解析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性

李峰

山东天景工程设计有限公司 山东淄博 255000

随着建筑行业的不断发展，行业竞争更为激烈，大多数建筑企业在激烈的市场竞争中濒临破产。导致建筑企业破产的原因非常多，比较突出的就是未落实造价管控工作。建筑企业发展需要成本资金的支持，成本资金当中不但有企业正常运转的资金，而且包含建筑工程中的成本以及运行成本。全过程造价管控能够全面掌握资金的流转情况，更能够为建筑工程的后续投资提供借鉴。建筑工程的全过程造价管控主要包括设计、筹备、施工以及验收时期的造价管控。每个时期都会产生一定数量的成本资金支出，造价管理工作者一定要对造价实施严格有效的管控，并且在此基础之上对资源进行有效优化，以免企业产生不必要的成本支出。

1 全过程工程造价的重要性

1.1 提高建筑经济管理工作的准确性

近年来，随着我国经济社会的快速发展，各种先进的技术、管理理念等逐步被应用于建筑工程项目中，这些技术、管理理念等应用大大推动了建筑行业的快速发展，尤其是一些先进施工工艺、技术等的应用，保障了建筑工程的整体质量，使得施工的效率大大提高，在这种情况下，建筑工程项目实施中，往往能够以最为合理的投资获得最好的工程效益。因此，在工程建设中，必须应用最为先进的设计理念，做好各个施工环节的管理，由于当前技术工艺的多样性，再加上施工对于机械设备等的依赖性较大，施工过程中需要做好精细化管理，避免各种不确定性因素的出现，实现良好的工程费用管理与控制。在传统的建筑经济管理中，往往采用预结算与估算等方式，这些费用管理理念已经不能适应当前行业发展的总体需求，因此，全过程工程造价管理可以实现对项目资金风险的有效预防与控制，保障施工活动的顺利进行，提高建筑经济管理的准确性[1]。

1.2 防止发生建筑经济管理风险

对全过程工程造价管理与控制工作而言，预算管理、施工管理等是其中的重要内容，能够实现对工程全过程问题的处理与应对，保障工程造价的准确性。因此，全过程工程造价管理的实施，在一定程度上可以有效降低工程项目实施中各种经济风险出现的概率，保障现代建筑经济管理工作的顺利实施，实现工程资金的安全性，发挥工程投资资金在项目建设中的作用。工程预算的全过程分析中，必须要保障预算分析的准确性与全面性，有关工程管理人员需要以工程的实际情况为前提，做好系统性工作的分析，并分析造价管理、预算管理中可能存在的影响因素，保障预算资金分配的科学性与合理性，避免工程项目实施中各种施工风险的出现。

1.3 提高资金的使用效率

目前，中国建筑业发展迅猛，但也有不少建筑项目投资失败。不仅影响了各建设相关人员的热情，还影响了建设事业的质量。在这种情况下，项目成本的整个过程非常重要，而专业人员的成本决定了整个链接的成本管理和分析。合理的资金筹措优化和调整人力、物力资源，最大限度地利用资源，避免出现浪费的情况。由于建筑业不同于其他行业，涉及周期长，投资量大，施工过程复杂。

2 建筑工程中开展全过程造价管控工作的有效措施

2.1 项目决策阶段

在工程建设项目中实施全过程工程造价管理，进行造价预算、设定项目成本控制目标是项目决策的重要依据。主要内容是帮助企业结合当前建筑经济市场的情况，再与实际的工程项目结合，初步计算出工程预算成本。项目决策中成本的管控十分重要，而正确的项目决策能帮助企业选择更完善的投资计划和更合理的资金使用计划，充分利用现有资源，优化配置方式。工程造价预算可以将项目成本和使用价值更直观的表现出来，决策者依据科学合理数据设定建筑工程中各个建设阶段的管理成本，为项目决策提出参考性意见，以免造成不必要的浪费[2]。

2.2 设计阶段

当前，在很多建筑工程项目的实施过程中，设计阶段的费用支出相对较少，但是此阶段对于整个工程造价的控制效果极为关键。因此，在设计阶段，有关人员需要从工程的建设目的着手，做好工程设计规划，使工程的设计方案能够满足经济性与技术性的要求，尤其是在一些细节设计上，要实现工程资金的合理分配。在设计阶段，工程造价管理需要严格控制工程变更的出现，保证设计方案的完整性与科学性，提高工程设计的总体质量，否则，一旦在后期的施工过程中出现工程变更等问题，就会造成巨大的工程损失，引发各种工程进度、质量等问题。

2.3 施工阶段

工程项目的施工阶段是工程建设中占据时间最长的阶段，因此也会存在更多的可变因素，所以，在施工阶段要注意更多的事项。首先要对工程进行造价控制管理，全面的了解整个项目的成本，优先对有突发变更的事项进行核算。对于整个建筑项目成本来说，购买工程建设中的所需工程物品、施工材料、设备以及施工人员的相关费用，占据施工项目大半的成本[3]。

2.4 竣工阶段

竣工验收阶段将充分利用每一阶段的咨询成本，并根据合同文档反映不同性能之间承包商和协调项目的成本以及实际施工成本的变化。采用全面审查的模式，解决过程中为了避免泄露以及存在错误的录入问题。完成阶段的最后阶段由施工公司投入，也会出现许多争议，这些都是不可避免的，应当及时处理项目责任和纠纷成本，总结争议，确保结算。

3 结语

总而言之，在建筑工程的管理工作当中，企业开展全过程造价管理是非常关键的。全过程的造价管控能够将施工时期的真实成本投入展示出来，更为关键的是能够针对每个时期开展项目工程整体层面上的管控，强化整个工程项目中的资金使用成效。全过程的造价管理融合在建筑工程的所有环节当中，尤其是非常关键的。建筑企业强化对全过程造价的有效管控，能够推动建筑企业的现代化发展。