海洋工程建设项目计划编制与进度控制

周芳

海洋石油工程股份有限公司特种设备公司 天津 300450

1 计划编制的要求和方法

1.1 准备要求

由于海洋工程项目的特殊性以及项目在项目管理中的独特作用，项目规划有特殊要求，包括以下几个方面：（1）根据批准项目的总体目标和总任务进行规划在项目实施阶段，准备不同详细程度的项目；（2）对实际情况的反应：编制的计划可以指导设计工作的开展和现场施工，所有工程有序连接，没有不合理或矛盾的地方，图纸材料计划是它同意现场施工计划；（3）考虑成本，质量和安全要求：四大控制相互补充，相互制约。

1.2 制备方法

项目规划的基本理论是将项目分解为多个独立的工作，确定每个工作所需的资源和时间，然后检查操作之间的流程逻辑和组织逻辑，并使用逻辑关系这是一种关键路径方法。每个工作项链接在一起，用于计算项目持续时间，开始完成时间，每项工作的时间参数（早期时间刻度，后期时间刻度，总时间差，空闲/忙碌时间差），关键操作和关键路径[1]。

2 计划及进度控制

2.1 设计阶段的进度管理

项目设计阶段是实现项目建设期的重要阶段，最终阶段目标是根据所需的质量，数量和时间以及每个专业人员的设计完成每个阶段的设计文件。目标是实现目标。

设计阶段的具体管理是将设计的技术目的分解为较低的目标，根据WBS分解确定主要里程碑节点，并定期进行里程碑联合检查（30%模型）回顾，60%模型评论，90）[2]。对于具体的设计进度，如%模型评审，HAZOP评审，P＆ID图纸等，如果有进展中的差距，具体分析有偏见的设计工作，根据具体情况找到回顾性设计工作增加设计人员数量或调整布局以提高工作效率。一般试执行时需做好充分准备，原则上不重复，少尾项，见缝插针，做好调试后保护工作，是保证计划执行的重要步骤。

2.2 收购阶段进度管理

（1）当设计部门发布MTO时这是采购工作的一个步骤，项目的总体规划需要合理安排重要材料，并敦促设计部门提供时间。会的如果没有按时提供，采购部门应提醒项目经理注意支持解决方案；（2）如果提供制造商的数据，制造商的数据缺陷将影响相关设计工作的进度和绘制时间，并且在采购合同签订后，制造商将有详细的生产计划并提供信息提供时间；（3）设备到货时间。项目的总体规划要求材料和设备到货，采购部门将与施工部门进行评估，确定合理的到货时间，防止因延迟到货和延迟抵达造成的施工延误。这是必要的。对于关键路径上的长期设备和材料，应要求供应计划根据生产计划定期跟踪生产进度，采购部门应检查供应风险是否缓慢[3]。

2.3 施工阶段的进度管理

在施工过程中，定期对计划进度和实际进度进行比较分析，分析推进和延迟的原因，确定可能的风险，并提出进度调整的计划和措施。并更新和调整计划。进度管理的措施和措施主要包括：（1）通过组织措施，过程连接，过程相互关系，到期和指定，明确各相关单位的工作界面；（2）管理和解决负责人。然后根据施工优先顺序发布施工包；（3）优化施工方案，实施新的施工方案和工艺；（4）减少多步检验程序，进行联合检查，节省时间；（5）加强对图纸和反馈的审查。减少起草升级和变更对现场施工的影响；（6）制定抵达后材料的替代品，以减少到货时间并采用紧急采购程序；（7）澄清具体问题为了定期举行有效的施工进度协调会议，问题将逐一向负责人进行；（8）施工资源将匆忙上班。

2.4 试运行进度管理

在项目的总体规划过程中，调试工作是项目的最后阶段，施工期最为紧张，因此根据项目设计系统，详细系统和子项目检查项目的施工进度。创建。系统调试计划尤为重要[4]。准备调试计划要求计划人员熟悉调试的主要逻辑，并且从完成机器到交付系统，预调试和调试都需要足够的知识和经验。负责人根据现场情况做出合理安排，并提前做好重要工作的准备。海洋工程项目的调试主要由调试团队组织，但所有相关部门，包括设计/材料/施工/安全/质量控制，都要密切配合，以支持调试计划的顺利实施。您需要共同努力才能完成相应的工作。调试进度管理的措施，主要是通信增强，快速反馈，调试工作情况跟踪表的创建，或高效的软件使用（国际石油公司工程公司有自己的系统软件）。通信管理通常每天进行调整，因为海上项目建设周期短，调试期短，海上平台项目陆续运行1-2个月，海上系统协调一个月。为调试和执行做好充分准备，但通常不重复，小尾巴，针插入和调试后保护是确保规划的重要步骤[5]。

3 结语

随着海洋资源的开发，海洋工程类型的增量化与多元化，也带来了海洋环境污染的严重问题。在海洋工程项目中，项目管理和进度管理的作用变得更加突出。科学规划，合理的进度测量系统和有效的进度管理是实施良好项目所必需的条件。