园林事业发展中人力资源管理策略研究

王伟

桦甸市林业局 吉林吉林 132000

现代化社会建设在不断发展，在此期间，城市化也随之取得巨大进步，同时园林建设也发挥着越来越重要的作用。为了使园林事业有序发展，需要发挥好人力资源管理这一关键环节。在许多行业中，人力资源管理都是稳定事业发展的重要一步，是奠定企业发展的基础，园林事业发展也不例外，只有提高人力资源管理水平，才能提高园林事业发展速度，进而促进城市管理水平，为我国社会现代化建设起到重要作用。

1 目前园林事业人力资源管理中存在的问题

人力资源管理是园林事业需首要解决的问题，只有合理的管理人力，才能更加有效的发挥其作业。但就目前形势来看，人力资源管理还存在很多不足，需要采用符合实际的方法来解决。

1.1 人力资源的发展和培养方法不够完善

我国城市化发展越来越快，对于各方面的人才要求也变得越来越高，与此同时，城市林立也对园林建设有一定的要求。但由于园林事业长期以来受计划经济的影响，疏于对人力资源管理的把控，远远落后于发达国家，到目前为止，我国实行的人员管理制度，仍然停留在传统阶段，缺乏科学的管理方式。如果人力资源的发展和培养方法不够完善，在园林建设的过程中难以解决人力不足、岗位空缺、及时补位等基本问题，如此会严重影响园林事业建设的高效进程。同样由于培养机制的缺失，对于人员的理论知识以及实践知识的培训力度不足，人才也无法得到有效利用，导致人才的缺失[1]。

1.2 缺乏积极的考评绩效制度

绩效考核是调动园林事业人员工作积极性的主要方式，有效的激励机制能够充分发挥人才在园林建设中的作用，促进园林事业的健康有序发展。但目前园林单位由于缺乏合理考评制度，人力管理一致化，缺乏有效的奖惩方法，使原来完成度较高的人员也得不到重视，从而导致人员工作积极性不高，任务完成效率低下，拉低了园林建设的整体建设进程。同时，园林事业单位的考核周期存在过长的问题，很多事业单位采取一年一次的考核方式，而由于周期过长，园林工作人员往往只重视临近考核的几个月或几周的工作状态，影响员工的整体表现。部分事业单位，采取一周一考，由于考核过于频繁，给园林人员的工作造成巨大压力，而且考核效果也得不到保障。

1.3 人员配置结构不够合理

当前园林事业单位缺乏合理的人员配置结构，人力资源分配方面失衡，难以符合现代园林事业的发展需求。如今，园林事业单位中级管理人才较多，而高级管理人才严重缺失，现代化园林建设更是需要高技术，高水平，高管理经验人才。同时，很多园林事业单位存在人力资源浪费的情况，由于配置结构不合理，使得高技术人员得不到充分发挥，并且忽视管理人才的培养，从而使得单位无法在园林建设中取得有效成果[2]。

2 园林事业发展中人力资源管理策略

针对目前园林事业建设的现状和存在的问题，有关单位、部门等应该采取有效的策略改变现状、解决问题，保证园林建设事业持续有效发展，从而加强城市化建设。

2.1 优化人力资源培养机制，完善用人制度

园林事业发展对优秀人力资源要求较大，建立培养机制成为人力资源单位的必要环节。其一要做做好人员分配，对人员进行综合评价，使得每个职员适合每个岗位，发挥自己的长处，更好的为园林事业建设作出贡献。其二要定期进行员工培训，用人单位可以聘请园林建设专家，对员工进行技术培训，加强专业知识技能，培养在园林技术管理和新品种培育方面的能力。其三要定时开展集体活动，促进员工之间的感情，培养集体荣誉感，如此有利于各方面人才在园林建设工作中的友好合作，保证工作效率，促使园林事业的有效发展[3]。

2.2 建立积极的考核评绩制度，调动人员工作积极性

在用人单位实行有效的奖惩制度能够有效的调动公司员工的工作积极性，在园林建设方面依然适用。因为园林事业单位任务面较广，用人层次多，包括研发人员、技术管理人员、中级实施人员和初级劳动人员等，其中每个层级的人数都包含很多，如果没有明确的制度管理，会出现部分人员工作偷懒现象的发生，造成人力资源的浪费。并且对于不同能力的人才，不能使用同样的奖惩办法，要针对园林工作人员的工作岗位以及工作性质，建立合理的考核评绩制度。另外要定期对整体员工进行业务能力考察，为优秀的工作人员颁发奖励，对工作怠慢的职员做出相应惩罚，从而建立完整的奖惩体系，一定程度上调动园林劳动人员的工作积极性。

2.3 合理安排人员配置结构

良好的人员配置是园林事业建设工作开展的基础。园林事业单位岗位层次分散，为了园林建设工作有序展开，需要对工作人员进行合理分配。在人员管理方面，园林事业单位需要“领导人”。无论是新技术研发方面还是在高技术人才培养方面，都需要优秀的管理人才来促进层级工作的良好实施。在专业技能方面，园林事业单位需要着重培养高级技术人才，保证一线工作能力，能够解决园林建设实施过程中遇到的突发事件，做到随机应变。总之，专业技术能力在园林建设工作开展的进程中发挥着不可或缺的作用，它能够为园林建设奠定夯实基础，从而促进工作的高效化。

3 结语

园林事业的发展进程中，人力资源管理是不可或缺的一部分，它影响着园林建设事业的整体方向。园林事业单位要做到人尽其用，优化人力资源配置，保证工作人员的特长得到发挥，并且做到“在其位，谋其职。”建立优秀人才培养机制，着重加强对高技术人才和管理人才的培训。不仅如此，园林事业单位要根据实际情况，制定合理的奖惩制度，定期对优秀员工予以奖励，充分调动园林事业单位人员的工作积极性，从而形成有效的考核体系，使得园林事业单位管理工作高效运转，为我国园林建设事业的健康发展提供保障。