电力工程施工质量影响因素及其控制探析

2019-11-29孙凤香王庆

商品与质量 2019年50期

孙凤香王庆

1.山东泉舜工程设计监理有限公司山东淄博 255000

2.淄博安泰工程项目管理有限公司山东淄博 255000

1 加强电力工程施工及管理的重要性

在对电力企业进行改革的过程中，落实好施工管理是一项重要内容，因为管理水平会对工程的整体建设质量起到决定性影响。此外，电力工程的顺利进行需要大量人力、物力、财力的支持，还要保证信息流通顺畅。在实际工作中，电力工程施工及管理的质量与企业的健康发展以及信誉关系密切。如果电力企业做好电力工程施工及管理工作，就能在激烈的竞争中争取更多的市场份额。此外，施工管理在专业管理中有着枢纽作用，通过良好的管理策略能够使施工效率得到进一步提升，使电力工程开展更加顺利[1]。

2 影响措施

2.1 工作人员缺乏安全意识

对电力工程施工，有部分企业未对有关于安全的法律法规进行认真贯彻，或是未重视对相关工作人员安全培训，所以在电力工程的施工现场，有部分工作人员因为未接受过系统的安全培训，存在安全意识和安全思想严重缺乏的情况。但是从实际上看，这一情况并未受到企业管理人员的重视，导致一旦安全问题实际出现，企业就会措手不及，也就可能需要承受经济损失以及导致工作人员的安全受到威胁。

2.2 工程项目施工阶段管理被忽略

我国电力工程实施的主要方法为转包、分包的方式，施工经济效益的保证需要建立在施工进度、质量的要求之上，电力工程的安全性也需要在此过程中进行提升。结合当下电力工程的实际情况,电力工程企业为了追求更高的经济效益，在建设周期、建设质量检查的工作上进行了缩减,出现了施工材料以次充好、管理工作不到位的现象,从而导致建筑工程的质量管理工作落实不到位,质量难以保证。电力工程企业的专业素质问题需要受到关注,施工资质和施工人员的综合素质与能力依然有待提升。施工技术人员是发挥管理工作的主体,在目前的施工现场管理工作中无论是施工技术工作人员还是管理工作人员都面临着人员流动性大和工作人员整体素质不高的现象。

3 控制措施

3.1 增强员工安全意识

在电力工程管理工作的过程中，安全工作为其中的重中之重。在安全工作之中，促使工作人员安全意识得到强化具有重要的意义。在企业的日常工作中，应针对工作人员定期开展安全培训工作，要求每一名工作人员都能对施工过程中注意事项具有足够的了解，并能及时对经验进行总结。除此之外，企业还应加强安全意识的宣传工作，且不可仅应用传统的板报、宣传手册等手段，而是应积极提升宣传工作的趣味性，以吸引工作人员对安全知识进行了解，使工作人员的安全意识和安全思想能逐渐得到加强[2]。

3.2 加强光缆施工的细节把控

我们都知道光纤不会引雷，但是光纤里有大量的金属，所以在光缆施工的时候，我们要做好避雷的准备工作。在这个过程中，我们要严格检查所需要的材料、机械等，认真核对物品数量，全面了解使用说明等，加强细节方面的把控。在光缆使用之前，要做好测试，确保是性能良好的。在盘卷光缆的时候，要注意手法和力度，让它的盘卷长度在二到三千米。在拖拉展开的时候，要注意员工之间的配合，把证光缆不会打结。在不影响通行的位置进行接点。光纤剩余的部分，要在熔盘里围成半径大于35毫米的圆形，并且对接头盒进行密闭，防止飞虫、尘土等进入，对输电线路的安全造成威胁。当把光缆的街接头处理好后，要把接线盒挂在吊线上，注意整理的方向是从里到外，这个顺序绝对不能错，否则很可能会导致接好的光纤变形。

3.3 依照全面质量管理体系要求

依照全面质量管理体系提出的相关要求，需要对施工的整个过程实施相应的质量管控。工程施工方需要严格贯彻全面质量管理体系的要求，完善工程施工质量管理体系。在完善质量体系中，管理人员需要对管理体系的构成结构以及施工标准进行了解。具体来说便是对电力工程的施工过程给予指导，并对施工当中存在的一些事故隐患给予提前对应，做好预防工作，以免产生重大事故和相应的质量问题。同时，管理人员还需要对施工环节当中的重点工作进行了解，在此前提下对相应的意外应对计划进行完善，利用可靠的管理对电力工程质量管理工作进行保障，使其将自身的价值作用最大程度的发挥。在具体施工当中，管理人员需要全面详细的了解，并在此基础之上，针对不同的环节设计施工管理方式，真正实现整个过程的全面管理，同时在正式施工当中，管理人员还要对管理工作的目的给予明确，对相应的管理方案以及质量标准进行制定。

3.4 提升施工人员综合素质

在电力工程施工中，最重要的就是人的因素，技术人员、管理人员以及施工人员的综合素质会对整体工程质量产生决定性影响。为了确保电力工程能顺利进行，保证施工质量，就要进一步提升人员的综合素质，因此，要落实相关培训工作。电力企业要采取形式丰富的方法提升管理人员与技术人员的业务水平，为其提供良好的学习空间，通过培训充实自我，并建立良好的激励制度，对表现优异者进行奖励[3]。