企业管理创新的探究

陈宥融

（浙江泰坦股份有限公司，浙江 绍兴 312500）

一、前言

创新这一概念最早出自西方经济学家约瑟夫，后来应用在企业管理中。企业管理指的是充分利用企业内的各种资源，对企业的运营发挥领导作用，使企业能够在不断变化的内外部环境中充分适应并发展，最终达到企业经营目标的过程。企业管理创新在企业管理中占据核心地位，通过创新管理思维达到企业管理效率提高，企业收益提升的目的。

二、必须进行企业管理创新的原因

浙江泰坦股份有限公司纺织机械制造水准位于全国前十，是国家级的高新技术企业。长时间以来，浙江泰坦股份有限公司一直强调科技是第一生产力，不断提升自身的科技创新水平，通过不断创新提高企业竞争力。我司通过坚持企业管理创新取得了如此的成就，对世界各企业都具有借鉴意义。

（一）企业的核心竞争力来自企业管理创新

当前世界各国都在经济全球化的大格局中，世界经济成为一个整体。在这一环境下，我国企业要想在竞争中脱颖而出，不断发展，就必须根据当前市场的需要以及市场需求的变化不断调整企业经营策略，进行这一环节就需要通过思维的创新调整企业发展战略。在当前的环境下，面对全世界企业的激烈竞争，面对企业发展外部环境的不断动荡，以前的企业管理方法已经不能满足新形势的要求，必须要进行企业管理创新。通过企业管理创新才能进一步提高企业的核心竞争力，创新一旦成功，就能占领更多的市场份额，开拓更大的市场领域[1]。

（二）企业不断发展依赖于企业管理创新

企业的生存和发展离不开企业管理创新，企业管理创新是企业的灵魂，在企业的可持续发展中居于核心地位。世界上有很多企业，它们一开始只是小企业，通过企业管理创新不断做大做强，拥有了强大的生命力，成为成功的公司。企业进行健康的可持续发展是不受时间和环境影响的，关键在于企业要与时俱进，根据外部环境变化不断调整自身的方针政策，不断学习新的技术适应不同时期的客户需求，只有这样才能不断提高企业经营水平。反之，企业就如逆水行舟一般，在激烈的竞争中不断迷失。只有通过企业管理创新才能保持企业发展的活力，在竞争中不断发展[2]。

（三）企业效益的提高来源于企业管理创新

企业创立的初心是使企业利益最大化，如果在当前形势下依然按照老旧的企业管理方法就不能完成这一目标。通过企业管理适应变化的发展环境，是实现企业利益最大化的有效途径。企业管理创新这一过程不仅与企业的利益紧密联系在一起，还关系着企业的可持续发展过程。如果企业管理创新能够成功，那么企业就能够得到收益的提升。如果企业管理创新失败了，企业的收益就不能得到保障。这里所说的收益不仅仅是指目前的收益，还包括一些长远的和潜在的收益，目的都是提高企业利益。

三、当前企业管理创新中存在的一些问题

当今的企业管理创新还不是尽善尽美的，依旧存在着一些缺陷。我们需要不断完善这些缺陷，才能使企业更加强大。

（一）企业融资渠道的问题

在企业创立的初始阶段，企业的资金不能满足日常运行的需要，同时创业者也缺乏寻求风险投资的扶持以及合法借贷款的意识。在企业发展的高峰期，企业又很难寻求合作伙伴来一起分担企业面临的风险，为企业注入新的资金使企业运行更加顺畅。第一，企业经营初期，由于企业的规模太小，如果去证券市场直接融资很难得到人们的青睐。第二，创业初期由于企业的经验技术不够完善，投资项目风险较高，企业能够顺利发展的前景困难，去银行进行间接融资也很难在银行得到贷款支持[3]。

（二）企业自主创新水平不够

企业在成立以前会进行长时间的研究，包括对项目的研究和对产品的研究。在创业初期，企业凭借着长时间以来的研究成果可以在短时间内成长起来。但是随着时间的推移，当一代产品的生产周期结束后，企业就面临着生产新产品的问题。新产品的研发需要大量的人力物力，没有长时间的研究就不能创造出新产品。一些规模小，资金匮乏的企业没有充足的人力物力，很难再推出新产品，慢慢就退出了市场。还有一些有些实力的企业，虽然有充足的资金做支撑，但是在研究方面有所欠缺，只会一味地模仿抄袭，沿用别人的研究成果，缺乏自主创新，缺乏具有自主知识产权的产品，企业的市场占有率也不会提高，在激烈的竞争中随时都可能被市场淘汰[4]。

（三）企业产权制度有待调整

在当前市场中，有很多企业原来是国有企业，通过国有企业改制后才变成了现在的单位。这样的企业通常会面临产权模糊的问题，企业的经营机制不能适应市场需求变化，长时间以来就会阻碍企业的发展。有一些股份制公司，产权模糊还会影响其股份制的改造，企业运作就不能按照规范的股份制企业那样。企业想要做大做强，进行可持续发展，就需要不断完善这一产权制度，使其更加清晰。

（四）企业管理体制有待提高

如今我国有很多企业虽然处于发展的成熟期，但是企业管理体制还存在许多问题，不能随着企业的成熟而不断完善，依然停留在创业初期阶段。其特点是仅仅依靠企业管理者的经验对企业发展进行管理，如果管理者的经验不能与时俱进就会大大增加企业发展的风险，为企业发展道路埋下很多隐患，同时也极大地降低了企业经营的效率。企业要想实现长久发现就必须要改善这一管理体制[5]。

四、提高企业管理创新水平的方法

提高企业管理创新水平，是企业健康发展的基本途径。可以通过以下几个方面进行。

（一）将企业管理创新作为企业发展的战略思想

想要达到企业可持续发展的目的，就要从企业的高层出发，从根本上将企业管理创新作为企业经营的战略思想。只有抛弃原有的旧观念，才能更好地接受新思维。如今，依旧有很多企业高管还没有形成企业管理创新的观念思维，依旧按照原有的观念经营企业，脑子里对企业管理创新对企业经营的影响还没有什么概念。所以，企业的高管需要树立创新是第一生产力的思想，从根本上重视企业管理创新，将企业管理创新深深地融合在企业经营管理中，不断加强对企业管理创新的水平，这样才能进一步提高企业的核心竞争力。

（二）培养企业家队伍，使其职业化

企业家是企业发展的龙头人物，对企业的运营管理起到至关重要的作用。企业家作为创新的主体，对企业具有强大的创新力和影响力。但是大多数企业中只有企业家能够打破常规，通过创新的思维领导企业发展，而大多数员工并不能跟得上这种思维，导致了企业创新的效率提高的并不明显。所以，要切实的推动企业管理创新的发展，就需要对企业家队伍的建设给予足够的重视，结合我国的具体国情以及国内外优秀的经验，达到企业家的利益与企业的利益一体化。在人事部门的任用制度上，国家可以采取在职培训机制，使我国企业家的发展更加职业化[6]。

（三）构建企业创新文化，形成良好的管理创新氛围

传统的企业也不能只依靠于自身的传统经营模式，任何企业都要进行一定的改革创新，使得企业处于一个积极健康向上的状态。任何一个企业，只有拥有自身团结一心、生生不息的企业内部文化，并且能够团结企业上下员工，使大家劲往一处使，共同为了企业不断发展而奋斗，这样才能实现企业管理的创新。只有当企业内部的员工对自己的企业具有强烈的认同感，这个企业才能构建出属于自己的企业管理创新的大环境之中，大家能够在一个积极向上的环境中共同发展，这对于企业无疑是最大的支持。企业内部应该表彰一些对企业创新做过贡献的人，大家可以争相效仿，发挥榜样精神，并且完善一个合理的制度，共同推动企业的发展。

五、结束语

面对全球企业的不断发展，我国的企业不仅要与本国企业竞争，还要与世界各国的企业不断竞争。在竞争如此激烈的环境下，想要使企业能够稳步发展，在竞争中立于不败之地，就需要进行企业管理创新。企业管理创新带给企业的好处数不胜数，因此不断加强企业管理创新的水平是当前我们的重要课题。面对当前企业管理创新中出现的诸多问题，相关部门要给予足够的重视，积极解决这些问题，这样才能确实提高企业管理创新，从而达到企业可持续发展的目的，使企业能够与时俱进，不断发展。