工商管理对企业发展的重要作用解析

2019-11-29蔡旺明

大众投资指南 2019年3期

蔡旺明

（陕西省信用再担保有限责任公司，陕西西安 710000）

工商管理是企业筹划及完成生产计划的过程。当前，我国出台了很多新的政策，管理模式也发生了前所未有的转变，企业面临着更为严峻的市场竞争。为了更好地应对市场竞争，在企业发展中，诸多企业寻求合作机会。工商管理也成为促进企业发展的重要途径。

一、工商管理概述

从本质上来看，工商管理是制定企业发展战略以及管理企业内部行为的工作，其将重点放在了工商企业经济管理理论和管理方法上。工商管理具有综合性，其中涵盖了现代企业管理策略结合管理学与经济学的专业知识和技能，因此工商管理对企业发展的意义非同小可。同时，工商管理具有全面性，其可管理企业中的所有部门，从而为企业更好地迎接市场竞争创造有利条件。

二、工商管理对企业中的作用与价值

（一）推动企业管理工作的顺利开展

企业发展中合理应用工商管理推动了企业管理工作的发展和落实。企业管理中应不断改进管理模式。同时，企业还需投入资金、资源积极引进和培养综合素质较高的管理人员。所以，在企业建设和发展的过程中也要为管理人员提供系统化的培训平台，不断完善管理人员的业务水平，保证企业管理的顺利开展。

（二）提高企业的市场竞争

在企业管理中合理应用工商管理能够显著增强企业的市场竞争力。当前我国已经全面地融入了经济全球化的大潮当中，企业也需要应对日益激烈的市场竞争。企业若要在现阶段的市场环境中取得更大的竞争优势，就应采取有效措施，不断提高企业的综合实力。而在企业发展中引入工商管理可有效增强企业的市场竞争力，推动企业的建设与发展。

（三）全面了解企业经营现状

现如今，市场竞争处于白热化状态，企业若要想在如此激烈的市场竞争中依然立于不败之地，就必须认清企业的发展现状，从而明确市场定位，探索一条适合企业建设与发展的道路，保证企业发展与经济发展相适应。在企业管理中应用工商管理可以更加客观和准确的视角分析和评价企业的发展战略。且协助企业的管理者分析和掌握企业发展中的不足，制定有效的控制措施，优化企业的发展水平。

三、企业工商管理中的问题

（一）企业融资困难重重

我国的诸多企业都面临着融资困难的问题，中小型企业尤其如此。中小型企业规模较小，面临着较大的融资风险，且当前市场竞争也更加激烈，使得融资难题越来越多。虽然我国已经加大了对中小型企业融资的支持力度，但是企业自身的能力和综合实力较差，因此对信贷业务的发展也产生了较大的影响。

（二）优秀管理专业人才数量有限

高水平的人才大部分聚集在大企业当中，因此，其主要的价值体现在大型国有企业的建设与发展中，在就业时并不重视企业的发展，使得高素质的工商管理人才均流入到大型企业或国有企业当中。在企业发展中，人才是必不可少的关键要素，同时，人才也成为企业发展的关键动力和重要源泉。如企业在经营中不能吸收高素质的工商管理人才，则其在市场中的竞争力也会有所加强。现如今是我国经济结构转型和升级的重要时期，工商管理人才数量不足的现象越来越明显，如不对其加以控制和处理，企业的可持续发展道路将会受阻。

（三）工商管理技术滞后，创新力不足

我国十分重视创业和创新，但是在经济和科技发展的过程中，创新能力和创新意识依然存在着明显的不足，与发达国家差距较大。在我国企业建设和发展中，劳动密集型企业依然占据主体地位，创新经费占到了研究经费的50%以上。这也充分证明了我国在创新方面处于滞后的状态，在国际市场上依然处于劣势。当前，很多世界先进技术由于企业自身在应用和推广上存在着明显的不足，且工商管理人员也不重视技术的发展与创新，甚至创新意识十分薄弱，可以说其在企业发展中对企业的创新负有重要责任，也正因该薄弱点导致企业的平稳前行受阻。

四、完善企业工商管理培训的策略

（一）积极转变培训观念

若要不断提高企业工商管理培训的质量，首先必须积极转变以往的培训理念，不能单纯地依赖专业培训机构和相关领域的专家学者。企业领导和员工的思想意识十分重要，因此应引导企业所有的工作人员高度重视企业工商管理。企业领导对工商管理的重视为全员树立了榜样，而且其也成为企业其他工作人员工作的一面旗帜。因为思想指导行动，所以在企业的发展中，应积极建立和谐的氛围，让企业的工作人员能够更加积极地参与到培训和学习当中，进而为提高企业工商管理的质量和效率创造有利条件。

（二）建立健全培训体系

企业工商管理培训具有较强的系统性，且工商管理涉及的内容较多，包含了多个学科。对此，在企业工商管理培训的过程中，需以促进企业健康发展为终极目标，将理论知识、案例分析和实践指导充分地融为一体，不同的岗位职责有所不同。另外，企业管理部门还需结合企业发展实际和各部门在企业发展中所起到的作用，适度调整培训的主要内容。在培训工作中，可对培训的课时提出明确的要求，结合实际划定为短期培训、中期培训和长期培训三种方式。

在培训师资力量方面，应充分结合岗位的内容和培训的需要，选择符合要求的讲师，并根据培训的人数和规模筛选培训的场所，而采取有效措施积极提高员工参与培训的主观能动性，则可以确保培训的质量和效果。另外，还应制定科学和严格的考核机制，以保证培训资料能够满足培训的要求，顺应时代发展，及时更新培训的材料，进而建立科学完善的培训体系保障机制。

（三）优化企业工商管理信息化建设的规划设计

企业工商管理信息化建设中，为了保证信息一体化的发展，在发展中应高度重视管理系统的全面联网，进而以管理系统顶层的发展为基础，完善统筹规划与设计工作，为系统信息化建设提供良好的条件。在协调整体与局部关系的基础上还可科学处理职能与集体管理之间的关系，从而在工商管理的过程中充分发挥信息化技术的作用与价值。与此同时，在企业工商管理服务的过程中，还需高度重视信息化建设的系统性和配套性，从而确保工商管理与信息化建设的有机结合，避免发生资源浪费等问题。此外，在工商管理信息化建设中还要处理好宏观设计，更为充分地发挥出工商管理信息化建设的作用与价值。

（四）加强财务管理

财务管理是企业管理工作的重要内容，为此加强发挥工商管理在企业发展中的积极作用，应当加强企业的财务管理，企业财务管理工作涉及企业多个层面的内容，并且和员工的利益息息相关，为此做好财务管理工作十分重要。首先，企业要制定完善的财务管理制度，并且建立高专业素质水平财务人员队伍，保证财务管理工作的有效开展。其次，在开展财务管理工作时，还要实现财务的精细化管理，保证财务管理的工作质量，从而更好地发挥出工商管理的积极作用，促进企业更高层次的发展。

（五）建立严格的企业员工考核机制

在完成培训工作后，应检验员工参与工商管理培训的成效。首先应提高检验员工对新理念的掌握情况以及将新理念应用于工作中的能力，督促员工在日常工作中学会灵活变通，进而明确培训的有效性。其次，检查培训方式是否科学可行，培训授课讲师。再次，明确工商管理制度与企业发展是否相适应。最后利用严格的考核机制培养优秀的后备管理人才，优化企业的人力资源框架结构，同时也应在这一过程中制定完善的考核机制，培养员工自主学习的习惯。