建筑工程管理方法的智能化运用

2019-11-28马占华

商品与质量 2019年37期

马占华

青海正昕建设投资有限公司青海西宁 810000

与其他行业对比分析，建筑领域的成本相对较高且施工周期比较长，对于工程技术的要求非常高。建筑工程项目实施环节有着很多问题，工程管理难度相对较高[1]。随着我国的建筑工程领域的高速发展，传统管理方式根本无法满足现代社会的发展需要，必须要进行管理方式的创新。智能化管理是从传统管理方式的基础上发展而来的，其需要进行材料、施工等方面的管理，可以系统、高效的开展各项管理工作，从而可以促进工程质量的提升。

1 建筑工程施工管理现状及问题

当前在建筑工程施工管理阶段中，由于各种因素的约束，使得该项工作开展还存在诸多问题，问题为：

1.1 管理目标不清晰

从建筑工程领域的实际情况分析，建筑工程在具体实施环节，工程速度和完成度是进行企业施工能力衡量的重要指标，虽然目前的工程质量是企业的重要性指标，但是工程质量水平很多都是在未来的发展中进行验证的，因此，目前的工程领域发展阶段，工程企业过度的关注进度方面，没有采取必要的质量控制措施，造成了现场的质量管理无法顺利的进行，施工目标无法实现。从实际情况出发，建筑工程质量关系着企业的经济效益，也关乎社会稳定发展。因此，建筑工程质量管理需要严格执行，但是目前的实际情况却不尽如人意，没有制定有效的质量控制管理目标和体系，造成工程质量严重不合格。

1.2 管理落实与管理控制不足

对于建筑工程的管理具体情况分析可以发现，进行全过程的管理要对整个施工环节进行规范化管理，其中包含对于违规工程的纠正，但是大型工程项目涉及到的范围比较广且施工工序复杂，人员众多，所以造成现场施工中没有质量管理目标而导致管理效率比较低。此外，工作人员没有按照规范标准进行操作，同时还有些管理人员擅离职守，没有执行相应的技术标准，导致一些工程中存在的管理问题没有及时上报，也没有按照管理制度开展考核，造成了工程质量严重不足。此外，以为建筑工程的施工人员很多都是农民工，不掌握足够的专业技术，建设单位也没有及时的进行安全培训和教育，导致人员素质普遍较低，尤其是开展高难度的施工中不能达到标准的要求，也会导致安全事故的发生，给项目的实施带来较大的风险。因为建筑工程人员技术水平较低、安全意识薄弱，不能有效的开展各项工作，造成工程的安全风险较高，项目无法顺利的进行。

1.3 管理权责不明确

管理权责的问题就是在工程发生安全事故的情况下，不能明确具体的责任人，也就会导致一些管理责任不能落实到个人身上，而很多管理质量较低的建设单位存在资源分配时争先恐后、事故发生之后互相推诿，各个部门存在严重的扯皮问题。此外，当前的工程安全责任管理制度明显脱节，不能和具体的施工内容有效的结合，权责制度也无法达到建筑工程领域的发展需要，所以导致安全事故和质量事故频发，造成巨大的损失。

2 工程管理方法的智能化应用

2.1 构建智能化的管理制度

新时代的发展之下，建筑工程领域需要积极的开展智能化管理，首先应该建设智能化的管理制度，明确具体的管理责任和目标，为管理工作的顺利进行提供基础。通过确定管理目标，要设定具体的管理方法和工作流程，使得各个系统都能够有序的开展工作，并且要进行必要的互相监督，从而可以全面提升工程管理效果。比如，在加强施工人员管理的过程中，智能化管理系统可以实现人员的合理化配置，要按照要求进行工作岗位的分配管理，充分的发挥出人员的作用，以更好的开展项目管理工作。通常对于施工人员的智能化管理，以使得工程质量达到标准要求。传统管理方式下，只是通过管理人员开展各项管理工作，没有落实各项管理目标。智能化管理的条件之下，人力资源、监理单位、财务部门等都积极参与到工程管理中，充分的发挥出所有人员的作用，以提升工程的质量和效率[2]。

2.2 对施工现场进行智能化管理

建筑工程的施工现场是开展各项工作的主要场所，所以很多的问题都是施工现场中出现的，要进行现场的智能化管理，可以更好的消除工程的事故问题。因此，建筑工程管理中应该进行现场的智能化管理。比如，定期组织人员进行培训和学习，全面的提高安全管理意识和常识，可以全面的提高施工技术水平。在具体实施环节，要通过各种智能化的操作方式来做好现场的监督与管理，严格执行相应的管理工作流程与标准，防止存在盲目施工的情况。对于施工现场的材料管理来说，要合理的应用计算机技术，加强材料的管理和控制，任何不合格的材料都不能进入到施工现场中。

2.3 建立智能化管理系统

建筑工程涉及到很多的领域，对于人员、材料、技术与管理都有着非常高的要求。要想全面的提升工程的质量与安全，就必须要将现场的各项数据进行有效的收集，然后做好有效的分析和管理，结合实际情况来进行方案的调整，使得其满足科学性与合理性的要求，给后续的工程管理工作顺利的进行。比如，在现场进行必要的地质勘查、施工方案确定和工艺明确等方面，将其直接录入到现场的智能化管理系统中，如ERP信息管理系统，能够有效的进行现场的人员、材料与设备的管理，以保证工程的进度和质量合格。一旦在工程实施中存在任何问题，就要从系统中调取相应的资料，及时查找问题发生的原因，技术人员分析问题，总结出解决问题的措施，然后进行工程的改进和完善，以更好的提升工程的整体质量水平，促进项目的施工效果提升[3]。