论新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性

2019-11-28张明珠

商品与质量 2019年51期

关键词：环节建筑工程信息化

张明珠

江苏高营建设有限公司江苏南京 210000

1 建筑工程的管理信息化

在科学技术快速发展的今天，人们对信息技术表现出了高度关注。工程管理中，信息化技术展现出了巨大的优势。建筑行业对信息化技术的使用，主要体现在工作人员使用信息技术，有效整合相关数据，完成对各种数据的加工、使用。

此外信息化技术还有助于明确每一个工作人员、管理人员职责，提高管理者工作热情、积极性。建筑工程合理使用信息技术意义重大，能够完成对管理过程的有效优化，保障企业稳定发展，最大化企业经济效益。

2 建筑工程的管理信息化重要性

2.1 推动施工全面管理

众所周知建筑工程通常都会有非常大的体量，涉及非常多的部门，比如建设单位、施工单位、设计单位。作业中还要考虑设备与材料的管理工作。传统管理中，很容易出现监督不到位、施工不到位、设备没有及时维修、材料丢失一类的情况。传输信息的时候，多个部门挨个审核，无法及时传输信息，无法第一时间解决问题。有了信息化技术以后，就可以同时完成对所有环节的合理性管理，全面解决施工问题。

比如水泥的采购环节就可以靠着信息化管理技术，完整记录水泥入库量、标号以及成分，施工中根据工程要求合理调整水泥用量，包括使用量与库存情况。搭配视频监控实时监督施工过程，减少人为失误发生，保障工程整体水平、工程整体质量。管理工程物质的过程中，可以完整记录当前采购材料的库存情况、保管状况。使用时候完整记录材料的型号大小、领用情况，实时管理材料。

2.2 减少工程成本

建筑工程作业的时候会涉及到人员招聘、材料采购。信息化技术能够全面掌握承包商、供应商情况。有效规避了信息不对称问题，让企业实时了解了市场价格。材料采购的时候可以用信息化技术作为谈判筹码协商价格，不仅控制了工程成本，同时也保障了采购质量。距离来说，某工程决定采购一批钢材，市场平均价格为X元每吨，企业采购的过程中，发现了一家商家，虽然材料品质比市场平均属性好很多，不过价格为X+200元每吨，此时采购人员就可以利用手里的数据与其协商，控制价格。

此外管理信息化技术还能够精准预算工程成本。按照预算结果，去除工程不合理环节。标准化现场管理和财务管理，有效控制工程成本，降低成本风险、成本造价。信息化技术让施工可以标准化、有序化进行。

2.3 制定战略规划

施工前企业必须做好部署和规划工作，包括项目质量、施工监管、工程预算等每一个环节的管理。这些管理将会成为企业有序发展的关键。企业使用信息化管理意义非常突出，非常有必要。信息化管理技术能够围绕工程实际情况，建立数据库、数据模型。让企业拥有精准判断条件，规划出更合理的项目，获取更大的利润。

3 新时期背景下工程的管理信息化思路

3.1 提高管理者的信息化意识

面对时代科技的发展，如今国内建筑行业有了非常完善的管理技术和水平。在信息化技术快速发展的今天，不少工程人员显然没有意识到信息化管理意义。结果就是建筑工程中信息化管理的推进遇到了很多阻碍。管理人员有必要转变观念、转变思路。在满足和应对新时期环境、背景的同时，鼓励所有的管理人员积极主动学习如何使用信息化技术，提高管理人员的信息化使用能力。

为了让所有管理人员都能够形成积极性，有必要使用市场管理办法，也就是奖惩体系。将信息化考核作为基本项目，奖励优秀人员，惩罚结果不好人员。要将信息化技术应用在每一个环节，包括方案拟定、图纸审核，保障能够有效落实信息化管理。验收工程结果的时候，同样使用信息化技术，控制效果。

3.2 建立信息化平台

当前我们完全可以根据实际管理条件、情况，在对应的企业内部建立对应的信息管理平台与系统，为后续的工程管理提供支持，全方位保障管理效果进步。新时期背景下，为保障信息化管理价值，就需要充分发挥管理技术作用。

信息化管理平台的建立，需要充分考虑每一个管理环节，将所有的信息录入、归纳、整合到一起。环节包括管理中的模式、职能、结构、进度等每一条信息。要建立畅通的沟通渠道。完成数据分析以后，编码数据并保存。以便在有需要的时候能够及时找到所要用的内容，提高工程管理效率和工程管理效果。完整的规划工作是保障工程质量的关键。例如信息化管理平台能够完整的记录设备维修保养情况，所有设备的使用时间、性能也有完整记录，这样的方法就可以很好的延长和保护设备寿命。保障工程有序开展，设备能够减少维修投入。

3.3 积极引进和加强对信息化管理人才的培养

在现代化新形势的助推下，我国的建筑业也积极融入了信息化管理理念，而在此过程中，“人”是一项关键要素，在当中起着极为关键性的决定性作用与效果。因此，作为企业必须重视起人才的开发、培养、引进工作。比如在招聘环节，就要对应聘者的工作经历、时间以及资格证书等方面综合考量和考察，进而保证所引进的人才是企业所需的信息化管理人才，并适应于企业在信息化管理方面的发展需求。除此之外，还要加强对管理人才的培养，比如在培育过程中可邀请知名的信息技术领域的专家来开展现场教授和指导工作，对于关键环节所存在的问题要及时矫正，增强信息管理队伍建设。