市场经济条件下的企业经济管理模式探析

2019-11-28林苏娟

商品与质量 2019年51期

林苏娟

南京嘉盛景观建设有限公司江苏南京 210000

1 企业的经济管理模式存在的意义

企业所设计的经济管理模式的目的便是为企业谋盈利，其中包含了企业内各种活动和采取的措施，主要体现在企业内部的对各种策划的控制、对各种活动或者项目进行协调并对其进行指挥和组织等一系列涉及到经济采取的活动。企业只有依靠科学的经济管理模式，才会有正确的行驶航向，才会保证企业的经济效益。经济经营模式是每个企业都必须要有的根基，是保证企业正常运行的重要核心之一，企业经济管理模式控制生产运营中产生的成本，可以有效的保证企业的基本利益，同时对薪酬制度的制定也需要企业的经济管理进行合理的控制，对提高企业资源利用率埋下了重要基础，企业安排的的生产活动需要由经济管理模式进行合理化控制。多年来，国内的经济管理模式经历了两次变革，其经营模式有着很大的变化，建国初期的企业经济主要依靠国家的支持，不论企业的盈亏，还是企业的产品生产一律由国家负责；再一次便是改革开放之后，经济市场已经走向成熟，各企业已经建立起属于自己的经济管理模式，并且各企业主要以生产为中心，依靠经济管理达到经营目标，经济管理模式的建立并不是凭空而来的，也不是一成不变的，而是根据经济市场变化规律和市场要求，并结合企业自身特点进行建立推动经济发展的经济管理模式，具备时效性、可行性、创新性等。

2 企业经济管理模式存在的问题

2.1 管理制度不完善

企业正常运行时，或者会忽视掉对经济管理的控制，随着市场竞争力的不断增加，存在部分企业在经济管理模式上的管理制度不完善[1]，没有跟紧市场经济的变化，没有建立起符合企业经济发展需要管理制度。盲目重视获取利益，却没有考虑到及时实现对经济管理制度上的创新，深受传统管理理念的影响，没有对旧理念存在的问题实施改进措施。因此旧理念的漏洞成为企业经济发展的一大阻碍，管理人员对管理制度缺乏积极性，影响经济管理模式发挥其有效价值。

2.2 人力资源的管理不足

人力资源部门是企业最重要的组成部分，不仅仅有聘用人才的作用，还是更有效实现人才价值的重要资源，人力资源将可以为企业带来更大的经济效益。但是在部分企业的关注点只放在了技术专业性上，对管理人才没有进行及时的挖掘，因此导致企业中的管理层缺乏相应的人才，由企业领导进行直接接触内部的经济管理。领导对企业内部活动或者生产没有太多的干涉，对工作进度也没有充分的了解，因此领导进行经济管理决策时考虑不到位，凭感觉或者个人喜好进行裁决，使管理缺乏科学性。如领导岗位有所变动，则经济管理链便断开，不利于企业经济的发展，容易给企业造成经济风险。

2.3 企业组织缺乏灵活性

比起国外经济发展，我国市场经济起步较晚没有经过长时间的历练，仍部分企业不了解行情变化，没有适应现阶段市场经济。严重缺乏灵活性，不会对市场变化进行变通，满足不了国内市场经济发展的需要，长时间坚持过去的市场状况将严重影响企业更好的发展，没有结合市场的变化进行经营模式的创新，最终会被市场经济淘汰。还存在一些企业满足眼前的利益，不进行瞻前顾后的考虑，没有做好应变的准备，忽视了市场经济结构的科学性，便会制约企业可持续发展。

3 优化企业经济管理模式的措施

3.1 创新经济管理理念

市场经济发展不会一成不变，企业要想实现高利润可持续发展，必须结合行情发展，根据市场变化做出相应的措施进行创新[2]，避免受传统理念的影响，建立更先进、更科学、更完善的经济管理模式。国外的市场经济发展相对成熟，所以企业可以充分借鉴相关经验，对其管理理论进行深度解析，结合企业的发展现状进行创新。企业需要具备一定的观察能力和应变能力，对市场发展潜趋势进行判断，做好应对准备，对企业可持续发展做好坚固的铺垫。

3.2 建立科学的组织结构

市场是企业可持续发展的导向，跟随市场的变化进行对企业内部结构转变和建立，时代的要求已经逐步将传统模式的企业结构淘汰掉。这就充分体现出企业必须采取一定的行动，科学健全企业内部的组织结构，结合市场变化，了解行情走向，不断优化企业内部结构，对企业经济高效益的发展有很大的作用，跟随市场变化进行有效变通。

3.3 改进经济管理制度

企业要想实现经济管理模式的价值离不开相关制度的支持，因此企业需要不断弥补管理制度存在的缺陷。首先要求人力资源部门在进行招贤纳才的过程中，在关注技术的同时，需要重视对管理人才的发现及挖掘，随后要不断进行培养，提高管理人才的管理能力。注重对企业内部管理人员的素质培训，让管理人员熟练掌握企业的经济管理模式，着重培养管理人员的积极性和主动性，企业要重视人力部门的发展，优化人力资源的配置，推动企业经济的发展[3]。