建筑施工企业材料物资经济化管理的思考

杨鹏

山东天齐置业集团股份有限公司 山东淄博 255000

1 建筑施工企业材料物资管理存在的问题

1.1 建筑物资采购流程不规范

物资来源于采购，规范采购流程对于建筑物资的管理起到至关重要的作用，采购物资的价格直接影响着建筑施工企业对建筑工程的项目报价。建筑施工企业的物资采购会受到业主、承包商以及材料供应商的多重影响，所以在草拟建筑物资采购时要充分考虑以上因素带来的影响，要与这些影响因素及时沟通，做到有备无患[1]。进行物资采购时，采购人员要做到实事求是，避免偷工减料、恶意提高价格等现象，当采购物资优先于建筑施工进度，就会造成施工材料的积压，增加建筑施工成本；当采购物资滞后于施工进度，就会造成施工材料供应不足，影响建筑施工如期完工，造成施工成本增加。

1.2 管理手段单一

很多企业自身的材料物资储备都是由专门的子公司或者相关部门负责的，这对于材料物资的购置、保管等有着一定的积极意义。但随着建筑业的发展，实际涉及到的材料物质数量、种类等不断增多，这些都给材料物资管理带来了困难，尤其是不借助信息化技术手段进行完善，一旦管理不到位，就会导致从管理到施工应用当中相关环节的中断，不利于施工正常进度的保障，进而在一定程度上增加了施工成本的投入。

2 建筑施工企业对材料物资进行经济管理的重要性分析

当前，随着社会经济的持续发展，各种类型的建筑工程企业不断涌现，建筑施工领域的材料物资使用量不断增多，材料物资的购置成本占到了建筑施工企业整体费用开支的60%以上，直接影响着建筑施工企业的行稳致远。尤其是在激烈的市场竞争环境中，强化对材料物资的经济管理，更显得尤为重要。对于建筑施工企业而言，材料物资的采购属于大型的采购项目，在整体的成本投入当中占比最高，结合对以往成本用量报告的数据，分析得出材料物资的采购对于企业的影响是根本性的。当然，材料物资具有一定的特殊性，并不具备固定属性，所处环境的不同、放置的方法以及实际的管理等都会对材料物资的质量构成影响，如果在管理上存在着不到位不合理的情况，都有可能导致材料失去其基本的效用，这样就导致材料物资购置等成本费用开支的增加。为此，在建筑施工当中，无论是采购保管还是材料分发，都需要严格执行材料物资标准化管理的要求，以此避免增加不必要的费用开支[2]。

3 建筑施工企业材料物资经济化管理

3.1 重视物资仓储系统的管理工作，实现物资仓储信息化、精细化

重视物资仓储系统的管理工作是建筑施工企业对建筑物资精细化管理的重要环节。可以说建筑物资精细化管理就是“精在事前，细在过程”，在建筑物资进入仓储管理环节时，管理人员必须按照不同建筑物资，严格按照说明书上的要求，根据建筑物资属性进行严格分类。另外，建筑物资仓储管理人员要定期对建筑物资进行清点，并对建筑物资使用情况进行登记核查，便于对比有无物资缺失现象，确保物资的安全性；还要顺应时代发展需求，追赶信息化时代的步伐，将信息技术有效的应用于建筑物资精细化管理中，这样能够解决人力对于物资应用管理上的不足，同时可以利用现代化远程监控信息技术，实现对物资仓储进行全面监控。

3.2 完善相关材料物资采购环节

对于经济化管理，应当体现在每一个环节上，注重对材料物资采购环节的把握，以此来确保材料物资的质量。在采购合同签订之前，需要按照既定标准内容对每一项条款进行全面核对，对于预定量一定要与施工内容相结合，满足实际用量需求。在材料物资供货期间，应当从型号、质量等方面进行全面把握，确定没有问题后再接收。对于付款方式，需要提前进行确定，明确是否以形式差异的方式补交钱款。实际负责采购的部门，应当保持对材料市场的灵敏度，多层面拓宽材料物资的基本来源，满足不同情况下对材料物资的实际需要。对于现有的材料物资管理人员，应当加大教育培训力度，确保他们熟悉信息化材料物资采购、管理等方面的基本需要，同时，还需要结合建筑施工企业发展需要，适时引进专业的经济管理专业人才，以此来满足企业材料物资管理实际需要。

3.3 加强材料管理人员的整体素质

建筑企业的材料管理人员在建筑物资精细化管理中起到关键作用，人力资源部要建立过程控制和结果考核机制，要加大对材料人员的专业知识技能培养力度，通过定期考核的方式，有效检查内部人员业务能力，及时纠正材料人员在操作中的错误，从根本上避免员工能力不足造成的后期成本浪费。企业可以制定材料人员的岗位考核和岗位流动机制，对缺少责任心的员工进行岗位调整[3]。

4 结语

对于建筑施工企业而言，材料物资的成本几乎占到了总成本的六成以上，对其进行经济管理，无论对整个项目工期目标的实现还是对企业效益的最大化都具有十分重要现实意义。从市场经济的层面看，材料的成本投入相对稳定，但材料完成了采购后，材料的运输、管理、放置、使用登记等管理环节都会对材料的质量构成影响，容易降低材料物资的质量，不利于建筑施工高质量的进行。如若依托经济管理方式，建筑施工企业便可提高材料物资的使用率，减少各种浪费行为，高质量实现工期目标，这对于建筑施工企业经济效益的增加乃至市场竞争力的提升无疑是重要的策略。