业的抗风险能力，减低在市场上因战略或是手段的不当而导致的宣传失败的风险，增强品牌形象价值。

1.2 财务管理部门缺乏优秀的人才

企业的发展离不开每一位员工的辛勤付出和努力，专业的优秀人才是企业的核心竞争力，增加对人才的培养和关注是提升企业核心优势的关键。现如今的阶段，企业财务管理相关的人才都不具备专业的信息处理技术，在面对计算机以及大数据的处理的时候显得有些乏力，归根结底的原因是面对突如其来的新技能需要一个长时间的适应过程，而且从零基础到灵活运用，这是一个学习的过程。在大数据时代，唯一不能缺少的就是高科技的财会专业人才，应加大对综合性人才的引进，并培养专业的信息化财务人员。

1.3 财务管理缺乏对数据网络的综合应用

目前企业的财务管理一直居于传统的水平，工作内容也就是在财务资产管理这一块，而没有涉及企业的生产-经营-管理当中，不能对企业的资产如实进行跟踪和核对。在大数据时代下，应该转变自身的思维，积极应对新事物，利用多媒体信息技术加强对财务管理内容的拓展，从企业的生产经营各个方面去搜集信息并努力提高自身的信息专业化水平，增强对信息的处理能力和计算机应用能力；但现在不仅企业管理者缺乏对信息数据的重视度，就连企业内部的员工也在自身的岗位上有所松懈，在完成自身的工作任务后，大部分时间用来娱乐，没有将时间花费在学习专业信息化知识上。这种信息化知识全面缺乏的情况下，对工作也是应付了事，长久这样发展下去极其不利于企业的市场发展和市场经营，面对此种情况应加大对数据网络的应用，提高员工的工作积极性[1]。

2 大数据时代下提升企业财务管理水平的方法

2.1 创建科学完善的财务管理机制

只有将企业内部的财务管理制度完善起来，才能使财务工作人员在规章制度下上下有序、权责清晰的工作环境下积极履行工作职责并自主探索与行业相关的动态情况，增强对行业信息的搜集整理，主动学习信息化技术专业知识并提高自身的计算机处理水平能力。财务管理机制要着重强调信息化的分析和处理能力，将以前只能搜集到的片面性信息转变成全面信息搜集，转变自身的工作态度并努力提高对数据的处理能力，具体的应用如下：根据企业自身的数据状况，增强对以往数据的综合分析，并利用以往的数据来增强对信息的全面搜集，增加对信息技术的处理，制定科学合理的经营战略，评估风险预测水平的提升和抵抗风险能力的加强，逐步完善财务管理对信息化数据的应用，提高经营作战目标。

2.2 组建专业化的数据财务管理队伍

针对如上出现的缺乏专业的信息数据分析财务管理人员这一现状，最好的解决办法就是加强企业领导的重视度和员工的工作积极性，只有企业领导加强对财务管理数据化人才的重视度才能在企业财务管理上实现数据化分析。财务管理队伍的建立需要对相关人员进行基础性的信息化教育，提高对计算机的操作实践能力，锻炼自身的计算机动手能力，将如何使用计算机才能不断地提高数据的精准性和全面性为依托点，积极组建各种计算机实操活动[2]。其次是要想财务管理的有效必须要调动内部员工的积极性，将自身对财务的意见反馈附加在报表上，帮助能随时查看的时候，依稀可见企业的内部经营状况，提高战略部署能力。