通过实施人才战略提高企业竞争实力

2019-11-28杨水丽蔡小俊

商品与质量 2019年15期

杨水丽蔡小俊

中国石油天然气股份有限公司安徽六安销售分公司安徽六安 237000

人才是企业最重要的生态资源，打造一支强大的人才队伍是企业在同行业能够立于不败之地的核心武器，我们中石油安徽分公司也不例外，要想在复杂市场竞争环境下保持雄厚的竞争实力，能够在激烈的市场和行业竞争中立身树帜，必须从人才发展寻找突破口，解决瓶颈问题是当务之重，下面自己浅谈一下个人在人才战略方面三点浅陋之见，如有不妥，敬请批评指正。

1 “品”字当头，严抓入门关

在公司招聘人才的入门关口，个人觉得一个人的“品德”至关重要，如果没有认真筛选个人修养，个人品德，即使他的能力和技术非常强，但是由于个人品德问题带给公司将会是灾难性的后果，“品”字从字体结构也不难看出，有三个口拼在一起，因此，一个人道德是要经过很多人严打考究才能得出来的答案，不能单纯个人印象来判断他的好与坏，注意从不同的角度去鉴别和欣赏人才显得尤为重要，公司可以通过岗前调查记录和岗后观察考核两种并进方式来筛选人才，坚持这种观念，体现人才的道德化，广泛吸纳社会公德型人才、家庭道德型人才、职业高尚型人才[1]。公司要注重品德型人才的选树和模范工作，通过他们为公司带来美德进行传播到各个角落，让其在员工队伍中形成浓厚的学习氛围，促进所有员工能够向道德型人才方向转变和升华。对于道德型人才，公司要极为重视他们的岗位发展和升迁工作、让其有更高的平台能够施展自己的水平，以使其内在精神力量运用到公司的发展中，并带动其他员工的成长，以提高公司的在社会群众中的公益影响力，让“德”和“才”能够真正成为一对孪兄弟形影不离，心有灵犀，为公司发展提供有力的道德保障。

2 “育”字承接，狠抓培训关

对于我们公司发展来说，在人才培育方面，要狠抓实干，不仅要培养出有能力的人才个体，而且还要培育出有能力人才团队和人才梯队。企业的发展、壮大和成功决不仅仅依靠某一个或几个杰出人物的力量，而必须充分发挥企业全体员工的智慧和才能，依靠全体员工的共同努力。大家都知道狼是一个群居动物，它们从来不单打独斗，而是有组织，有纪律的群体行动，因此企业也正如此，只有把全体员工紧密地团结在一起，形成有作战能力的狼性团队，人力资源团队规模效应才能得到最大发挥，公司才能取得与人才规模相匹配的经济效益和得到长足的发展。公司要保持人力资源开发的持续性，形成连续性的人才梯队培养机制，公司要主动从员工的需求出发，制定人才培养、发展计划，努力培养出自己的兼职培训师队伍和编制出自己的培训教材，同时要注意在智力的运用上，不仅要利用好“内脑”，还要利用好“外脑”。特别像我们这个石油企业，本身它就是一个开放性的社会系统，石油企业的生存和发展在最近几年严重受到来自社会和国际大环境中各种因素的影响和制约。因此，我们的眼光不能仅仅停靠在企业内部员工和资源身上，必须放眼世界，整合社会上所有有利于我们企业发展的人、财、物、信息、技术各方面的丰富资源，为我所用，以便使公司利益达到最大化[2]。

3 “用”字随后，重视使用关

在人才晋升方面，公司要努力创建一套公平而且透明的晋升体制。充分体现公司对年轻化、知识化、专业化和能上能下的思想重视，使普通员工享有只要努力敬业就可以获得被提拔的权利和机会；积极开展合理化、制度化民主生活会，倡导员工从公司发展的大局出发思考、分析和解决问题，从而发现、挖掘人才；对突破常规机制脱颖而出的尖子人才，大胆委以重任，进一步激发年轻化人才在工作中的积极性和斗志，在人才的使用方面，要敢于打破常规，从老年退休型向年轻活力型转型，从体力劳动密集型向人才之智力型转型，多提倡内部员工搞些小创造，小发明之类的激励活动，在薪酬分配中，要充分考虑到劳动密集型和技术密集型的差异，体现效率和效益在员工薪酬结构中的重要性。这种体现的核心，就是充分发掘、发挥员工的智力资源，鼓励员工大胆思考，勇于创造与创新，在智慧的火花中寻找改进的契机，提高工作的效率和效益，给每个人提供发挥个人能力的空间，实现自我价值。此外，公司还要注意灵活利用各类关键人才，促进公司能够和谐健康可持续发展[3-4]。