房地产企业预算管理困境与对策探析

贾丽芳

一、引言

房地产企业预算管理困境的解决过程是房地产企业逐渐发展的宝贵经验。现阶段，我国房地产正处于缓慢发展阶段，对于一、二线大城市的房子，处于稳定交易阶段。据内部消息透露，上一季度全国房价在国家政策及当地政府的努力下，基本处于稳定状态，只有部分城市房价稍微涨了一点。知名人士强调：“房子是用来住的，不是用来炒的”。在房地产市场告别“黄金期”的时候，需要不断优化内部管理，在新形势下创造新的价值，其中房三地产企业转变预算管理模式，不仅可以提高企业管理能力、提高综合竞争力，还可以节省企业资源，最终实现房地产企业价值最大化的目标。

二、现阶段房地产预算管理面临的困境

（一）房地产企业预算管理制度优化未到位

房地产企业预算管理过程中制度缺陷是硬伤，与其他企业相比，预算管理制度优化未到位，一方面使预算管理无制度可以参照，失去一个统一的预算管理标准；另一方面降低企业整体管理水平与看齐世界制度的机会，房地产企业制度优化未到位，将使企业损失诸多机会与价值。房地产企业预算管理制度落后主要表现在：一是房地产企业从上至下整体重视程度不足，未将预算制度作为企业重要制度进行规划与建设；二是预算管理制度建设未规范化、未统一化、未看齐化，部分房地产企业未形成正规的预算管理体系，制度建设无法形成规范化的书面制度要求；三是制度执行与落实不到位，企业制定的预算管理制度得不到充分落实与发展。房地产企业未能充分发挥预算管理制度的优越性，关于企业工程预算不到位、不精确，最终给企业带来较大损失。

（二）房地产企业基于信息化处理的预算管理程度不高

随着科学技术的发展，现阶段，科学技术已经应用于诸多领域，但是，房地产预算信息化管理能力却很薄弱。房地产企业预算管理不仅未全面实施信息化处理方式，还未充分重视信息化潮流，未充分重视信息化预算管理。房地产企业预算信息化管理既可以提高预算处理效率，还可以实施预算管理部门与市场互联互通，实时掌握市场动向，以最精确的预算报告书进行工程建设。

（三）房地产企业预算精细化管理模式未成熟

房地产企业关于预算管理未充分转移到精细化管理模式中，使企业在进行工程预算时部分预算仍然使用旧的预算模式，一方面浪费企业资源，降低企业资源利用率，给企业造成损失；另一方面不能促进企业精细化管理模式的进程，形成恶性循环，给企业带来长久损害。房地产企业预算管理困境中预算管理精细化未到位，主要原因：一是缺少可以借鉴的管理模式，预算精细化管理属于现阶段发展需求，仍处于不断创新阶段，缺少可以借鉴的实际经验；二是企业信息化处理中心未充分与预算精细化管理模式结合，使预算精细化管理模式未能充分依托信息化管理；三是预算管理模式创新未得到员工充分认可，大家仍然处于过去的预算管理模式中，一时很难接受新的预算模式，所以阻碍了预算精细化管理模式的进程。

（四）房地产企业预算管理中考评与监督机制未建全

房地产企业预算管理考评与监督机制未建全，突出表现为房地产企业内部预算员工工作积极性不高，对部分工作有抵触情绪，无法预见个人未来发展成效，失去对未来成长的机会。房地产企业预算管理中考评与监督机制未建全，一方面影响了预算工作者的实际收益与未来发展机会，造成人才流失、积极性低等负面情况；另一方面监督机制未完善，造成预算管理过程中出现刻意造假及操作流程不规范等损害企业整体价值的情况。

三、针对房地产预算管理困境的解决对策

（一）精确制定房地产企业预算管理制度

房地产企业 需要制定精确的预算管理制度，在预算管理的各个层面充分发挥制度的优越性、可靠性、持续性等优点，为企业带来诸多实际效益，带动职工工作的积极性。房地产企业完善预算管理制度需要从企业本身出发，采用内部研究与外部扩展的策略，从建立整体架构开始，不断进行查缺补漏，直到精确的预算管理制度建设完成为止。房地产企业预算管理制度建设中关键问题解决方案如下：一是获得企业高层理解与支持，只有企业高层充分支持建设完善的预算管理制度，才能更好地开展调研、整改、建设工作；只有得到充足的启动资金，才能在精细化建设进程中充分发挥创新性、协调性、问题针对性；只有得到企业领导的认可，才能得到其他员工的认同，才能充分发挥企业部门与部门之间的协调性，为建设企业预算管理制度奉献自己的一份力。二是制度规范化、标准化、无异议化建设，企业制度应充分参考其他类似企业的预算管理制度，再结合自身实际情况进行预算制度规划与建设，企业最终的理想情况是：制度具有充分优越性，为企业预算管理提供实际依据，使每一个人能够充分发挥个人价值。三是制度执行与落实，任何一个制度落实与执行是最困难的，只有充分掌握企业整体运营规律，才能将制度落实到预算管理中的每一个点上。

（二）提高房地产企业预算管理信息化处理能力

提高房地产企业预算信息化处理能力是提高预算整体效率的有效途径，针对房地产企业预算管理过程中信息处理能力低，信息流通不便等困境，最好的应对方式就是采用最先进的信息处理设备，一方面可以提高企业预算信息处理能力，及时处理各个工程所在地的市场信息并做出详细的预算规划，减少企业在预算方面的人员开销；另一方面可以提高风险监测与数据调查能力，通过信息化、数字化的预算管理方式，可以将预算信息互联网化，企业高层可以实时得到准确信息并进行风险评估，提高企业发展步伐。

（三）建立建全房地产企业预算精细化管理模式

房地产企业建立建全预算精细化管理模式，同预算信息化管理类似，信息化精细化管理模式更倾向于管理过程，针对预算的每一个细节步骤进行精细化处理，例如：预算中关于时间与利益关系的处理，工程所在地的耗材差价与最低批发价格的了解等等。房地产企业预算精细化管理是关乎企业可持续发展的重要因素，是房地产企业节约总体开销，提升企业实际价值的重要一环。针对预算精细化管理模式的转化困境的解决方案是：一是充分发挥管理层领导作用，充分调动职工工作的积极性，发挥员工主观能动性，为企业预算提供有价值的信息或有力的帮助；二是通过多次强调精细化管理模式的重要性，将企业生存与发展与预算员工联系起来，使员工明白预算精细化管理的重要性与时代发展的必然性；三是预算精细化管理进程中遇到的问题需要及时解决，可以通过企业内部商讨解决，还可以通过与社会中的预算管理公司合作共同解决，只为实现企业价值最大化的目标。

（四）精确制定房地产企业预算管理中的考评与监督机制

房地产企业预算管理中的考评与监督机制是企业预算落实的关键一步，考评与监督机制可以提高职工预算的积极性，可以充分发挥企业各部门之间的配合能力，为企业预算考评与监督提供宝贵意见。房地产企业精确制定预算管理中考评与监督机制：一方面需要制定一个准确的标准，对预算最终审核时，依据标准进行评判是否达标；另一方面是落实该标准，对达标或不达标的团队或个人及时出具奖励或不奖励的文件并坚决执行下去。房地产企业对于预算监督机制，可以设立举报信箱，对不合法的行为及有关员工坚决追究责任，并鼓励员工与员工之间互相监督，部门与部门之间互相监督。

四、总结

房地产企业预算管理中遇到的困境与解决方案，具体分为理论困境与实际操作困境两大影响企业发展因素，对于理论困境，解决方案为依据相关法律法规，参照企业实际情况制定相关制度；对于实际操作困境则需要具体问题具体分析，总体解决方案为依据房地产企业所处环境进行企业资源分配处理，及时规范操作完成困境解决工作。