岩土工程勘察造价管理措施的探析

2019-11-29李学辉

建材发展导向 2019年19期

李学辉

（江西省地质矿产勘查开发局水文地质工程地质大队，江西南昌 330000）

1 岩土工程勘察造价管理现状及存在的问题

1.1 缺乏专业化的技术勘察人员

随着时代的不断发展，岩土工程也得到了社会各界的广泛关注，由于我国岩土工程勘察造价市场还处于发展阶段，供大于求是当前市场的发展现状，使得一个项目会遭受到多个勘察单位的竞争。再加上相关的勘察造价管理制度和措施的不完善，影响了工作的正常运行，而缺乏专业化的技术勘察人员也是现阶段不少岩土工程勘察单位中普遍存在的问题。这也就导致在实际工作中，大量的人力物力和资源遭到了浪费，无法有效的保障岩土工程勘察质量。

1.2 缺乏完善的造价管理制度和措施

在岩土工程勘察造价管理中，由于我国目前还没有相对比较完善的造价管理制度和措施，再加上当前处于多个单位竞争统一项目的现状，使得不少单位为了得到这一项目，会将造价成本一再的降低，以通过低价的方式来获取项目，扰乱了市场，使市场秩序出现混乱。同时，再加上在实际工作中，不少领导也缺乏对勘察造价进行管理和控制的意识，勘察成本不足，影响到整个工程质量。

2 岩土工程勘察造价管理的有效措施

2.1 完善勘察造价管理制度和体制，控制勘察资源的消耗

鉴于岩土工程对施工地需要进行全方位的考察，在勘察造价工作中具有阶段性的特点，相关工作人员会根据勘察要求，设置不同阶段的勘察工作，结合岩土工程的设计要求和需求进行勘察，进行从整体水平上进行综合性的评价。为了保证岩土工程质量，提高工作效率，在实际工作中就需要完善勘察制度和体制，通过制度和体制的作用来控制勘察资源的消耗。从某种角度来说，勘察造价管理制度是企业进行岩土工程勘察的基础，完善的勘察造价管理制度也是提高工作效率的重要途径，同时是岩土工程质量的制度体系保证。企业可以通过制度和体系的规范来控制勘察资源的消耗，让勘察资源的消耗保持在一个稳定的水平中，这样可以帮助企业有效的管理勘察成本，提高工作效率。首先，企业在岩土工程勘察的实际工作中，岩土工程勘察相关人员就需要根据实际的勘察情况，选择并设置相应的勘察人数，优化勘察计划，降低人力资源的浪费，提高工作效率，同时，还要根据实际的勘察情况，对勘察人员的工作情况，包括工作时长等进行明确的规定和管理，严格根据相关制度和体系对工作人员的时长情况进行管理和控制，降低劳动力成本，从而在整体水平上降低勘察成本。在采购勘察相关材料时也要进行严格的控制和管理，可以选择人员事先对勘察所需材料进行调查和计算，然后在实际采购中严格计算勘察所需材料的数量和质量，降低不合理采购现象的发生概率，在实际使用过程中，也要对使用情况进行记录，这样能够有效的降低材料消耗成本，从而降低勘察成本。不仅如此，还需要对岩土工程勘察设备进行管理和控制。在采购相关的勘察设备时要根据实际的勘察情况，比如勘察需求，项目需求等进行设备的采购，避免重复采购现象的发生，降低设备购买成本。

2.2 根据实际勘察情况，控制勘察费用支出和勘察结果质量

在当前岩土工程勘察市场的激烈竞争下，对勘察造价进行有效的管理和控制能够帮助相关企业提高综合实力，帮助企业拿下岩土工程勘察项目。但是，相关人员需要认识到勘察管理工作不是一时的，也不仅体现在岩土工程准备工作中，还体现在勘察过程中和勘察结束工作中。造价管理工作不仅会影响工程质量，还会影响项目的投资情况，因此，相关企业就需要根据实际的勘察情况，对工程勘察的费用支出以及勘察结果质量进行严格的控制和管理。首先，企业就需要事先了解和掌握工程资料，根据工程情况和需求进行预算的设计和管理，并在实施过程中进行严密的管理，严格根据相关标准和规章制度进行工作，这样能够比较有效的保证勘察费用在预算内，并合理的控制勘察费用的支出情况。勘察结果的好坏对于土建工程来说是比较重要的，是土建工程顺利实施的基础。因此，除了需要对勘察费用的支出情况进行详细严格的控制和管理外，还需要控制勘察结果的质量，保证土建工程的顺利实施。除了需要建立完善的造价管理体系和制度外，还需要建立相关的监督体系和制度，对造价管理过程进行监督和管理，这样能够帮助岩土工程勘察造价市场的稳定发展，进而保证勘察结果质量，而这些管理和控制工作都需要企业有专业性较强的勘察造价管理人才，因此，企业就需要采取措施吸引相关人才，还可以对现有员工进行培训和座谈，提高其自身的专业技能和综合素质，并不断的掌握岩土工程勘察造假市场的发展，提升自身的监督和管理能力。这样才能更好的保证岩土工程质量，提高勘察造价管理水平。