风力发电企业备件采购管理的价值分析

2019-11-29崔洁

商品与质量 2019年50期

崔洁

安徽龙源风力发电有限公司安徽合肥 230031

自2015年电改9号文发布以来，新一轮电力体制改革已经开展了4年有余。电力交易正逐渐步入正轨，售电机制也日趋完善。在各类型电源竞价上网的情况下，低成本的发电企业才能在电改浪潮中抓住机遇适者生存。大力发展风能、太阳能等可再生能源逐步替代传统能源,是我国乃至全球实现能源可持续发展的重大需求。根据2019年10月份国家能源局新闻发布会公布的数据，截至2019年9月底，我国可再生能源发电装机达到7.64亿千瓦，其中风电装机1.98亿千瓦。然而新一轮电改的市场交易思路对于风力发电企业来说却是喜忧参半。新电改可以无差别地接入达到安全和稳定运行指标的各种电源结束了风电企业遭受多年的“弃风限电”困扰。2019年5月21日，国家发展改革委发布《关于完善风电上网电价政策的通知》，规定了风电补贴项目的并网期限，告别国家补贴进入“平价上网”时代已来临。风电企业想要在竞价+平价上网时代并且对辅助调峰有一定需求的情况下参与到电力交易市场竞争中来，充分发挥清洁能源优势，能够与其他形式电源一较高下，就必须通过采取各项有力措施提高生产效率来、降低度电成本来增强市场竞争力，从而吸引更多的电力用户，争取更多的发电量和利润。

在众多降低发电成本的措施中，备件采购领域的工作长期被风电运营企业所忽视。高效的采购工作可将资源有效合理配置并快速流通。各企业通过加强对采购管理相关工作的重视，亦可有效降低发电成本，为提高风电企业竞争力添砖加瓦。

1 加强对采购管理专业人才的培养

习近平总书记指出，人才是第一资源。随着风电行业的升级发展、线上采购新常态的普及以及现阶段采购战略地位的提升形成了对专业的采购管理人才的迫切需求。专业高效的采购在企业成本控制、价值创造、战略发展中的起到的重要作用不言而喻，随着国际市场复杂化、国内竞争激烈化，必须迅速提高各企业采购管理人员的素质和技能，培养出专业基础知识扎实，采购管理业务经验丰富，精通需求计划分析、采购计划执行，具备市场形势研判能力，熟悉非招标线上采购、公开招标相关业务要求，掌握合同谈判策略与技巧等专业技能的采购管理人才，才能更好地控制风电生产成本，应对激烈的市场竞争[1]。

2 稳步有序加快推进进口备件国产化

我国风电产业已发展了30余年，历经跌宕起伏并最终实现稳定发展，过程中创造了“中国速度”，实现了“中国制造”，并迈向了“中国创造”。然而由于西方发达国家风电技术发展早于我国，技术相对成熟，因此我国风电产业进程中借鉴了一些国外的经验以致于目前国内部分风力电机组备件依然需要进口，但是进口备件价格昂贵且采购周期偏长，提高了风电生产成本，对我国风电产业发展形成了制约[2]。

现如今随着我国风电行业的发展，涉足风电相关的设备制造的企业也越来越多。通过引进国外先进技术及设备，对其进行优化改造以生产更加具有适应性的产品，满足风电机组性能要求，提升风电机组利用率与稳定性，提高机组发电效率，增加机组发电量的国产化风电机组备件也越来越多。现阶段已基本具备风电机组进口备件国产化替代的市场条件。通过有效的备件采购管理，从采购需求计划分析、国产化替代解决方案实施、供应商管理等方面着手逐步实现风电机组备件国产化，从而提高风电机组的国产化程度，降低风备件采购价格，缩短备件供应周期，降低备件库存储备额度，以实现降低风电成本，提高风电行业在电力交易市场的竞争能力，摆脱受制被动于进口备件的处境，稳固我国风电行业安全稳定的发展局面[3]。

3 做好供应商管理与协作

在风电行业中，由于多数备件非标准件或特制件不具有工业通用性，且部分关键品牌备件制造商仅授权给有限的几个公司经销，造成市场竞争不够激烈，议价范围受限，风电运营企业也并非稳做“甲方”。因此做好风电行业备件供应商管理与协作尤为重要。建立合格供应商库已是实践验证有效的做法，对风电备件相关的供应商按照其公司资质、公司业绩、供货范围、履约能力等相关信息，建立供应商信息资料库，与履约情况良好的供货商建立长期有效的合作伙伴战略关系，对供应商实行短名单等分类管理，并定期根据供应商履约情况进行跟踪评价，及时调整合格供应商库。以实现在产生风电机组备件需求后，能够快速高效地从合格供应商库中择优选取，提高采购效率。

对于机型统一、机组容量达到一定规模的企业，还可以采用与供应商协作的方式，比如签订年度框架协议、供应商寄售协议等方式实现规模化集中采购，以便在卖方市场下提高售后服务、采购价格、备件质量、货物周期等方面的谈判筹码，并将采购管理人员从简单的重复操作中解放出来，从而实现供货方与需求方共赢的模式，迅速提升采购管理效果。