浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性

黎春娜 王泽龙

（1、中国石油第二建设有限公司，甘肃 兰州 730000）（2、中国石化第五建设有限公司，甘肃 兰州 730060）

一、企业文化的概念

企业文化是由企业领导层提倡、上下共同遵守并传承的，并且在长期的生产活动与经营活动中形成和发展的，不易被模仿及改变的企业经营宗旨、价值标准、企业哲学、基本信念以及在此基础上形成的员工群体性的思维方式和行为方式的复合体。企业文化具有社会性、个异性、相对稳定性和动态性的并存、共识性和非强制性五个特征。

二、企业文化与企业管理的契合点—以人为本

企业文化是企业在经营管理的过程中为了更好地实现对“人”的管理而进行理论与实践的探索，因此企业文化其实是从“人”的角度出发而建立的一系列内容，也可以说企业文化其实是一种“人化”。企业文化的内涵是需要满足的“人”的需求的，是需要建立在所有员工意志的基础之上的，企业文化与企业中的“人”是无法脱离关系的。企业文化是对企业中“人”的全新理解，其是满足企业中“人”的价值观的直观体现。企业文化往往需要将人的价值观与企业的价值观完美地契合起来，只有这样才能实现人与企业的全面发展。

对于企业管理来说，其是现代企业在进行经营活动中，计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。但是在整个过程中，人是整个经营管理活动的中心与根本。企业需要充分调动人的潜能，从人的需求以及感受出发，不断调动人的主观能动性，在此基础上将人的能量发挥到极致。其包含两方面的内容，首先是企业管理的相关理念，其次是企业管理的实践。在进行企业管理的过程中，将人作为核心资源，通过“以人为本”来强化企业实现管理理念以及相关管理实践的集合。

因此，可以发现，对于企业文化与企业管理来说，其两者之间的目标是一样的，都是需要通过一定的方式不断关注企业之中人的管理，人的发展，通过实现对于人的发展，来实现企业的发展。企业文化与企业管理两者都关注了人的特质，将人作为整体的核心。首先，两者将人作为整个管理工作的出发点，通过从人的角度出发，使得在企业中的人能够充满归属感，通过将人作为家人的管理模式，为企业中的人提供一个公平的可以成长的平台；其次，两者在企业的管理工作中充分尊重人的需求，在此基础上，为员工提供施展自己的平台，通过尊重他们，不断激发员工的潜力，最终实现为企业创造财富的目的。

三、企业文化建设对企业管理的重要性

（一）企业管理对企业文化的根基作用

很多企业对企业文化的理解存在着很大的误区，认为文化的表现仅仅就是口号、标识和服装等物质表现，而事实上，企业文化的正难题构建需要企业以一定的管理制度为依据，只有保证了制度上的有效性，才能真正保证文化塑造的全面性。企业文化是企业内部具有一定精神内涵的人文体验，这种人文体验只有通过制度化的规定才能真正深入到每一位员工的心中，从而具有生命礼。从经济学的视角入手，企业的管理制度属于企业的正式制度，企业文化属于企业内部的非正式制度，但是非正式制度的构建需要从企业内部规章制度的构建入手，并且是对正式制度的一种反映。所以企业文化要想成长，必须建设好作为“土壤”的企业管理体系。企业管理是企业文化的根基。

（二）企业文化对企业管理的导向作用

企业的管理活动是在该企业的文化背景下进行的，美国经济学家青木昌彦把企业文化解释为一种可以用来预测企业的管理行为和雇员行为的模式，他说：“人们可以根据某一公司过去的行为模式，合理地预期该公司未来的经营管理方针和其雇员的合作态度，可以把这种可预测的模式称为‘企业文化’”。所以企业文化对企业管理有着重要的导向作用，它使企业管理这种硬性的管理受到软性的约束。不同的企业文化塑造企业管理的不同风格。如果企业文化是严肃的、专制的、集权的，那么企业管理体系的导向也是强调管理者特权，要求员工绝对服从，对员工进行严密的监督并以金钱和物质激励作为主要激励手段的。如果企业文化是轻松的、分权的，那么企业管理体系就会以吸引员工参与管理，创造公平、公正的内部竞争环境为出发点。

四、结语

先进的、适宜的企业文化是企业发展的重要保障，是企业的精神脊梁，保障企业一直处于一个良性发展的状态之中。因此企业应该关注到企业文化对企业管理的重要性，将企业的经营理念与管理理念融合在企业文化的建立之中。企业在进行企业文化建立之前，就需要从自有的管理内容出发，引进自身管理案例以及管理思路，在此基础上修改以及完善整体企业文化的内涵，建立先进的企业文化，并且通过管理的实践使得企业文化的内涵逐渐深入到企业员工的内心之中。因此以管理为根基的企业文化内容，其实是企业传统管理理念从单纯管理实践向文化、价值观层次扩展的递进，这种递进，可以帮助企业不断建立先进的企业文化，推动企业的治理与发展。