解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策

2019-11-28姜秀臻

商品与质量 2019年37期

姜秀臻

山东省莱西市市场监督管理局山东青岛 266600

在经济全球化的今天，我国经济发展提升的速度有目共睹。在此背景条件下，高级经济师人力资源管理发展逐渐得到了人们的高度重视。对于我国各事业单位而言，高级经济师的存在不仅能够在很大程度上帮助事业单位获取到优质人才，保证最终选择的人才能够胜任有关工作，而且能够从事业单位实际发展情况出发，为事业单位储存、培养大量人才，避免员工离职导致的人才缺失问题出现。正是因为高级经济师具有这一系列优势，所以，高级经济师成为了事业单位人力资源管理中不可缺少的重要成员。然而，从实际角度出发可了解到，仍有部分事业单位高级经济师人力资源管理发展现状并不乐观，基于此，采取有效措施避免这一显现尤为迫切。

1 经济师人力资源管理发展现状

1.1 缺乏关注，相关制度缺失

很多企事业单位中经济师人力资源管理工作人员缺乏，管理培训组织松散，没有健全的管理制度做指引，而有的行业虽然有相关的管理培训组织，但在培训时间、培训效果上存在缺陷，无法针对个人的不同情况因材施教。具体表现在以下方面：第一，奖励机制不健全。没有健全的奖励机制，使得很多企事业单位员工心理不平衡，工作热情骤减。第二，资源短缺或资源浪费现象凸显。有的行业很难招聘到含金量高的人力资本，而有的行业又出现人员过剩的问题，这就导致无才可用和大材小用两种极端，不仅不会促进企事业单位发展，反而会无形中增加企事业单位的成本[1]。

1.2 经济师人力资源管理意识淡薄

产业结构优化升级是我国大多数企业面对的主要问题，企业在不断摸索的过程中前进，对于经济师的重要性认识并不全面。人力资源管理处于发展的初级阶段，多数仍采用传统的管理模式，并没有真正发挥人力资源管理的实际作用。基于此种人力资源管理模式下的经济师与企业实际发展不匹配，经济师的知识技能难以实际发挥，进而导致企业法扎迟滞的现象产生。

1.3 经济师人力资源管理专业性低

企业人力资源管理人员专业素养较低，难以将经济师的作用与企业实际情况相结合，对企业的发展产生一定阻碍，不利于企业健康持久发展。由于企业人力资源管理效率低下，管理制度缺乏灵活性，难以激励经济师的积极性，导致企业内部竞争力低下，综合竞争力难以提升[2]。

2 经济师人力资源管理工作的提升策略

2.1 转变观念，提高人员素质

知识时代的今天，科学技术代表着财富，企事业单位中的经济师人力资源管理的综合素质更是直接关系着本行业的未来发展，所以提高人员的素质十分重要。鉴于一些企事业单位没有对经济师引起足够的重视，或者直接由企事业单位经理或者负责人担任经济师的工作这一现实弊端所带来的负面影响，企事业单位必须重新认识经济师人力资源管理的重要性，转变固有思想观念，最大化地发挥经济师人力资源的主体作用，促使其为企事业单位做出更多的贡献。这是责任，也是对经济师人力资源管理所提出的高要求。经济师人力资源管理要意识到企事业单位之间的竞争力，积极参与规划，在提升自身素质的同时，调动员工的积极性，从而实现员工与企事业单位发展共同进步的目标。为了调动员工的工作积极性，提升竞争意识，经济师人力资源管理可采取交流座谈会的形式给予老员工与新员工进行互动的机会。另外，经济师人力资源管理还可以对员工进行培训，让他们对企事业单位文化、发展战略、发展现状等有一个基本的了解，并进一步涵盖职场的礼仪、产品的知识等方面，促使员工更加清楚地认识本行业的现状、优势与未来规划，强化他们的主人翁意识，促使他们更加努力地工作。

2.2 内部改革，优化管理水平

第一，优化企事业单位文化。企事业单位文化是企事业单位的财富，是本行业在长时间的奋斗中积攒的经验精华，也是本行业内部员工共同认可并遵守的核心理念。作为企事业单位文化的传播者，管理者要不断吸收先进的管理技术，无论是理论方面还是实践方面都要对企事业单位文化的价值观进行展现，树立并强化人人为我、我为人人的管理理念，同时对员工的追求保持一致，从而更好地激发员工的积极性和创造性。第二，优化管理水平。经济师人力资源管理工作中的重点内容是怎样提高人才水平，这对企事业单位竞争力的高低有着直接影响。所以，经济师人力资源管理具有较高的管理水平，企事业单位才能更好地培养、吸引与留住更多的优秀人才。经济师人力资源管理必须具备先进的管理思想，并以此指导企事业单位日常管理工作的方针与原则，以更好地提高管理成效[3]。同时，经济师人力资源管理还应不断地进行学习、常态化的交流及项目研究，使自己拥有更好的管理技术及先进管理理论，提升管理水平。

2.3 强化人力资源管理者专业性

提升企业人才竞争力是企业人力资源管理的核心内容，保证较高的人力资源管理水平，发挥经济师的在促进企业经济发展中的积极作用，为企业核心竞争力的提升奠定人才基础。企业可通过招聘经验丰富、人力资源管理能力较强的专业性人才的方式，构建企业人力资源管理团队，借助新鲜血液，优化人力资源管理结构，转变人力资源管理观念，进而提升整个人力资源管理质量以及效率的提升，促进企业经济发展。