现代土木工程管理工作的特点与发展探究

2019-11-29宋雨昆赵芮

商品与质量 2019年50期

宋雨昆赵芮

辽宁沈水给排水工程有限公司辽宁沈阳 110107

土木工程的质量保障是其发展的基本，也是组成管理部分中的重要因素。与新时代的土木工程建立有效的联系至为重要，因为这些联系包括规划、建造及推行工程所需的元素。土木工程施工阶段科学高效的管理，保证了工程的安全。通过连续检查发现施工过程中存在的问题，并进行积极的纠正，以满足施工要求。总之，建立完善的土建工程项目管理制度至关重要。

1 土木工程管理的基本特点

1.1 经验管理与技术管理相结合

土木工程管理在依靠技术手段的同时，也要依靠以往的经验积累。在土木工程管理的具体工作中技术手段是最基本的管理方法，对于实现高效优化的管理有着非常重要的作用。依靠过往积累的经验可以在具体施工的过程中，帮助施工人员在面对问题时可以快速的找到问题出现的原因，并且提供一定可行的解决措施[1]。

1.2 技术管理与监督管理相结合

在具体工作现场的项目施工技术人员，对于做好土木管理工作有着非常重要的作用。因为在具体的项目工程操作中，技术人员才是具体工作的存在，在现场管理的具体工作中，技术人员必须要求自己在对细节方面的施工要特别的仔细，严格按照施工流程执行，在现场的监管人员，必须发挥自己的职能，对于施工技术人员进行有效的监督，已督促其更好更优的完成工作内容。

1.3 制度管理与程序管理相结合

完善的管理制度对于土木工程的管理工作有着很大的帮助，在工作管理的过程中会非常的省时省力。对于具体的工作环节，要对于具体的操作人员有严格的要求，必须按照规章制度进行具体操作，在每个环节的细节上都要认真仔细，落实制度在每个环节都被严格执行，体现出制度的作用。

2 土木工程管理过程中的问题分析

2.1 施工管理人员综合素质低下

每位管理人员在进行土木工程施工管理过程中，因其生活习惯、爱好等的不同，其管理方法也不尽相同。因此，所导致的后果是，管理公杂繁杂，相关人员的职责划分不明确，管理工作很少依据按照已定义工作来进行，进而导致工作效率久久不能上升，并且随着时间的推移，只会消耗掉员工的积极心。

2.2 施工人员安全意识不足

近些年，随着我国建筑行业的快速崛起，土木工程建筑应声而起，相应的降低了建筑施工人员的作业要求。从另一方面来说，大多数建筑工人对专业知识相对匮乏，对文明建设的定义性对模糊[2]。

2.3 土建工程建筑施工管理中的智能化设施普及率不高

项目的效率直接影响着该项目的经济效益。就土木工程而言，土木工程的施工效率直接影响到土木工程是否能够在一定期限内完成施工，工程的进展效率与质量也直接关乎着土木工程企业的发展。

2.4 管理工作存在不足

管理工作存在不足主要体现在相关管理人员对施工过程中所需要的材料的质量监管不到位，由于建筑材料质量的不均匀，会给后期施工带来一定的隐患。由于管理者的能力不足，相关专业素养不够，致使这一现状并未得到有效的控制，在后期为项目的顺利开展带来一定的阻碍。尤其是面对一些自然危害时，会造成严重的安全事故。

2.5 管理体系不健全

土木工程人事管理制度是加强对施工人员的管理。因此，土木工程管理系统可以直接决定施工进度和每个项目的质量。就实际情况而言，土木工程管理体制并不完善。例如，一些土木工程项目为了降低成本，从而减少组织和技术管理的数量，造成土木工程管理人员短缺。没有正式的管理部门，会直接影响施工人员的工作进度。不科学的管理制度不仅降低了管理者的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。管理的实质是全面实施和执行明显不符合基本要求的法律法规。

2.6 土木工程建设现场施工的技术有待创新

施工建设企业若想使自己的企业得到大力、迅猛的发展，企业必定需要对施工技术进行创新并对施工现场的管理工作进行强化。

3 土木工程管理工作的发展探究

3.1 项目成本越来越低

土地工程项目建设管理中，造价是帮助建设者受益的重要因素之一，也是项目建设中最为关注的部分。然而，与传统的土木工程项目管理相比，企业更关心的是能否从中受益。如果建设过程中的利益受到影响，无论项目的长远发展如何，都会扣除相关的土木工程工作，导致豆腐项目层出不穷。但从长远来看，只有科学合理地降低土木工程造价，才能保证工程建设的顺利进行。施工人员必须对工程进行彻底的检查和分析，设计出具体可行的施工方案，并通过预算管理成本来减少土木工程施工过程。

3.2 加强环保管理理念

在未来的土木工程建设以及管理过程中，对环保理念要进一步加强。建筑施工的首要不是获得经济利益，而是要保证施工质量，这也是保障人民的安全，基于此现状，必须要提升管理工作的质量，将管理观念转化为实际行动，这样才能提升我国土木工程建设管理质量。但是在我国当前土木工程施工管理工作规划中，管理者和施工者整体的管理观念还是比较欠缺的，严重影响了建筑的质量，为了改变现状，就要优化管理工作，加深管理观念，在保证土木工程施工管理质量的基础上创造经济利益[4]。