新形势下企业知识产权管理中的问题及对策探讨

蒋灵芝

摘要：随着企业领导层管理意识的提升，其对知识产权的管理认知也不断强化，对知识产权的管理力度日益加大。并通过相关工作的开展，取得了比较好的成效，但这项工作的实践经验由于起步相对较晚，仍会出现一定的问题或者缺陷，等待企业对此进行改进修正和弥补。只有不断分析并提升管理水平，才能为企业的发展增添助力。本文就新形势下企业在进行知识产权管理时出现的问题及对策进行分析。

关键词：企业建设;知识产权;管理

在市场调控发挥巨大作用的经济发展的当今时代，为了应对市场上日益激烈的竞争情况，企业要想提升自己在市场上的竞争力、不被竞争对手击败，就必须关注自身的科技发展水平提升。知识产权是衡量一个企业科技含量的重要标准，是企业无形的内在竞争力，是企业资产的重要组成部分，因此要想维持企业良好经营状况，促进企业未来长远建设，就必须关注到知识产权管理的水平提升和问题解决，达成企业的管理与发展目标。

一、企业知识产权管理中存在的问题

（一）管理层认识不足

当前，虽然知识产权的管理渐渐引起了广泛的关注，但实际企业建设中仍有部分企业在认识与实施方面有所欠缺。这一问题就会进一步导致两种情况的发生：其一，整体员工产权意识淡薄，不重视科研成果的保护，使企业经济利益受损。其二，在知识产权的管理上实践与学习都十分缺乏，经验的不足导致工作成效难以体现，责任不明、管理混乱，影响企业内部建设规范化。

（二）制度规章不明确

首先，认识的单薄致使在企业的知识产权管理中，缺乏规范和明确的管理制度，比如针对技术的研发，没有建立起与现存技术的检索比对制度，导致技术研究与其他企业重复，造成资源和资金的浪费;再比如没有建立起相关的专利申请流程，未及时注册专利，甚至出现他人抢注专利的情况，导致成果被他人窃取等。其次，知识产权涉及维权等的问题，司法与执法部门规章的流程不明等，也給企业的维权管理造成了一定的困难。

（三）工作分配较混乱

知识产权的管理是一项内容比较多，较为繁琐和细致的工作，不但涉及数量较多的人员，并且也需要联系大量的法律法规。因此在进行工作的开展时，就需要对人员的负责内容进行合理的划分。但就当前形势来看，在人员的分配上面，由于员工人手的不足、人员杂乱存在流动性等的原因，在权责的划分上面造成了一定的混乱，拖慢了进展效果等的实现。再者，在工作实施时，员工对信息的掌握和关注力度不够，且相对缺乏沟通与协作意识，造成工作的划分混乱问题。

二、企业知识产权管理问题的解决对策

（一）强化知识产权管理认知

首先，要实现企业整体的全面化认知加强，对上至管理层下至执行层的全体员工进行文化理念的教育。这一方面可以通过国家发布相关政策引导、企业举办学习交流活动、企业文化氛围的创设与熏陶等手段达成。其次，要对知识产权管理的内容进行全面化的学习，了解知识产权独占性、智力性、时间性等的特点，认识知识产权管理不当在企业经营各个环节可能造成的风险，学习专利管理、产权流程管理等的内容。

（二）完善管理体制建设

首先，企业要为知识产权的管理，建设出一个单独的部门。通过内部人员选拔，挑选出无论是在法律技能等的知识储备方面，还是在思想素质的精神层面，都较为优秀的员工，形成知识产权管理的良好班底。其次，要针对工作的内容，进行具体化的分配，建立起有效的工作开展管制章程以及监督制度，从制度层面促进标准化管理体系的构成和优化。再者，要对方法的使用进行改进完善。明确各员工的权限责任和义务，通过奖励与惩戒制度的建设，进一步促使员工提高积极性的同时，具备一定的危机意识，在制度的激励下进一步达成更好的工作效果。

（三）促进全面化协同合作

首先，企业要与相关机构加强联系，获取最新的全面权威的知识产权申请与审批动态，为管理形成指导。其次，企业要同政府进行积极联络，了解国家的相关新法律规范的制定与颁发，了解最新的引导政策、指导方针等。再者，企业内部要积极引导和促进各个部门间的沟通与交流，从而简化不必要的流程，实现管理的协同化，达成良好交接，促进管理效果与管理速度的进一步保障。

三、结束语

综上所述，新形势下对企业的核心竞争力建设关注度日渐提高，为获取稳定而长远的发展前景，企业越来越重视知识产权建设与管理。在企业当前进行的知识产权管理过程中，存在着诸如管理层认识不足、相关制度规章不够明确、工作安排相对混乱等问题。针对这些问题，我们可以通过提升企业整体对知识产权的重视、完善管理体制建设、促进各部门良好合作等方式，来达成良好的管理目标，从而助力企业不断前行。

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