建筑工程造价管理优化措施

林晓炜

中交第三航务工程勘察设计院有限公司 四川成都 610000

工程造价在很大程度上对于建筑工程和能否顺利的完成有着很大的影响和积极的作用，同时，时代发展迅速一定程度上也关系着建筑行业的发展。所以，建筑工程的实施引导会影响着越来越多的建筑工程，也在不断的增加着。要想保证好造价管理的前景发展，就要在行动上积极的去落实，进行规范、科学合理的建筑工程管理工作。

1 建筑工程造价管理存在的问题

1.1 工程造价管理方法存在问题

在建筑工程造价管理上最重要的就是管理方法，如果造价管理方法上出现问题就会对造价管理水平产生较大的影响。企业都是以产品收益为根本目的，而建筑企业也是同样不例外。要想让建筑工程收获最大的经济效益，就必须通过造价管理方法来实现。但是，建筑工程造价起步晚，对它的管理模式相对缺乏很多系统管理。它的模式整体上会出现明显的懈怠性，会让造价大大提高，对建筑工程造价的健康发展产生一定的影响，另外，它的流程比较复杂，不能顺利开展。最后在标准定价时，没有做好考察工作，这会使造价标准缺乏足够的精细化。如果该建筑工程造价使用的是清单计价法，对待建筑工程造价工作中发生的问题不能及时得到反馈，没有从全方面考虑问题[1]。

1.2 管理人员的工作意识不够

目前，我国的建筑工程造价管理人员综合素质较低，这就导致建筑工程造价管理工作没有很好的利用，对建筑工程造价管理工作的产生速度产生负面的影响。建筑工程的管理人员是我国建筑施工过程中最关键的纽带，对于实施工程管理工作以及执行力有着重要作用。管理方法不当，在意识上也没有加强，这样会让管理工作陷入更大的问题中。

1.3 工程造价管理工作的安全性不足

在施工的过程中，安全管理工作非常重要，但是有很多的建筑企业对施工的安全性考虑的不够，部分的领导重视不够，导致很多管理工作人员没有意识到安全的重要性。再加上现场人员流动性较大，会产生不同的想法和见解，有时候会有一点小摩擦，但是工作上的联系千丝万缕，所以安全性的问题会容易忽视掉。建筑工程的现场会有很多意想不到的意外，不是人为能控制的了，这就会引起一系列的安全问题，所以这个过程是复杂的。管理人员的素质较低，随意行很强，加上安全措施没有系统性的说明，很多人员也都没有注意安全问题，导致很多工作不能有效的开展，给很多安全带来隐患，一些建筑工程管理方面只注重利息和效益，所以不管是在什么地方，第一要注意的就是自身的安全问题，如果建筑工程中忽视这个问题，会使造价管理工作无法展开，甚至会影响到整个工作的运作[2]。

2 加强建筑工程造价管理的策略方法

2.1 开展建筑工程的管理理念

完善建筑工程造价管理的方法，主要是加强建筑工程的管理理念，从根本上改变对待管理工作的想法，提高工作效益。加强自己的管理制度，目前建筑工程造价管理工作是最基础的工作，需要根据时代的发展找到属于自己的办法。在设置建筑工程管理工作时，既要有自己的规划和模式，也要注意各部门之间打好配合，交换各自的意见和感受。利用建筑工程模式，完善它的制度体系，让每个岗位都意识到自己的任务与责任，发挥各自的作用。根据市场的发展规律，制定相应的制度规则，让建筑工程管理人员对管理有清楚的认识，才能更好的把管理工作落实到每一处的建筑工程管理工作中。

2.2 提高管理人员的素质和管理意识

很多的建筑工程的标准和对技能的把控要求较高，很多建筑市场是开放性的，所以有的人的专业技能有限，所以有时候会影响建筑工程的质量。相对应的管理人员在其中是非常重要的角色，管理人员可以通过具体的身体规范性和相对标准化的层面提高自己的教育方式和指导性。对于建筑工程造价管理的工作首先要树立一个较为明确的造价管理意识。让相关管理人员能够利用这个局势和管理模式提高自身的价值和与生俱来的先天优势。面对这个实际情况，建筑工程造价管理要不断加强培训，进行安全知识培训，让造价管理人员掌握一定的防护个人知识。加大宣传防护意识，为后面的工作落实相应的效果，对于自己比较忽略的环节，在各部门之间交流自己和他人的意见，具备更强大的管理意识避免因管理疏忽而产生降低自身价值的问题。

2.3 加强完善造价管理系统

管理建筑工程工作时，要对建筑工程的设施和材料把控其质量，进而确保建筑工程的质量，增强管理系统，进一步落实到每个管理制度上。在管理过程中，将管理责任制度落实到每一处，确保建筑工程的质量，也能让管理人员树立更强大的安全意识以及建筑质量的意识。在管理整个建筑工程过程中，需要严格的管理和设计原材料，每个细节都要把控到位，避免出现漏洞。建筑工程造价管理的施工人员要定期的进行培训以及对他们的考核，让建筑工程人员时刻树立更强的安全意识和管理意识。时刻关注管理人员的情绪，增强管理人员对建筑工程管理质量的积极性。对于建筑工程造价的全过程来说，应该更加完善管理机制方面的问题，结合相关的管理条例进行探讨分析，让造价管理制度贯穿整个工程的核心内容，能够对其他人员行成比较好的约束性，更能提高其建筑工程造价管理人员的积极性和能动力。为了提升建筑工程的质量管理，要对管理人员进行激励，增强对他们的建筑工程质量的管理的积极性。增强系统管理，注重对设备的保养和检修，确保所用设备的质量，还要对使用过的设备进行及时更换，确保建筑工程的施工安全，要加强对建筑工程造价管理的检查工作，对材料进行分类整理，用规范化的方式进行储存[3]。

3 结语

建筑工程造价管理是一项非常复杂的工作，需要管理的工作人员比较多，而且要确保所有工程的进度，这就需要在管理方面做好工作，这是会直接影响建筑工程的质量和效率。需要从优化管理方法入手，根据相关的方案和管理要求，保证稳定性，严格按照要求来实施方案所以，我们要不断提出创新的方法，进一步提升管理人员的专业技能和相关的管理制度。