建筑工程造价的动态管理与控制

沈娜娜 程浩

中国水电基础局有限公司 天津 301700

1 建筑工程造价动态管理的重要意义分析

现阶段我国的建筑工程建设的施工量比较大，施工技术比较复杂，并且对于施工人员的个人能力、专业素质以及工作经验都有着一定的要求，而在进行建筑工程建设施工的过程中，建设施工的成本容易受到施工人员、建筑材料、施工工艺以及施工质量的影响，所以建筑工程的动态管理应该要贯穿于建筑工程项目建设的始终。建筑工程造价动态管理工作能够有效地降低施工成本，提高建筑材料的使用效率，提高建筑施工的质量，从而使企业自身的经济实力能够得到增强，在激烈市场竞争中获得一定的生存和发展。在进行建设施工的过程中，建筑工厂造价方案还会受到施工环节、质量、进度的影响，出现方案变更的问题，而造价方案变更也会导致企业的施工成本受到影响，所以应该要努力的控制好建筑工程的施工造价的动态管理工作，从而使施工方案能够不断地得到完善。

2 建筑工程造价动态管理现状分析

2.1 建筑工程经常出现设计变更

在建筑工程施工过程中间，往往在施工的工程中间，有些施工的环节和施工工艺在起初设计的时候，并不能做到完全的符合现实要求，这种情况下，在开工的时候，往往会导致设计图纸的变更，这种变更，很大的可能会造成，工程造价的变动，进而造成了建筑工程造价的升高。当然，这种图纸的变更，也有可能是两方面原因造成的：①施工勘探的时候，没有进行仔细的勘探，导致了设计出来的土制造时机施工中间存在有不符合实际需求的情况发生；②设计图纸往往是理想化的设计过程，很难兼顾到实际施工中间的方方面面，导致了设计图纸会与实际施工中间遇到的问题存在有差异性[1]。

2.2 建筑工程没有重视起工程造价

就我国现状来说，建筑工程的造价管理水平还是处在一个比较落后的情况，很多企业，尤其是中小企业的造价管理并不严格，对于造价管理，没有建立起专业的流程，企业的造价管理的人员水平也往往达不到实际的工程需求，这种情况会导致，企业的工程造价水平和实际情况存在有一定的误差。这种误差往往会导致，实际施工过程中间，工程施工会因为早间管理存在有问题，而耽搁了施工的进度，甚至严重点会影响到工程的质量。

3 实现建筑工程造价的动态管理与控制的有效措施

3.1 评估决策阶段的动态管理措施

前期的造价方案是进行工程造价动态管理的基础，并且对于后期的施工工作有着重要的影响，并且也是整个建筑工程造价方案编制的重要参考。在进行建筑工程的建设施工过程中，评估决策阶段主要的目的就是为了能够促进建筑工程造价动态管理工作的顺利进行[2]。首先要做好相关建筑信息资料的收集工作，还要进行整理与审核，确保建筑资料的真实、全面以及有效。而建筑资料应该要包括三个方面，分别是地理信息资料、造价信息资料以及建筑工程资料。地理信息资料主要是指施工场地、周围环境、地理地势以及水质土质等等。而造价资料则是包括施工材料、施工设备以及人工费用等。建筑工程资料则是指相关的建设要求以及使用的信息。然后工作人员再根据各个数据信息制订出一些比较符合建筑工程施工建设的投资决策表，在进行编制的过程中，应该要遵循相应的法律法规，避免出现偷工减料的问题，还有就是要保障投资方案要具有一定可行性以及科学性。

3.2 工程设计阶段的动态管理措施

一般，工程设计的费用占项目工程整体施工建设成本的1%，但是却能够影响项目工程整体造价7%的费用。所以一个科学合理的设计方案也能够提高项目工程造价的合理性。在进行设计阶段的过程中，设计人员应该要做好对于施工场地的勘测工作，并且在设计的过程中要几何勘测数据进行设计，设计之后还应该要同工程造价部门的工作人员对设计方案进行讨论，从而使设计方案的施工成本降到最低，然后工程造价人员可以根据设计方案对施工过程，进行动态管理，保证施工成本得到控制。

3.3 工程施工阶段的动态管理

施工阶段的工程造价动态管理主要是分为三个方面主要是材料方面、人工费用方面以及设备方面：①建筑材料的动态管理应该要从采购的时候就开始进行，要控制采购材料时的价格。尽可能的选择好价格比较合理、运费比较少的建筑材料企业，并且还应该要做好建筑材料的质量检测工作。②人工费用方面的动态管理，施工单位可以同施工人员签订劳务合同来规定双方所需要执行的责任和义务，做好相关施工人员的工作划分，同时还要对施工质量进行质量检测等工作，保障施工质量。③就是设备方面的造价管理工作，施工设备的成本投入占比也比较多每个施工设备的功能不同也就导致了使用费用也有所不同，所以工程造价管理人员应该要做好设备费用的统计工作，通过不同设备的搭配来减少施工成本在竣工之后，工程造价管理人员还应该要对各个施工阶段的资金支出进行统计，并且同工程造价方法进行对照，从而明确工程造价方案与实际工程造价的差额[3]。

4 结语

对于企业来说，做好造价工程管理的工作，一方面有助于企业经济利益得到保障，另一方面，企业工程的质量也能够得到保障，两者共同作用下，就是企业的社会形象问题。故而企业的造价管理也决定着企业的发展，应该引起企业的管理者高度重视，将企业的造价管理提高到一个企业的战略化发展的地位上，保证企业能建造出质量更好的工程。