传统人事管理与现代人力资源管理比较分析

韩立洁

（冀中能源股份有限公司章村矿，河北 邢台 054107）

一、现代人力资源管理与传统人事管理的区别

（一）管理观念及模式不同

在管理观念方面，传统人事管理注重对人才的投入和管控，认为企业需要向员工付出一定报酬，是一种项目支出。但是现代人力资源管理则将人才看成是生产资本，而不是所以在管理观念上存在明显差异。

在管理模式方面，传统人事管理具有简单化、机械化的特点，会想方设法如何让员工为企业创造利益。但是现代人力资源管理却注重如何让员工实现自己的社会价值和工作理想。所以现代认识资源管理会结合管理学、社会学以及心理学等多门学科领域的只是制定管理方式及模式。如利用激励机制激发员工工作热情；尊重员工，了解员工的物质需求和精神需求；关注员工心理健康和身体健康等等。所以现代人力资源管理在模式上有合理化、标准化和系统化的特点。

（二）管理内容丰富程度和管理重心不同

在管理内容和管理重心方面，传统人事管理注重的是对“事”与“物”的管理；而现代人力资源管理则更注重对“人”的管理，一切管理方案遵循“以人为本”的原则。所以在具体实施管理方案时，传统人事管理关注的是如何让员工遵守企业规定，为企业创造更多利益，所以会制定各种奖惩方式。但现代人力资源管理则关注员工的个人成长，会为员工制定职业生涯计划，也会定期为员工提供学习与培训机会，继而实现企业与员工的共同进步。

总之，现代人力资源管理重视对人才的管理，会通过创建科学合理的激励机制、员工培训与评估体制等，继而实现个人进步与企业发展目标的完美融合。但是传统人事管理则只会关注如何让员工为企业创造更多利益，并没有意识到员工与企业的密切关联。

二、改善人力资源管理现状对策与分析

现代社会中，大部分公司已经开始转变人事管理观念，重新修订各项管理办法和员工薪酬激励机制，也初步取得了一定成效。但是仍有部分企业管理观念落后，依然使用传统人事管理方法，这样不仅无法调动员工工作热情，同时企业也因此不能获得更好发展空间，影响企业的业绩水平。这是因为，一些企业还没有意识到人力资源管理对企业发展的重要性，也没认识到人才的关键性。这样的现象大部分发生在劳动密集产业中。另外，也有部分企业虽然已经逐步意识到人力资源管理的重要性，但是在具体实施阶段却不能很好地落实，管理不足的问题逐渐被突显出来。所以下文将着重探讨如何改善人力资源管理问题，提出几点具有可行性的建议与对策。

（一）现代人力资源管理的构建路径

企业在具体实施人力资源管理方案时，需要结合公司的真实状况制定科学、详细的计划与方案。为此，企业可以从以下几个方面着手制定：

第一，从传统人事管理观念转变为现代人力资源管理观念，塑造人力“资本”观点，关注员工的成长和需求。

第二，企业也要引导员工制定个人职业生涯计划和自我发展计划，同时企业还要组织管理层人员对制定的人力资源计划进行监管和评估工作，这样可以起到全面促进企业实现发展目标的作用。

第三，关注对员工培训投入与员工工作产出的比例，创建培育规划，继而完善整个人才管理系统。

第四，为了更好地激发员工的工作潜能，还要创建科学合理的工作分配体制与激励机制。

第五，坚持“以人为本”的发展观念，建立劳动权益保证契约，提高企业员工对企业的认同感和归属感。

（二）现代人力资源管理的具体实施

1、为员工营造舒适和谐的工作环境

良好的工作环境能让员工在工作过程中身心愉悦。如前文所述，人才是企业发展的关键资源，具有创造价值。所以人力资源管理的核心就是如何激发员工的工作积极性，实现员工个人理想和社会价值。基于此，企业首先可以从改善企业工作环境着手，一方面是对公司的外在硬件条件进行提高，改善员工工作的物质环境；另一方面还要为员工提供一个公平、公正、团结友爱的精神环境，企业管理者尊重每一位员工，公平合理的对待每一位员工，同时员工与员工之间能和平共处，这样可以rag员工对企业产生认同感和归属感。

2、建立科学的人才培养系统

企业想要控制人才流失，需要有一套科学的人力资源管理系统作为支撑，这是公企业长久稳定发展的基础。这要求企业建立一套人才培养系统，控制人才流失现象，同时广泛招收高素质人才。为了避免因人才流失让企业蒙受损失，企业要清楚人才的物质需求和精神需求，创建专门的人力资源管理部门，确保企业内部实施的人才管理方案能满足员工需求。另一方面，企业也要具备与之配套的管理体制，做到奖罚分明，这样才能为员工提供公平、公正的环境，提高员工满意度。最后，企业要做好各项人才管理方案的落实工作，全面贯彻落实公司各项规定，这样才能吸引和留住人才，切实提高企业竞争力，让企业稳健运行。

3、创建完善的激励机制

激励机制是人力资源管理的重要工具，其中薪酬福利待遇是决定企业内部稳定的关键，同时也决定着员工对企业的忠诚度和对工作的积极性。企业拥有完善的激励机制可以提高员工的满意度。创建完善的激励机制一方面需要有合理的薪酬福利待遇作为支撑，同时也要建立公平、公正的工作考核制度。这要求企业人力资源管理部门展开内、外部调查，了解市场薪酬平均水平及动态，同时考虑行业因素和员工个人能力制定薪酬待遇方案，保证薪酬待遇的公平性。此外，还要通过岗位评价保证薪酬待遇的公平行、寻找其他精神激励方式等等。这些都需要企业人力资源管理部门落实与实施，这样才能不断调整和完善企业内部激励机制，使其成为企业生存和发展的动力源泉。