概算编制对建筑工程造价质量的影响分析

2019-11-28吴瑞祥

商品与质量 2019年51期

吴瑞祥

江苏省苏辰建设投资顾问有限公司江苏南京 210019

近年来，建筑行业随着城市化建设水平的提升，开始不断增设更多建筑工程项目，施工期间各阶段的管理质量也得到了有效提升。作为建筑工程项目管理期间的重要内容，概算编制水平与工作质量直接影响建筑工程项目的稳定发展与工程造价管理水平。传统时期，由于建筑工程项目管理内容与工作方式比较简单，对于工程概算相关的管理概念以及编制方法比较忽视。现阶段，随着科技技术水平与管理发展需求的提升，传统的编制方式已经无法满足建筑工程发展需求，需要相关管理与工作人员重视概算的编制质量与相关问题的解决管理措施。

1 建筑工程概算编制概念简介

建筑工程项目概算属于工程造价管理的重要分支，与实际建筑施工项目的预算有所区别，主要使用对比分析法或者查询、核实方式来计算建筑工程项目的总费用。一般来说，建筑工程概算的编制内容主要涉及工程设计资料、概算定额与相关文件、施工组织设计资料以及相对应的一些建筑工程辅助资料或者工具书等内容。概算管理工作的管理水平与管理质量直接决定建筑工程造价质量，想要提升建筑工程项目的经济效益水平，完善概算编著管理工作与管理内容，能够有效提升工程造价管理水平，进而提升建筑工程施工质量，保障建筑工程项目稳定施工与发展的同时，维护建筑企业与施工单位的核心经济利益，有助于建筑行业的稳定发展与进步[1]。

2 概算编制对建筑工程造价质量的影响

目前来说，建筑行业的发展水平已经足够影响我国社会经济发展水平，工程概算作为建筑工程设计阶段的重要管理内容，合理应用能够有效发挥管理优势，提升建筑企业经济发展水平。但是概算编制并不是简单的数据计算工作，需要考虑的实际项目与内容较多，想要有效发挥其正面影响作用，提升建筑工程造价质量，需要总结当前影响概算编制质量的重要原因，避免由于工作经验不足或人员素质不达标影响前期资料收集进度，或者由于管理意识不完善，未能有效控制外界因素对建筑工程造价质量的负面影响。尤其是影响建筑工程项目成本的主要因素，如：建筑材料、安装设备、人工等价格成本的波动。无法提前掌握市场发展变化趋势，比较容易提升建筑工程建设发展风险，损失企业发展经济利益，造成概算编制结果与实际市场发展现状存在严重偏差，影响建筑工程造价管理质量与建筑工程稳定发展[2]。

3 提升建筑工程造价质量的管理策略

3.1 明确管理发展目标，提升人员职业素养

建筑行业的发展不仅受社会经济市场的影响，更多是管理人员与工作人员的工作能力与管理水平决定。首先，作为管理层人员，明确市场与企业未来发展方向，根据社会经济发展形势适当调整企业发展目标，重视人才的培养与专业能力的提升，在引进先进技术管理体系的同时，积极吸收并培养具有全面发展能力的技术型管理人才；其次，细化概算编制工作内容。作为工作人员与底层发展员工，多数员工的实际想法是完成工作目标，获得与劳动相符的经济效益，想要充分调动员工的工作积极性，进而提升概算编制工作质量与员工职业素养，需要在培养员工工作责任心的同时，做好管理体系与相关制度的优化。明确概算编制人员的工作目标与工作内容，结合内部激励制度激发员工的工作积极性，营造良好的工作发展环境与氛围，促进员工严格按照相关规定完成工作目标；最后，提拔具有创新能力与管理能力的专业技术人才。定开展培训管理工作，利用当前社会与行业发展形势拓展其工作阅历，避免员工由于消息不灵通或者对于建筑行业发展市场不了解，约束自身工作能力与职业素养的提升与进步。在培训期间重点观察员工的工作态度与表现，虽然招募概算编制优秀人才比较省时省力，但是提拔企业内部员工对于企业未来发展具有更多发展优势[3]。

3.2 完善概算管理体系，提升监督管理水平

建筑工程项目管理期间，完善的管理体系能够提升施工管理水平与建筑施工质量，传统建筑工程项目由于对概算管理重要性的忽视，在相关管理体系与管理内容制定上存在较多缺陷，想要深入提升建筑工程造价管理水平，完善概算管理体系，能够有效提升施工建筑效率，保障监管部门与管理人员的权威性。有效提升建筑施工效率与质量的同时，保证企业发展的根本经济利益不断提升。另外，根据建筑工程与建筑企业的实际发展需求，加派监管人员或者提升监理工作的重要性能够有效提升概算编制的工作质量。在相关审核与审批方面加强管理与监督，避免一些缺乏职业素养的工作人员由于工作疏忽或者责任心不足，影响建筑工程造价质量。

3.3 合理应用先进技术，提升概算编制工作质量

随着科技技术水平的不断发展与进步，各行各业都已经将信息技术与计算机技术作为主要的工作发展方式。建筑工程项目中概算编制工作期间，合理应用计算机与相关编制软件，能够有效提升概算编制工作效率与工作质量。针对企业内部不同员工的实际工作能力与学习接受水平，重点照顾一些经验丰富，计算机业务操作不熟练的老员工，可以让能够熟练操作相关软件与计算机的新员工配合经验丰富、工作能力突出的老员工一同完成概算编制任务，有效提升工作效率的同时，节省大量新员工培训资源与时间，避免老员工由于计算机操作不熟练影响工作效率。