影响工程建设管理的因素及对应解决方法分析

2019-11-29苑惠

商品与质量 2019年49期

苑惠

山东御邦岩土工程有限公司山东济南 250000

建筑工程项目的建设是离不开对管理工作的实施的。建筑施工企业一定要加强对管理工作的重视，转变思想观念，采取有效的手段，将项目施工过程中存在的质量问题或影响质量的因素予以遏制和消灭，加大对整个施工过程的监管力度，确保工程施工质量符合相关规定标准。这样不仅能帮助企业从激烈的市场竞争中脱颖而出，同时又帮助企业获得更多的经济和社会效益，从而推动建筑行业的可持续发展。

1 建筑工程管理过程中影响因素

1.1 建筑工程监理工作管理过程中存在的问题

在建设建筑工程项目时会涉及监理工作，一旦出现监理问题将会直接影响到整个工程项目的顺利开展，特别是监理资源与承担的责任不相符，很多监理人员缺乏专业素养，职位和岗位更换频繁，甚至有些监理人员是临时聘请的，这些情况都对工程质量造成了一定影响。另外，有些监理人员本身技能水平不高，专业素质低，在工程监督和竣工验收过程中没有及时发现工程中的质量问题，导致后期引发一连串的质量问题。

1.2 建筑工程建设过程中存在的管理问题

随着我国经济和科学技术的迅速发展，工程项目规模在不断扩大，这也推动了建筑行业的进一步发展。但目前工程项目技术人员的数量无法满足工程量增加的需要。这在一定程度上延缓了施工进度，影响了工程项目质量的提高。此外，对于施工前的方案设计，很多建筑企业都未能重视起来，对这方面缺少足够的监管，进而导致所设计和规划出来的工程项目缺乏科学性、合理性，也就丢失了技术方面的保障[1]。

1.3 建筑工程设计过程中存在的管理问题

在工程项目建设中，工程项目的设计和规划是非常重要的内容，它在一定程度上直接决定了工程的质量，但在实际建设过程中，由于某些设计人员的设计经验不足，在开展相关业务以及和相关单位交流的过程中，容易产生矛盾和冲突，同时在设计施工方案时也未进行实地勘查，准备工作不到位，进而出现施工规划与实际工程项目施工不相符的问题。

2 提高工程建设管理质量的主要方法

2.1 做好人力资源管理工作

由于工程技术人员的综合素质会影响工程建设的质量，因此建筑企业必须做好人力资源管理工作，消除人为因素对工程建设的各种不利影响。聘用专业水平高超、有良好职业素质、有着丰富经验的人才，优化人员结构，按照企业需求进行招聘，防止冗员的情况出现，造成分工不明确，办事效率低下。此外，建筑企业需要对企业工程施工技术员工进行定期培训，提高工程施工技术人员的施工水平和施工技术；同时，也要注意对工程监督管理人员的定期培训，强化人员监督意识和监督水平。最重要的是要确保所有施工技术人员和监督管理人员都已经取得了相应的资格证书，凭证上岗[2]。

2.2 注重工程图纸管理

工程图纸是工程建设的依据，一份设计合理而科学的图纸对保证工程建设质量有非常重要的意义，能够促进工程建设的顺利展开。注重工程图纸管理首先要保障工程图纸的质量，要设计图纸之前应该对工程建设进行实地考察，分析具体情况，交由工程设计团队来进行设计。在做出确定的合作设计企业之前，应该对几家设计企业进行对比分析，考察设计企业的员工结构和经验，对企业之前设计的工程图纸进行评估，再选择最优秀的工程图纸。最后，要让专业的技术人员充分解读工程图纸，以确保工程建设按照工程图纸进行施工。

2.3 加强工艺创新管理和工程进度管理

工程建设管理必须要加强工艺创新管理，施工企业需要专业施工技术研发团队，在工程建设时选择最科学的施工技艺，采用最新最高效的施工设备，以提升工程建设的质量，提高施工效率，减少施工时间，减低施工成本。除此之外，工程建设还必须注重强化工程进度管理。事先做好工程评估，判断施工难度系数，科学预测工程建设时间，做好工程进度控制。在工程建设期间，使用最新工艺和设备从而在保证工程质量的前提下，提高施工效率，而不要为了赶进度而影响工程质量[3]。

2.4 强化各项环节的监督管理

一项工程的开展，会涵盖很多小的项目工程。因此，在每一个环节当中，都需要对工程管理工作进行落实，这其中便包括了设计环节、施工环节、竣工环节以及最终的验收环节。为了对整体进度及质量给予保障，强化安全管理以及效率的提升等，需要有效落实每一项环节的工程管理工作，并将各项任务以及每个人的责任实施细化，保证每位工作人员都能明确自身的责任以及工作内容。同时在建设当中，还要对监督检查进行强化，可应用现场巡查的形式，对工作人员进行监督和管理。

2.5 创新工程管理模式

工程建筑当中，创新可使自身竞争力得到有效提升。随着建筑市场的发展，当前智能化、绿色建筑等新的技术，在工程建设当中起到的作用越来越强，所以针对工程管理模式要进行不断的创新，以便使最终的管理效果得到优化。其中，需要改革之前使用的传统方式，将传统方式与新时代的管理方法进行结合。①先进的管理经验以及理论要及时学习；②迎合市场，引进更多的高端人才；③对管理技术进行创新，其中需要与网络技术、信息技术高度结合，从而使建筑发展能够与时代发展互相结合[4]。