基于电力企业党建工作模式的创新问题思考

2019-11-28徐文如

商品与质量 2019年48期

徐文如

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1 现阶段电力企业党建工作开展现状分析

现阶段还有许多电力的基层党建工作人员未能正确认识到党建工作对企业发展建设的重要性，仍旧采用着精神传达和纪律学习等过于滞后的工作方式，致使党建工作无法得到全面实现效果和作用。纠其原因，影响因素主要有以下两点：其一，缺失的党建政工工作机制给电力企业基层相关工作带来阻碍。由于当前电力企业基层党组织建设缺少明确、科学的管理机制，外加电力企业基层党建缺少得力的工作人员开展党建和政工工作，直接导致了电力企业基层党组织管理机制出现漏洞，形成了“无活动有组织”的工作局面。其二，在电力企业完成体制改革后，当前的党组织隶属关系代替了传统的垂直管理模式，因此，各个基层党组织所属的行政主管部门存在较大的差异，这样无形中提高了电力企业党支部建设的难度，导致很多党建工作无法得到规范的落实[1]。

2 电力企业党建管理模式的创新性优化措施

2.1 有效提升制度建党和思想建党工作的协调性

当前在电力企业的基层党建工作效果和建设方向都是由电力企业基层党组来决定的，只有电力企业的基层党组时刻起到党建政工工作的指导和建设引领作用，不断提升电力企业各部门主管人员的党建思想建设和制度建设的意识，具体可以采取以下相关措施：首先，将电力企业党组织机构纳入整体法人体系管理，通过企业的章程起草等形式确定党组织机构的重要地位和作用，同时在企业整体发展规划中将基层党建工作纳入发展规划，这样才能为电力企业基层党建工作全面覆盖企业发展提供依据，并且有效加强党对企业发展的领导作用；其次，在电力企业的实际党组织建设工作中，要从电力企业的业务开展、工作执行和企业决策等方面建立完善的权责体系，只有不断加大企业主管机构与基层党组织之间的联系，才能有效提升党组建设和引导作用。另外还可以通过企业的人才管理与党建政工工作有效融合，根据企业现阶段的发展需要有效配置基层党建政工工作人员和设置基层党建政工工作机构，通过提高基层党建和政工工作人员的薪酬来有效提升参与党建和政工工作的积极性，并且在电力企业基层领导干部的选拔中要始终坚持党管干部的选拔原则，有效促进基层党组织人员和企业行政管理人员协同管理企业工作的顺利推进。

2.2 科学的组建党组织和考核机制

首先是要创建相关的责任制和与之相符的绩效考核制，将党建工作与员工的绩效与薪酬联系起来，如此可以督促党组织定期召开党建活动，且注重活动质量的提升。而且也有益于将基层参与者积极性提高，规避消极情绪的出现。时刻保持积极性和清醒的头脑，做好人民群众和组织之间的协调工作，促进交流。为此，各级党组织在要将实际工作与党建知识的学习相结合，在深入强化学习的同时，还要做好过程中的督促检查，甚至参与行政考核工作，一方面要顺应时代变化，时刻掌握理清并整改存在削弱党的创造力、凝聚力和战斗力的党内薄弱问题；另一方面要做到学习教育考核在经常、日常，形成一级考核一级，层层监督的良好氛围，杜绝理论学习与实际脱节。居安而思危，面对日新月异的外部环境，对于我们每一位共产党员来说，学习已不再是个人意愿，上级任务，而是这个改革、创新大时代的必然要求，是新形势下党员干部前进的不歇动力[2]。

2.3 使用有效的管理模式，增加党建工作的凝聚力

创建党建管理模式时务必要建立在阶段工作现况的基础上，本着“以人为本”的根本准则去开展，将有效的管理模式落到实处，在党建管理中有序推进，一定要对传统文化进行弘扬，激励党员学习中发挥自身作用。推行完善化的管理模式，将工作重心放于组织与引导方面，使党员按照本身所拥有的特点来发挥效用，唯有如此思想政治工作开展才可拥有良好效果。而且要结合现状出发，考量管理模式来推促着管理层与技术层人员实现有效融合，进而将党建工作凝聚力显著提升。而对于身体较弱且行动困难的党员要加强社区关爱力度，在开展组织活动时使用就近原则，形成关怀有佳、参与度高的局面，用此方法激发人员心中的积极性，让党员可以全面了解党组织活动，从而提升异地党员参加活动的积极态度。

2.4 在现实工作中总结经验，增加工作水平

为了能够确保党建工作顺利开展，则要以根本出来来转变基层人员对党建的思想认识性。电力企业要完善并发展党建理论和党建理念，促进党建工作方式从根本上实现创新。在党建工作开展过程中，还要积极采纳一些新员工的建议，因为他们的思维活动和现代化的电力企业发展更加契合，很多创意点都能够极大的提升工作质量。以制度化规则来保证党组织的社会认可性与可行性，使用符合的组织形式开展党建活动，使用灵活的方法对时间进行控制，保障党建工作的实际性与质量性。对于党建工作，需要一定的精力、物力、时间、财力的支持，缺少实质性内容的党建工作会带来一定的负面作用，极易导致机关党员的逆反心理、应对心理，进而拖累整体党建工作质量，损害党员整体形象[3]。