提升医院图书管理水平的新措施

周燕

摘要：医院的图书馆不同于社会上对外开放的图书馆，是一种自我管理形式的图书馆，在医院的图书馆中储存了大量的具有医学前沿知识的书籍，是医护人员学习知识、提升自我的重要参考。现在医院的图书管理还存在一定的问题，本文针对目前医院图书管理的现状提出了提升医院图书管理服务水平的具体措施。

关键词：医院;图书管理;服务水平

目前医院的图书实行的是自我管理，没有社会和政府宏观调控的监督，医院的图书管理通常是由医院的某个科室比如信息科负责。在医院图书管理中不可避免地存在一定的问题，比如医院对于图书的重视程度不足、医务人员对图书的利用效率低下、医院投入资金不足，导致医院图书种类偏少、质量不高、医院缺乏专业的图书管理人员以及管理观念落后，缺乏信息化的支持等等，这些都制约了医院图书管理的服务水平，因此医院要想发挥图书管理的最大价值，让医院的图书真正地能够为医院的医疗服务水平提升服务，就必须重视医院图书管理服务水平的提升。

一、优化医院图书管理人员结构

医院的图书管理人员是提升图书管理服务水平的主要力量，医院要选择专业的图书管理人员来为管理图书服务，发挥图书管理人员的专业和专长，积极优化图书管理人员结构。尤其是随着医院信息化进程的不断加快，为了提升图书管理人员的工作效率，医院要加快图书管理的信息化建设步伐，这就需要医院图书管理人员不仅要懂得图书管理的相关知识，同时还要具备信息化的操作能力，只有两者都精通的专业人才才能够管理好医院的图书，为医院的医疗、科研、教学和服务打好基础，因此在医院图书管理人员的选聘上一定要把好关，为医院配备一支高素质的图书管理团队。

二、加快图书管理人员的培训

要想提升医院的图书管理服务水平，关键在于图书管理人员的综合素质和能力。现在随着社会的发展和科技的进步，医院的图书管理也呈现出明显的变化，而传统的图书管理方法已经无法适应现代化医院发展对于图书的需要，因此要不断地对图书管理人员的知识层次结构进行更新，只有这样才能适应医院的需求。图书管理人员首先要自主的进行学习，同时结合自身的工作实际主动地去学习与专业有关的图书管理知识，医院也要组织相关人员去其他图书管理服务水平较高的医院参观学习，让他们互相交流图书管理和服务经验，提升图书管理人员的综合素质和业务能力。

三、对医院工作人员分类，提升服务针对性

医院的工作人员包括医疗人员、护理人员和职能科室人员，不同的人员对于图书的需求是不一样的。有些工作人员观看图书是为了进行医疗创作研究而需要参考一些医疗文献，有些工作人员是为了积累专业学科领域的相关资料并解决工作中的实际问题，而有些工作人员纯粹是为了丰富自己的知识面和个人的文化生活。因此医院的档案管理人员要针对医院不同工作人员的需求提供有针对性的服务，只有这样才能够满足医院所有的工作人员，档案管理服务的水平才会提升。

四、创新医院图书管理工作机制

医院要想提升图书管理水平要创新图书管理工作机制，充分调动管理人员的工作积极性和主动性，确保图书管理工作顺利完成。长期以来医院的图书管理人员对职工的热情不够、工作积极性和主动服务的意识很差，因此必须强化图书管理工作机制，落实好图书管理的奖惩、激励、监督以及反馈等工作。通过制定奖惩办法促进图书管理人员提升服务质量，改善传统的管理办法，完善医院图书管理的路径。医院要强化对图书管理服务的监督，包括医院的主管领导、各科室负责人以及工作人员等都是监督管理的对象，通过医院工作人员对图书管理意见的反馈，不断改善图书管理的服务水平。

五、加快图书管理的信息化建设

医院要重视图书管理的信息化建设，只有信息化的图书管理才能够为广大医务人员阅读图书提供便捷的服务。一般来说医院的图书服务只是针对医院的内部职工，包括医护人员、进修生、实习生和规培生等，在网络信息化时代，医院的图书要通过信息化实现资源的共享，让医院的图书产生最大的价值，要建立电子图书阅览室，这样既能够节省医院图书管理的空间，同时也能够方便读者进行电子文献的查阅和网络查询，让医院和医院之前的医疗合作更加的密切，共同分享网络信息资源。医院要增加图书的收藏种类，满足医院科研、教学和医疗等各个方面的需要，让图书管理服务能够惠及医院所有的人员。

六、结语

医院的图书在医院发展中起到了重要的作用，丰富的图书资源为医院工作人员提供了巨大的知识财富，让医院的医学水平能够起到更大的进步作用，因此必须提升图书管理的服务水平，针对医院不同工作人员的需求进行有针对性的服务，发挥医院图书最大的价值。

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