企业人力资源管理激励制度的创新运用研究

2019-11-29孙少雄

大众投资指南 2019年3期

关键词：奖金资源管理物质

孙少雄

（龙岩市龙地贸易有限公司，福建龙岩 364000）

引言

激励制度指通过物质、精神层面，给予企业员工一定的奖励，鼓励其努力提高、更好工作，从而共同实现企业发展的目标，创造更多经济价值。但就目前来看，企业的人力资源管理激励制度建立还存在一定进步空间，因此有必要对具体的激励制度创新措施进行深入探讨。

一、人力资源管理激励制度的积极作用

市场的竞争也是人才的竞争，面对竞争不断加剧的市场大环境，企业应该要制定完善的激励制度，鼓励员工主动提高自身能力，以更积极、更饱满的态度投入到工作当中。设置合理的激励制度，能够提高员工对本岗位工作的重视程度，激发岗位责任感，增加员工与企业间的黏性。此外，激励制度也是企业对员工的一种关怀，能够提高员工工作幸福感，从而充分调动起工作热情，更出色地完成本职工作。通过精神鼓励及物质奖励，能够潜移默化的规范员工自身行为，帮助践行企业规章制度，推动企业实现规范化经营、合理化生产。合理安排激励制度的实施细则，能够在员工团队中引发良性竞争，从而鼓励员工争相进步、提高工作水平，使得激励制度成为员工进步的动力，由被动转变为主动，时刻提醒员工规范自身、努力工作[1]。

二、人力资源管理激励制度的创新途径

人力资源作为企业一项重要的基础性资源，其自身的转换率直接影响到企业的经济效益。作为企业的人力资源管理部门，要善于进行人力资本的转化，激发员工更多潜能，从而间接为企业创造更多价值。根据马斯洛需求层次理论分析，现实社会中人民的需求大致可以分为两大类：物质需求和精神需求，企业管理者可以将激励制度与人性需求有机结合，着重从物质、精神两个层面进行设立，从而做到以人为本，全面提高人力资源管理水平，促进企业健康稳定发展。

三、创新物质激励制度

物质激励主要包括金钱、福利、实物奖励等。企业员工面对家庭及生活压力，对物质的需求往往更大。因此通过合理进行物质奖励，最能够激发员工的工作热情，也是激励制度中常用的手段。在进行物质奖励时，除了要真正考虑到员工所需、提高员工收入福利外，还要通过奖励，让员工体会到企业大家庭的温暖，体会到企业对其的重视。目前大部分企业的薪酬制度都比较完善，能够将基本工资分成几个部分，结合员工表现以绩效的形式发放，从而在一定程度上起到激励员工的作用。因此在进行奖金激励时，适当减少绩效比例，并将其与额外的奖金相结合。绩效往往能反映一个员工的工作态度和工作能力，因此可根据绩效不同，按照比例确定奖金的额度，鼓励员工更努力工作，在提高个人绩效的同时获取更多公司奖金。此外，还可根据企业每月、每季度的经营情况，设置企业奖金。例如，该月超额完成企业目标任务，可根据超额情况给员工发放200～500元的现金奖励。绩效奖金的发放也可采取现金的方式，在每月工资结算日，各部门间举办小型的“红包发放仪式”，进行简单的工作总结，并发放人员奖金红包。这样的方式代替打卡发放，能够加深员工对激励制度的感受程度，更能激发工作热情。福利待遇主要包括员工午餐、下午茶、体检、集体旅游等方面。根据企业现存福利制度的完善程度，适当增加福利项目，让员工感受更贴心的企业氛围，增强工作幸福感。员工福利的增加往往不需要太多的企业投入，但却能带来很好的激励效果，建设企业“大家庭”文化。以生产型企业为例，企业的一线员工较多、工作强度较大，因此应尽量完善体检制度，定期组织员工进行体检，关心员工身体健康。此外出于工作强度的考虑，要给员工提供良好的休息空间，并准备暖茶、水果等福利。实物激励主要以节日礼品、企业产品等进行发放。结合员工的实际需求，可将员工按年龄分为不同层次进行具备针对性的物质奖励发放。例如，在中秋节等传统节日时，对于企业年轻员工，可选择发放电影票、艺术馆门票等形式进行激励。而对于已经成家的员工，可发放豆油、米面等员工生活必需品。企业产品的发放是对员工的一种体恤，以这种“走后门”的形式进行物质激励，能够激发员工内心作为企业一员的自豪感和荣誉感，从而让其更好的投入到工作当中去。

四、创新精神激励制度

精神激励是为了满足员工的心理需求而建立的，通过精神上的关怀对员工进行引导、影响，帮助其制定个人发展目标，建立员工与企业间的共同体关系，在实现员工自身价值的同时推动企业发展。随着社会的高速发展，企业的人员管理理念也不断进步，在管理方式上更加开放和多元，因此可以建立员工的主人翁意识来进行精神激励。例如，给予企业优秀员工参股权，真正实现将员工与企业捆绑在一起，激励员工为企业和自身努力奋斗，不断提高工作能力。此外精神激励可与企业文化建设相结合，如组织员工进行专业知识培训、到同行业其他优秀企业进行参观学习等，丰富员工见识、增长个人能力，从而提高员工精神层面的满足感，共同为企业的未来打拼[2]。随着生活水平的提高，企业员工除逐渐增加的物质需求外，更重视精神层面的满足。精神满足是决定员工的工作态度、工作热情，决定其能否将自己作为企业重要一员而努力工作的重要因素。为了让员工真正与企业同心、与团队同行，需要从企业氛围创建及团队建设方面给予员工更多的精神激励。例如将奖励机制中物质激励与精神激励相结合，增加团队旅游、团队活动的机会，让员工在团体活动中，加强团结意识，充分融入企业氛围中，并从精神上依靠企业、喜欢企业文化，以更负责的工作态度回报企业，与企业一起发展进步。