创业型企业战略管理模式探究

杜川东 孙涛

（1、黑龙江大学，黑龙江 哈尔滨 150000；黑龙江省农业机械工程科学研究院，黑龙江 哈尔滨 150081）（2、黑龙江大学，黑龙江 哈尔滨 150000）

对于一个企业来说，其内部管理水平对于其长期发展所起到的作用是非常重要的，可以说不同类型的企业都要找到最为适合自己的管理方法，这对于初期创业阶段的企业来说更是一个非常重要的问题。其一方面要解决奖金方面的问题，同时要顾及人员管理、找到最适合自身发展的管理廓清。现在很多处于创业阶段的中小型企业都已经意识到战略管理工作的重要怕，同时也采取了相应的手段来优化管理措施，这对于企业的发展和起步来说都是非常有效的。

一、战略管理简介

战略管理是一种全新的管理理念，其以战略性的思想作为核心理念，最重要的作用就是可以让企业可以将最远的眼光来衡量和定位自身的发展策略，并且要将企业的全局发展来作为管理目标。在其内部资源调动过程中，也要重视战略思想。可以说战略管理现在已经得到了很多中小型企业的重视。

在战略管理体系构建完毕之后，企业就要制定相应的计划，在一定时期内将管理目标和方向以及任务整合起来，来生成一系列管理对策，保证企业当中的各个部门都可以积极参加到管理工作当中，并且制定各项策略，之后就要将这些对策迅速落实，来让企业按照相应的目的来实现变化。在方案落实过程中，无论是领导人员还是员工都要结合其目标来完成自身的途程，这也是其创业能力的重要体现，在不断的发展过程中进一步扩大规模。

二、战略管理工作的原则

（一）结合环境

对于战略管理工作来说，其首先要对周围的环境有一个充分的认识。在正常情况下，创业型企业在很多工作上都处于起步阶段，其第一个任务就是可以适应到周边的环境，结合其环境来确定管理目标，选择一个正确的发展方向。未来阶段的发展规划的统筹过程中，其要和外界环境开展良性互动，避免孤立，这样才能不断提高企业运行过程中的顺畅度。

（二）保证整体的最优

对于一个完整的战略管理工作来说，企业内的人要将自己的企业作为一个整体来看待，可以说任何决定的选择、任何工作的处理，都要保证企业整体利益的最大化，一旦其局部利益和整体利益出现了冲突，就要以整体利益为重，让所有的活动都要为企业的整体发展服务，同时这也是各部门日常工作开展的原则。

（三）关联性原则

企业在发展过程中的各项工作都是有着紧密联系的，可以说作为管理者而言，其也要将战略管理全过程当中的各项工作、各个环节都联系起来，在这个过程中，也要实施各项方案，对相关人员以及相关工作的开展情况做出评价。所有工作的开展都要以前置环节工作的结果作为基础，保证其所有的工作之间有着不可割裂的联系，这对于整体工作水平的提高有着很重要的作用。

（四）从全局出发

全局性的原则其对象主要是战略方案的参与者，虽然看似战略管理工作是一项有着管理性质的工作，但是如果想要让其管理效果得到保证，作为参与者来说，其不能仅仅是管理部门来实施，而也需要其他员工对该方案的支持和响应，用实际行动来将各项工作落实下来，这也是战略管理工作的全局性特点。在其落实过程中，管理工作也要保证渗透方向的准确性，保证所有的管理行为和管理工作都可以符合工作的需要，对当前阶段的实际情况有一个契合度。同时我们也要注意到，在战略实施过程中，企业的内部环境以及其所面临的外部环境也会出现一定的变化，这将会大大复杂化其所面临的实际情况，所以作为执行人员来说，其要对现有的方法和对策进行必要的创新和改良。不难看出，战略自身的内容和特点都并非是一成不变的，只要其没有妨碍总体目标和战略目标，就可以认为该战略目标是合理、可以继续沿用的。

三、工作模式简介

（一）指挥型工作模式

指挥型模式是创业型中小企业领导者要求战略计划人员去决定企业所要采取的战略行动。创业型中小企业管理者在制定出满意的战略后，就要求员工去执行战略计划，自己也投身于战略的实施当中，体验执行战略过程中的艰辛与快乐，同时能够及时、准确、有效地收集和掌握各种信息，为决策下一阶段的战略管理提供依据。

（二）增长型工作模式

中小企业的决策者在制定战略过程中鼓励和其他管理人员共同商讨，然后在诸多方案中选择最优的。这样企业的管理人员可以在日常的生产经营过程中不断寻找创新的灵感和机会，将本企业的发展潜力挖掘出来，让企业的价值能够得到持续的增长，这种战略制定方式集合了一线员工的智慧和经验，企业领导者不会将自己的意见强加给下属员工。

（三）合作型工作模式

该模式下战略的制定者通过启发员工来让他们思考战略实施和制定的相关问题，在这种模式下，企业直接听取员工的意见，并将其作为综合分析的重要组成部分，在决策的过程中要注重信息的全面性和准确性，从而保证战略实施的有效性。

四、总结

经过前文总结，我们不难发现，很多企业的内部管理工作都有着较为琐碎的特点，对于不同的部位来说，其管理目标就有不同的特点，但是这并不适用于创业阶段的企业当中，其更加适用于较为统一的战略管理，这类企业规模并不会很大，同时部门数量也较少，所以可以结合自己最为适应的方法来管理各种事务。在这个过程中，应用了战略管理理念同，可以帮助企业得到迅速发展，同时其规模也会不断扩大，作为企业来说，不断调整自身的管理方式也是非常重要的。