浅谈加强建筑工程项目质量控制的有效措施

文/石超

工程质量是决定工程建设成败的关键。工程建设质量的好坏，不但影响建设、施工单位的效益、信誉，同时也直接影响工程建成后的运用。因此，确保工程项目质量是工程建设中永恒的主题。所谓建筑工程项目质量，是指满足一个国家现行的有关法律、法规、设计文件、技术标准及建筑工程合同中对建筑工程项目质量特性的综合要求的能力。对于在工程项目质量控制环节存在的问题，应从项目可行性研究、材料检测等环节的质量管理入手，进行全过程、全方位的计划，动态管理，认真组织施工组织，并处理协调好与各专业施工单位之间的关系，严格把关过程质量的控制，保证整个工程的施工质量达到预期的质量标准。

一、建筑工程项目质量控制的必要性及重要意义

从建筑工程项目及工程项目的特点可以看出，工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心，是决定工程建设成败的关键，没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益，因此，务必提高建筑工程项目质量控制的措施来全面推行质量管理工作。另外，由于建筑工程的施工是一个极其复杂的系统工程，项目涉及面广，再加上质量控制是实现三大控制目标的(质量、投资、进度)重点，且施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制，所以一旦出现施工质量问题，不仅会导致财产的损失，严重时甚至会对人们生命安全造成威胁。基于此原因，加强建筑工程项目质量控制很有必要且意义重大。

二、加强建筑工程项目质量控制的有效措施

由于建筑工程的资金额一般较大，一旦出现质量问题，即使根据合同业主可以要求索赔，也无法完全弥补对时间和费用方面造成的损失。因此，在把建筑工程质量和建筑工程款的支付联系起来，形成严格的支付机制，以确保建筑工程质量的同时，还要加强对建筑工程项目建设实行全过程的质量监督控制。

1.加强可行性研究阶段的质量控制。建筑工程项目设计质量就是建筑工程项目质量形成的前提，必须在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、技术和环境等条件的制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。而一个项目能否被实施运行起来则取决于在可行性研究阶段该项目的经济获益情况，即通过运用技术经济原理对与投资建设有关社会、经济、环境等方面进行调查研究，对各种可能的技术、环境效益、社会效益等的拟建方案和建成投产后的经济效益进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，同时确定建筑工程项目的质量目标和水平，提出最佳建设方案。

2.加强管理力度。在现场管理上要求现场管理人员要经常到现场转转了解施工情况,多看施工图,熟悉设计施工段的重要部位，发现问题要及时处理，对于施工队易出现的质量问题要常提醒，并要求施工队要经常交底；在工作方式、深度上要求做到严格按施工规范要求施工，严格检查并对质量问题做实质性处理,而不是找理由为自己推脱责任，要为建设单位、施工单位解决技术上的纠纷，对于有特殊工艺要求或重要部位的施工过程中，监理工程师须一天24小时的跟班旁监，还要亲自取样验证工程质量是否符合标准，并就发现的问题进行及时处理。

3.加强材料质量控制。原材料、构配件、成品、半成品是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

4.强化施工人员的质量管理意识。质量问题是保证工程质量的前提，而人作为施工过程的主体，控制着工程质量的好与差。工程质量的优劣受到所有参加工程项目施工的执行人员、工程技术人员、服务人员共同作用，所以施工时首先要考虑到对人的因素的控制，使施工人员树立质量第一、预控为主的观念，并且树立让社会效益、企业效益、综合效益相结合共同收益的观念，从根本上提高全体职工的质量意识。再者，提高领导层、技术人员决策的能力，使他们具备较强的目标管理、质量规划、施工技术和组织指导、质量检查及解决的能力。

5.加强施工后质量验收管理。建筑工程竣工验收阶段是指对该项目施工阶段的质量进行检查并予以评定，以此来检查质量目标是不是符合最初设计阶段建筑工程项目建设的基本质量要求。当分项、分部工程或者单项工程施工完毕后，我们应及时按其相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行质量验收。若一旦产生施工质量事故或事后问题，现场管理人员可对质量问题进行及时的处理，并且提出合理且可行的处理意见或方案，而不用去重点说明事故的责任与原因。这样，会使施工人员和施工单位都愿意接近现场管理的人员，能及时暴露出现场管理人员没有注意到的地方，与现场管理人员密切配合，以便共同提高工程质量，从而使工程既保证质量又不影响进度,避免不必要的经济损失，进一步提高工程的经济性。

三、结束语

综上所述，建筑工程施工过程的质量控制是工程建设质量控制的关键环节，贯穿于建筑项目的整个过程，对施工项目质量的影响较大。因此，为了保证建筑工程项目的质量，须合理的对工程项目进行质量控制。主要可以对工程项目运用“全项目、全过程、全员”质量控制方法（即通过强化全员的质量意识），加强政府的监管力度及对设计单位和设计者的审查，并制定严格的目标计划且规范执行，把建筑工程施工的质量控制要纳入标准化、正规化、科学化体系中，利用科技技术，开展质量控制，克服质量通病，使工程真正达到施工速度快、工程质量好的效果，从而全面提高质量管理和质量控制水平，以保证工程项目各项指标的实现。