绿色建筑全生命周期的项目管理模式研究

2019-11-28刘福栋

建材发展导向 2019年21期

刘福栋

（青岛信达工程管理有限公司，山东青岛 266000）

1 打造绿色建筑全生命周期的项目管理模式的重要意义

打造绿色建筑全生命周期的项目管理模式的意义主要从两个方面表现出来：首先从经济效益方面来看，绿色建筑讲究的是可持续发展，它的效益是长久的，在实施或者是设计的过程中可能会增加成本，但是从长远利益来看。绿色建筑能够帮助业主节约较大的成本，尤其是到了运维阶段，而且，绿色建筑的推行可以有效推动住宅产业化的发展，也就是大大的缩短建筑的工期，间接提高了建筑企业的经济效益；再从社会效益方面来看，实施绿色建筑全生命周期的项目管理模式能够从源头上节约，使得浪费资源更少，而且，整个的施工过程还会采取不同的技术来保护生态环境，能够有效提高人们的绿色环保意识和幸福感，符合我国可持续性发展的大方针。

2 现有的绿色建筑项目管理问题

1）缺少制度的支持。国家有建造绿色建筑的明确标准，但没有一个统一的建筑管理制度来管理和惩罚违规的建筑工程。这也导致了绿色建筑缺乏管理依据，而且管理也不到位，从而无法提高绿色建筑管理的水平。2）技术人员储备也不足。对专业管理人员的培训意识不够，其中最重要的是提高管理人员绿色环保的观念。企业绿色建筑的技术需要改进，绿色建筑管理也更需要相应的技术保障，技术是保护绿色建筑最重要和最基本的支持，然而眼下的管理员工特别是在文化和行政方面，管理水平还达不到相应的标准，在私营中小企业中，这一现象尤其明显，因为追求其利益的最大化现象相对较多，而不是获得更高水准的项目。3）管理团队的工作方向不明确，不重视开发新技术和新工艺。这是项目管理过程中限制绿色建筑管理的一个重要因素，打造完善的评价体系可以开发和规范建筑行业的行为，许多评估制度还不够完善，不能适用于所有的建筑物，例如有许多平房、简易公寓等建制不是很完善的建筑物，如果评估系统共同采用一个标准很容易影响建筑物项目建造和治理过程，建筑物之间的差别很大的话就很难用统一标准进行评估。

3 绿色建筑全生命周期的项目管理模式的对策分析

3.1 理论层面上

理论研究层面上打造绿色建筑全生命周期的项目管理模式的基础，理论研究需要结合我国当前的实际国情，借鉴国外一些先进的理论知识，将这两种有效融合，打造健全的理论体系，为实际的绿色建筑全生命周期的项目管理模式的推行打好理论基础。相关研究单位和有关部门需要加大对绿色建筑全生命周期的项目管理模式的精力和资金的投入，而且，在研究理论的过程中还需要保证到实际应用的时间不长。而对于那些在建筑行业中占据很大分量的企业来说，需要在原有的技术研究基础上尽早建立绿色建筑研究单位，在实际的研究中积累相关的管理经验，促进绿色建筑全生命周期的项目管理模式的顺利开展。

3.2 改进评估制度，要建立一个严格的市场准入机制

绿色建筑的标准和要求是根据绿色建筑认证评估制度，传统建筑企业不允许进入。在建筑市场上，越来越多的传统建筑企业已经不能参加投标，不应允许这类公司参与建筑项目可以有效提高绿色建筑的实施效果。评估绿色建筑设计、建造施工等方面的指标必须要接受制定的规则，并确保团队可以严格执行这个标准，而监测指标也要随着时间和技术的发展而进行调整。

3.3 注重对施工现场环境管理的强化

在绿色建筑施工管理中，针对施工现场环境的管理，可以结合以下方面进行管理强化，以此达到绿色施工目的：1）注重对施工现场卫生管理，结合实际情况进行相关卫生管理制度的完善，然后施工单位需委派专业清洁人员，进行对施工现场进行清洁。而针对存在的施工废料，需进行统一堆放处理；2）注重对施工现场扬尘现象的抑制，可以结合对雨水资源利用来抑制扬尘，或者是进行车辆的冲洗，降低扬尘现象的出现；3）改善施工现场的造成污染，减少对噪声较大机械设备的应用，尽可能避免在夜间施工，避免对周围民众造成较大的困扰。

3.4 注重施工管理体系的完善

在现阶段绿色建筑施工中，其施工现场管理工作具备一定的复杂性和系统性，不仅需要涉及到对水、电、材料等资料的管理，还需重视对施工现场周围环境的科学管理。基于此，在实际施工管理中，应进行管理体系的完善，并确保施工现场管理中权责分明，尽可能做到事事有凭证，其职责划分明确。只有实现对管理体系的完善，才能确保绿色建筑施工的顺利开展。