房建工程施工管理中精细化管理的运用

倪锦波

广西吉耀建筑工程有限公司 广西梧州 543000

目前，随着我国经济的快速发展，人们的物质生活水平得到了极大的提升，因此，人们对于居住环境也提出了更高的要求，希望居住环境可以更加安全更加舒适。精细化管理是一种科学的管理模式，建筑企业在施工管理方面，可制定细化管理方案，并将其落实到施工各环节管理中，能够有效提升项目管理工作效率和水平。通过将精细化管理模式应用于建筑工程项目管理中，有利于保证项目建设质量。因此，亟需对精细化管理的应用要点进行深入研究。

1 房建工程施工管理中精细化管理的意义

房屋建筑工程管理过程中精细化管理是一种比较新的管理方法，它具备了自动化、程序化和数字化的优点。精细化管理是从已有的标准出发，同时进行详细的分析和使用，最终达到工程内部管理的精细管理目标。精细化管理应用在当前房建工程施工管理中更符合现代化的管理需要，其强调建筑的整体性和细节性，贯穿于整个建筑周期，将建筑施工的各个环节细致化，通过实施精细化的管理制度来保证工程质量。建筑工程的现代化和精细化管理是未来管理的目标，与建筑企业发展目标相结合能够促进企业整体的稳定发展。随着建筑行业的不断发展，建筑施工中的复杂操作逐渐增多，管理难度逐渐提升，因此需要引入现代化和精细化管理，合理划分建筑施工责任，明确每名管理者和施工人员的职责。实现对建筑工程的全局管理，落实细节，使建筑单位获得更高的市场竞争力，促进行业稳定发展。

2 房建施工实施精细化管理的方法

（1）构建精细化管理体系。综合考虑建筑企业以及建设方所关注的重点，构建项目施工管理方案，然后将施工管理总体目标划分为多个小目标，便于在实际施工过程中做好检查和控制。（2）对于施工管理过程中所产生的各类问题，要求做好各部门协调沟通，对成功案例进行分析，妥善解决各类难点。（3）在精细化管理模式的实施过程中，必须严格依据施工管理计划方案，将计划落实的实际效果与方案逾期效果进行比较，不断完善施工工艺以及施工管理。

3 房建工程施工管理中精细化管理的运用

3.1 精细化的质量管理

精细化的质量管理首先要让管理人员认识到安全管理的重要性，树立高度的质量意识，其次要构建完善的质量管理体系，包括施工质量标准、施工质量监督机制以及奖惩机制。明确施工质量标准主要是按照房屋工程的设计标准和我国现行的相关规定确立施工质量标准，要求施工人员严格按照质量标准进行施工。构建施工质量监督机制主要是对施工人员的施工进行质量监督，监督人员要定期对施工进行抽查，并详细记录，制作质量监督报告，定期进行通报，促使施工人员不断提升施工质量。奖惩机制主要是对施工人员进行考核，以施工质量最为参考依据，进而采取相应的奖惩措施[1]。

3.2 提高人员的精细化管理意识

在建筑工程施工中，项目管理人员和现场施工人员是施工建设主体，对于包括技术人员在内的项目管理人员而言，由于他们对于保障工程的质量起着关键性作用，所以一方面必须明确项目经理，制定项目经理制度，另一方面应该在技术、质量、材料和成本、安全等方面的人员配置。对于现场的施工人员，由于不少是农民工，文化程度相对较低，为保证整个施工团队的质量，必须做好岗前培训工作，及时发现和处理施工队伍中出现的问题，避免人员大面积流动，同时也要保障好施工人员的利益，保证工作环境的安全。

3.3 加强施工技术及材料管理

在施工技术的精细化管理中，应综合考虑施工队伍的能力，技术因素，环境因素和气候条件。选择最合适的施工技术，保证施工技术得以实现合理化和科学化的管理，深入了解工程的实际情况，并要掌握工程的实际进程。在施工组织计划中实行先进的施工技术[2]。而对于施工材料的管理，不但需要做好材料质量的验收，还要确保所选用的施工材料是准确的，合适的，而且还要及时采集各种废弃材料，并把这些废弃材料处理后进行二次利用，这样可有效避免材料的浪费，同时还应加大仓库管理的力度，对仓库要进行时时监控，即24小时都要有人值班，以此确保材料的安全，防止材料的丢失。

3.4 做好施工安全管理

精细化的施工管理需要不断地完善相关制度，最重要的是安全管理条例制度，在工程施工过程中要重视安全问题。建筑工程施工安全管理包括：积极改进施工组织机构，严格根据相关的责任标准来执行到个人，各种工程施工机械设备要达到施工标准；在进入到施工现场的施工材料要符合市政、环卫部门的施工要求；施工照明系统要确保安全性能[3]。除此之外，要不断完善安全管理机制，落实安全责任管理制度，保障工程安全管理工作的执行。同时，要对施工机械设备和建筑材料的质量进行检查，预防各类安全事故的发生。

4 结语

精细化管理是一种先进的管理理念，已经在多个行业、多个领域中得到了广泛应用。随着市场经济体制的改革，房建工程竞争压力越来越大，给施工管理造成了一定的负面影响。在该形势下，通过精细化管理手段的应用，不仅可以明确职责范围，加深部门之间的沟通，还能切实提高工作效率，使施工顺利开展，实现企业的管理目标和长远发展目标。