从无人机到无所不能

大疆宣传部

“我们的经历证明，初出萍庐的年轻人只要踏实做事，就能够取得成功。我们相信。那些回归常识，尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改世界。”深圳市大疆创新科技有限公司董事长汪滔介绍说，大疆用了13年时间从口到1，并站上行业之巅，启全球飞行影像新时代，展现出改造世界的无限可能。

从初出茅庐的大学生。到执掌“独角兽”企业的“驯兽人”。汪滔无疑是这个时代杰出的创业违者代表。作为无人机领域的开创者，汪滔开辟了一个广阔的空间。

2006年创业，6年之后，大疆突然为世人所知。犹如横空出世，站上了无人机领域之巅。但天空没有极限。汪滔豪言：“未来。无所不能！”

前。上海证券报记者走進大疆创新。感受这只“独蝓兽”与众不同的独特气质。

人才：

真知灼见置王最前

深圳市南山区的威新软件科技园，是一个并不起眼的科技园区。走进大疆创新的展厅，一系列型号的无人机如精灵Phantom系列、御MavicAir、晓Spark、悟Inspire等有序摆开，令人仿佛置身未来空间。

"公司初创团队只有3个人，包括汪滔在内，都是初出茅庐的大学生，出发点也很单纯，就是为了要做自己想做的事情。”大疆创新公关总监谢闻地向记者介绍说，大疆和其他很多公司不一样的地方就在于：公司从开始酝酿的时候，就没有考虑要去挣钱。

如今，13年弹指而过，大疆已经从起初的3人创业团队，发展到现在全球员工人数超过12000人，客户遍布全球百余个国家和地区，在全球无人机市场份额中占比超过70%，成为绝对的王者。

对于取得成功的核心因素，大疆毫不讳言：技术创新和人才。

汪滔的话，总透出一股澎湃的动力。他说，技术创新是大疆的发展命脉。以梦想为源动力，凭借精湛的技术力量和高端人才储备，大疆从商用自主飞行控制系统起步，填补国内外多项技术空白，之后又陆续推出了飞行控制系统、云台系统、多旋翼飞行器、小型多旋翼一体机等产品系列，皆已成功走向市场。大疆坚持创新和原创的理念，以与生俱来的超群创新能量带领产业革命，重新定义“中国制造”的内涵。

人才则是大疆发展的中枢力量。谢阗地介绍说，对于人才，大疆有着自己的定义标准一真知灼见。所谓真知灼见，主要就是看在做事情或者看问题时，能否做到不跟随、不跟风、不盲从，能否独立思考并透过现象看到问题的本质，并提出解决问题的办法。

“大疆就是个敢于说真话的孩子。这里由一群从不妥协、极富洞见、坚持梦想的人聚合而成。我们坚信实干而非投机，坚信梦想而非功利。”汪滔说。

让有真知灼见的人得到资源，在这一点上，大疆很是“任性”。

谢阗地向记者举例说，2012年，当汪滔在为如何解决“精灵”系列空中悬停、画面平稳以及360度无遮挡拍摄等问题而苦恼时，有一个叫陈逸奇的尚未毕业的大学生大胆地提出了解决方案。汪滔二话没说，让这位实习生成为一个上百人规模团队的领导，并提供了数千万元的研发资金。2年后，第一架具有360度全视角高清摄像功能的变形无人机问世。

为吸纳人才、培养人才，让人才顺利成长，大疆提供了扁平化的机制和平台。在这个平台上，研发资源的分配，需要每个人凭借自己的创意以及解决问题的能力去公平争取，研发预算不设上限。

“Youcan，Youup。”谢阗地如是总结。

对于“人才是第一资源”的理念，大疆有独特理解。“对人才，大疆会提供好的资源、资金、平台去给你做，让你无所不能。”谢阗地进一步解释。

2013年，大疆资助的大学生机器人比赛一RoboMasters开启，今年将举办第四届。仅前三届大赛，大疆就投入逾2亿元资金，并从中招收20位人才加盟。

谢阗地说，大疆创办这一赛事的初衷并不是为招揽人才，而是为人才提供施展才华、实现创意的一个空间。

据介绍，大疆现有1.2万名员工中，近一半是在做工程开发工作，其中从事研发的在3000人以上，公司每年的研发投入占比在15%左右。

正是因为将人才当作第一资源，大疆无人机系列产品的每一次迭代、每一次升级，几乎都是从0开始，技术架构方案完全不一样。比如大疆的精灵3和精灵3SE，两者虽然外观相似，但后者的架构完全推翻了前者。

谈到公司发展需要的政策红利时，谢阗地不假思索地说：“我们只需要一样政策红利——把全球高端的工程人才招揽到深圳来。

资本：

这方面诉求并不强

不到一个月前，市场传出大疆最新一轮融资10亿美元的消息。据悉，此轮融资结束后，大疆最新估值可达到160亿美元。

“大疆对资本的诉求不是很强烈，也没有IPO的计划。”谢阗地告诉记者，在2006年创业当年，大疆就实现盈利了，从不缺钱。

财务数据显示，2015年至2017年，大疆创新的营业收入分别为59.8亿元、97.8亿元、175.7亿元，净利润分别为14.2亿元、19.3亿元和43亿元。据大疆董事会预计，2022年大疆营收可达1700亿元。

谢阗地说，大疆所从事的，是从来没有做过的事情，在这方面资本基本上帮不了什么忙。资本所能帮助的，是在做重复性的事情上。比如，某件事情需要重复做3年才能出来一定的成绩，有了资本的助力，可能将做这件事情的周期缩短到一年甚至半年。但是，大疆所致力的创新性、突破性的事情，无法预知要花多长时间，说不定突然灵感来了就很快，也说不定要拖很长时间，此时投入1万元或1亿元，几乎没有大的区别。从大疆所处在的机器人领域看，资本在解决从未出现过的机器人、人工智能技术难题上目前还是无能为力的，这与资本可以给互联网企业发展带来非常大的助力完全不同。

此外，谢阗地还认为，某种程度上，资本或许还不能真正理解大疆。比如，大疆想做一个不进行商业化的项目或者技术，但资本可能就接受不了这一点。大疆还需要跟资本进行更好的沟通。

"但是，资本来了也拦不住，必须提供一个窗口，不然朋友都没得做了。”谢阗地说，大疆可以和资本进行良好的合作，未来，大疆要做更大的生态，可能要通过资本的办法去做，这时就需要与资本有良好的合作。

未来：

软硬结合走好先拼制造业的路

扎根在創新创业浪潮下的深圳，大疆从一开始就不满足于做一家无人机制造商。“未来，无所不能！”汪滔说。

谢阗地告诉记者，大疆一直没有仅仅把自己定义在无人机领域，大疆的定位是一家科技公司。目前，大疆的模式在于，先把靠谱的人才聚在一起，然后看这些人想要做什么，再看这些人想做的技术能否互通，或者大疆已有的经验、模式能否将他们的想法实现得更牛一些。

在吸引人才方面，大疆也不局限在无人机或摄影设备这一技术领域，而是一直在招揽跨界的高端人才。

由于在无人机领域的绝对领先位置，外界对大疆的认知存在一定程度上的固化，这也成为令公司困惑的一个难题。所以，大疆想要用新的产品来说话——自己不仅仅是一家无人机公司。

据悉，大疆要拓展的三大新方向包括：一是医疗影像AI市场，年市场规模在50亿美元以上;二是教育方面，“3岁+科技”课程的年市场规模在100亿美元以上;三是新兴产业，包括围绕视觉、算法、影像处理、集成芯片技术为一体的人工智能及先进制造、机器人等相关市场。

大疆拥有着核心技术，这是其他公司所没有的，别的企业还达不到大疆的水平。即使是有企业达到了大疆现在的技术水平，可是大疆的技术早就再上一层了。大疆的无人机不管是在计算机视觉技术，还是在云台技术、飞控系统技术等方面，在全世界的无人机领域都是数一数二的。

在专利方面，大疆从2014年到2017年，专利申请都是行业中第一位。汪滔很重视科研，在公司的8000多名员工中，25%的员工是负责工程、研发的。而且大疆还是论文收割机，当专业领域的最新科研论文出来后，大疆第一时间买下论文，让科研人员能够及时了解。

大疆作为一家高科技公司，备受追捧。员工的待遇也很让人羡慕，不但有高薪，还有员工宿舍，上班时间还能玩无人机。在这样的公司工作，心情都会很愉快，毫无压力，边玩边工作。

在2018年的胡润百富榜中，汪滔拥有450亿元财富。创业12年，就能拥有如此成就，因为汪滔对技术的专注，产品就是他最大的宝藏。

对于汪滔来说，他不需要讲解个人的心理历程，也不需要讲述自己的故事。他的产品说明了一切，只要大众认可产品就好。这家高科技公司大疆，定会称霸全球无人机领域。