探讨市政道路施工中应注意的质量控制要点

2019-11-29万平玲

建材发展导向 2019年19期

万平玲

（抚州市市政工程管理处，江西抚州 344000）

市政道路工程项目施工建设中，不仅要确保工程进度，同时也要对质量进行严格管理，在保质保量的前提下，推动城市化发展。但是，受到施工团队本身因素以及外部环境因素的影响，市政道路工程项目施工中可能出现许多影响质量的问题，因此，本文从施工建设中的质量控制方面出发，探究了质量控制要点，对存在的问题提出可行的解决对策。

1 市政道路施工质量控制方面存在的问题

1.1 施工组织问题

市政道路工程项目组织规划中，若使用招投标方式进行项目规划，则实际制定出的组织计划和中标单位提供的规划方案会出现明显的差异性，这种模式下，组织效果无法明显地体现出来，对于后续的管理工作也会造成一定的阻碍[1]。而且，施工组织规划环节中使用的管理技术若不能得到有效监督，则也会对后续的技术组织保证体系落实造成负面影响。

1.2 管理方法问题

市政道路工程项目的管理要求管理人员能够深入到施工现场，对现场的施工流程、人员、材料和设备等进行全面地管理。但是，从实际的发展状况进行分析，部分施工团队管理者所采用的管理方法在施工现场存在着明显不适应性问题，管理方法有效性差，实际操作中还会出现管理疏忽和漏洞，为项目埋下安全隐患。

1.3 管理制度问题

管理制度不完善是当前市政道路工程项目施工管理中，影响管理质量的重要因素。目前部分施工单位施工团队的内部，管理制度都存在着过于松散的问题，而且没有形成管理体系，管理责任制度和奖惩机制流于表面，实际功效不能充分地发挥出来。

2 市政道路施工质量控制可行性方法

2.1 案例概述

此次项目选择的是Z 市某道路的改造工程第二标段，全长共计825.26 米，项目规划设计的行车速度为每小时60 千米，路面的规划设计采用的是沥青混凝土，设计使用寿命为20 年，工程项目的规划日期从2018 年6 月至2019 年6 月，工程项目的改造满足城市道路工程项目的质量检验标准，并且在第一次检验中，全部分部工程合格[2]。

2.2 质量控制

1）前期准备，项目改造前期准备环节，重点召开了项目施工中相关规章制度、技术措施、奖惩办法的规定，将管理工作的全部内容传达到全体工作人员，同时完成各班组的专业技术交底，确保施工人员对于施工部位、工艺、工序和验收标准等都能精准地把握，使每项工作都能获得充分保障。同时，将全部检验工作的资料和数据都及时存档，完成各项技术交底工作之后，也进行相应记录，确保能为后续的检查工作提供依据。

2）进度管理，项目进度管理阶段，Z 市的市政道路工程项目施工管理工作人员，采用了关键路径法，进行网络分析。这种分析方法可以将网络图当中任何一条路径的开始与结束时间进行规划，从而查找得到最长工期线路。在进度管理中，管理人员应用这种方法，对全部最小任务的单位进行了工期计算，包括了开始、结束的时间，将最终得到的结果纳入到网络逻辑图当中，以此完成活动顺序分析，实现成本、时间和资源的压缩，确保项目施工建设的进度更为合理。

3）质量检查，为了提高市政道路工程项目质量检查的科学性和规范性，在具体操作中，要邀请施工团队进行自我检查、公司领导进行宏观检查、第三方机构进行项目验收。通过这种综合性的检查方法，可以确保市政道路工程项目施工中的各个环节都能得到高度重视，质量检验能够使工程项目质量得到充分保障，使用层层监督的方式，最终可提高项目整体施工建设的质量水平。

①自我检查是在施工建设中，施工单位的工作人员按照一定的质量标准，对施工项目的施工状况进行检查的一种方法。与此同时，Z 市市政道路工程项目还邀请了不同团队的工作人员进行相互检查，这种方式能够发现自我检查中被忽视的问题，并且还能够及时地对施工建设方案进行合理化调整，防止施工建设问题持续扩大。

②Z 市的项目施工团队邀请了公司质量检验部门对项目施工环节进行了定期检查。公司检查主要是采用宏观和综合性道具检验方法，根据不同的工种和专业提供对应检查。当检查结果不能满足国家规定或者施工方案本身的规定时，要对存在问题提出相应的整改办法，基于检验结果召开工作会议，达到奖罚分明的效果。

③工程项目完成之后，施工团队的工作人员邀请第三方检验机构对项目的整体质量进行了系统检验，施工方在此环节中提供了竣工报告和项目施工全过程的详细资料。检验机构完成对项目的检验之后，根据项目的质量进行评级，若其中存在问题，同样要进行整改，确保最终的成果满足实际应用需求。

④政府支持，在市政道路工程项目组织规划和施工建设中，当地政府同样发挥着重要的作用。Z 市政府基于适宜性、有效性以及可操作性等发展理念，对市政道路工程项目的管理体系文件进行了优化编制，突出了规划方案的先进性和创新性，同时对质量监督体系进行了持续优化和完善，根据市场发展需求变化，对工艺技术、施工设备、施工材料和施工人员等都进行了调整，确保团队整体性可以满足项目施工建设发展的需求。