试论现代企业会计管理模式的构建及相关问题

2019-11-29许可达

大众投资指南 2019年3期

许可达

（海南师范大学经济与管理学院，海南海口 571127）

对一个企业来说，会计工作是企业工作中的核心部分。会计的事务处理和企业单位的发展密切相关。如果企业想更长远的发展，就必须完善和发展企业的会计管理模式，为企业发展提供强大的动力，正因如此，现在很多企业都非常重视建立自己的会计管理模式，并不断发展构建更加完善的企业会计管理模式。

一、有关会计管理模式的概念

在当前发展的社会中，每个企业的会计工作都有自己独特的处理方式，也正是这种企业单位所依赖的会计处理方式，才能保证企业会计工作的顺利开展，企业的会计管理模式就是这样的，始终不能忘记，现在我国走的路线是中国特色社会主义道路，我国的会计管理模式也据此分为两大类，一类是受政府干预程度相对较大的政府主导的会计管理模式，而另一类是具有较高的市场自由度的，以市场为基础的会计管理模式。如今，经济科技的快速发展，经济市场也随其不断变化，会计管理模式也不再仅仅限于这两个方面，而是迎合市场的变化而变化。

二、企业会计管理在我国让存在问题

（一）没有完善的监督机制，导致我国企业会计管理体制不健全。企业会计管理模式如果想要具备良好的规范性与制度性，必不可少的条件就是完善的监督管理制度，它关系到一个企业的会计工作能否顺利进行。但是完善的监督管理体制正是我国现阶段企业中最为不足的地方，会计管理模式还不健全。会计监督有很多种形式，但是目前最为主要的有两种，第一种是在会计内部进行自行监督，但是并没有起到监督的效果，由于内部人员相互徇私包庇，暗箱操作的事情屡见不鲜，最终导致会计工作也只是一种形式而已。另一种监督方式是企业外部进行监督，但这种监督方式也存在着很多问题，由于所处的领域不同，所以专业也不同，对会计的监督能力有限，所以无法有效的进行监督。不能形成一个完善的企业会计监督管理体制，会对企业的发展造成很大的影响。

（二）公司没有健全的保障制度保障会计工作人员的利益。会计工作人员的利益在受到损害时，自身的合法权益不能受到公司制度的保障，由于工作原因，会计的工作往往经手的现金流水非常巨大，面对如此高的利益诱惑，人很难不动心，做出一些违法犯罪的行为。还有就是公司上级为了利益更大化，抑或者为了逃避高额税费，要求会计做假账，做一些违法犯罪行为，这使会计工作人员的利益受到了很大的侵害，会计作为一个关系到一个公司财务的部门，由于其工作的特殊性质，其利益十分容易受到侵害，所以抓紧健全和完善会计工作相关的法律制度，为会计工作人员的切身利益提供保障，预防减少相关犯罪行为刻不容缓。

（三）信息资源封闭，共享难度大。由于我国现阶段形式，企业结构复杂，导致公司内部各个部门变得独立，各个部门之间缺少沟通，很少有联系，更不要谈交流信息问题了，就算是要联合处理问题也变得十分困难，在工作中很少合作，导致工作效率大大降低。因为会计所做的工作是关系到全公司上上下下所有部门的，是一项需要公司各个部门配合的，这让会计工作人员的工作一天比一天难做，反过来讲，从公司角度来说，公司信息不能很好地共享，那么对会计部门的工作也不能起到很好的监督效果，所以加强公司内部信息共享，是十分必要的工作，不但能够得到提高公司的工作效率，同时还能够公司间各个部门相互监督管理。

（四）缺乏具体奖励和惩罚制度。大部分企业都有属于自己的监督机制，但是这些企业的监督机制并不完善，对会计工作人员的管理缺乏约束，也正是因为缺乏对会计工作人员具体的奖惩制度，直接或间接的造成了他们对工作的疏忽，从而影响到企业的长远发展，做假账等工作问题还是会经常出现。

三、对构建会计管理模式的举措

（一）完善企业已有的会计管理模式。注册企业会计从业资格是现阶段企业会计管理模式的前提基础，目前受市场经济发展的影响，由政府干预会计管理模式和市场放任性的会计管理模式为主导，这两种模式都存在着一些问题。政府干预会计管理模式，受政府调控影响而缺乏了自主发展的自由，导致会计管理模式过于僵化，而市场会计管理模式，由于完全的市场化受企业领导者个人利益影响极大，而导致会计工作出现失误，针对这两种情况，必须完善现有的会计管理模式，通过建立第三方监督和管理的会计管理模式来改变现状。

（二）会计管理制度要有科学性，要想更好的管理企业会计工作，如果硬搬一些国外企业的管理模式，不但会没有效果，还可能适得其反，所以要用科学的适合企业特色的管理模式，这样有利于会计工作的顺利进行，管理一定要有相应的法律制度的约束和一定的奖励措施，科学的管理体制有利于减少违法犯罪行为的发生，减少公司损失，促进企业发展。

（三）财务警戒性一定要提高。如果将一个企业比作一个人的话，那么公司的财务会计部门就相当于人类的心脏，财务方面一旦出现问题，那么整个公司就像人的心脏出现了问题一样，公司将进入严重的危机状态，所以企业一定要加强企业财务部门的警戒性，做好完善的管理制度和应对措施。另一方面，要增强公司财务会计的专业技能，定时开展职工技能培训，不要让会计在能力上出现失误，提高会计水平，同时也要重视会计管理工作，提高财务部门管理人员的水平，只有领导具有优秀的而专业的水平，才能领导整个团队走向更好的方向，发展越来越好。