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关于建筑安装工程造价的影响因素及控制策略探讨

2019-11-28董亚楠

建材发展导向 2019年21期
关键词:建筑安装合理性工程造价

董亚楠

(山东金桥建设项目管理有限公司,山东 潍坊 262700)

1 建筑安装工程造价的影响因素

1.1 安装材料、设备

材料、设备作为安装工程造价实施的影响因素,主要分为两方面:其一,安装工程所使用的材料设备质量,材料设备在使用中存在质量问题,后期会使得二次采购成本增加,或增大维修成本的投入;其二,市场经济影响下,材料与设备的价格会时常发生变化,企业缺少对市场预期的及时调整,导致出现工程造价失控情况。

1.2 技术因素

技术为影响建筑安装工程造价的因素之一,主要包括造价管理方法、施工组织设计、施工方案等,各部分是否科学合理,在根本上决定了工程每个阶段安装作业实施的规范性与科学性,与最终工程造价有着直接影响。

1.3 人员因素

建筑安装工程的造价不能得到良好的控制与管理,还有一个重要原因在于企业的工作人员本身。建筑工作辛苦、任务重,人员流动性很大,为了适应这种高速人员流失状态,企业需要不断进行新员工的招聘,在此过程中便难免因为时间紧而放宽招聘条件,从而导致所招人员业务能力低下,缺乏专业认知,综合素质较差。这种情况的直接影响便是一旦施工过程中发现施工问题,工作人员难以制定专业有效的应对对策,只能将问题层层上递,这样一来便无形中增加了企业的经济负担,还会拖慢施工的进度。

2 建筑安装工程造价控制策略

2.1 前期准备优化

想要提高建筑安装工程造价管理效果,需要在前期决策阶段就做好分析和优化,为项目投资提供充分和有效的数据资料作为支持,并重视各子项决策的合理性,包括安装标准、安装工艺、安装设备材料等,避免其对项目总投资合理性产生影响。还应组织工程各参与单位参加投资控制基础性工作,利用各项资料数据,尤其是行业信息数据的收集,掌握市场与政策发展方向,对项目投资进行科学预测,保证经济分析的准确性,为项目投资打好基础。基于产业政策以及国家宏观调控策略,确定项目投资可行性,并对本地市场发展趋势进行综合分析,提高项目建设的必要性和合理性,降低安装施工阶段市场因素的影响,避免对造价产生影响。

2.2 规范项目设计工作

首先,是以建筑项目的设计环节作为基础,以此促进对工程造价控制条件的良好改善。在建筑工程施工中,为保证设计方案的合理性,对其优化下需要保证对预设功能的维持,以此为基础,对建筑工程实际造价进行适当的缩减,以资金与利益两方面的双重考量对安装工程实施下实际所采取的设计方案进行选择判定,设计工作在过程中应该对工程造价实施下控制环境的有效计量,对技术设计实施下的图纸实际建设的效果与变更情况做到严格把控,以科学因素作为首要设计条件,保证设计的科学性。

对安装工程所设计的方案进行优化在实际的施工中具有一定的复杂性,需要对其展开深入的分析,以“技术先进与经济合理”的施工原则做到切实的保证,在适应工程销售的同时需要建立良好的形象,满足目标要求。因此对该阶段工程造价的控制实施极为重要,在促进安装工程中优化造价方式的合理性同时,应该促进投资效益的提升,此外还应该对重点的投资项目采取科学控制,为投资效率的提升提供保障。

2.3 提高人员素质

对于建筑安装工程作业的实施,需要由专业人员来负责,对各岗位人员进行专业培训,提高其专业能力以及造价控制意识,可以严格按照设计方案来完成各项作业。尤其是造价管理人员,能够灵活应对各项突发事故,将实际造价控制在预算范围内,降低各项因素对最终造价的影响。在保证工程施工质量达标的情况下,提高造价控制综合效果。

2.4 重点对合同的管理工作进行改善

施工合同是整个建筑安装工程得以开展的开端,也是工程造价控制与管理工作的核心要务,完善和改进合同的管理工作是很有必要的。合同内容的完善有利于对施工造价进行把控与管理,同时提高施工合同的法律效力。另外,要着重对合同管理的工作人员进行法律培训,增加其法律意识,充分认识施工合同的重要性;还要进行相关业务的专业培训,了解本职工作的重大影响力,从基本点开始,例如合同的起草、制定、签订以及审核等步骤。制定完善的管理制度,将责任细化到人,明确每个人的分工任务,一旦发生失误可快速找到相关负责人,并进行相应的惩罚措施。

2.5 建设项目竣工阶段造价控制

建设项目在竣工期间,必须加强工程造价的质量管理和控制。只有认真对竣工内容进行全面的复核与审查,并且对建筑项目工程使用的费用定额进行严格判断。如果在建设项目工程施工期间出现明显的工程项目变更,必须要对整个变更进行合理的签证、赔付等资料进行审查。

3 结语

综上所述,在当前的建筑安装工程中,管理工作者需要对其造价实际控制工作实施的影响因素进行全面的了解,在建筑安装工程中造价控制管理工作的实施具有较强的技术性,因此会受到多方面因素的制约影响,管理人员需要根据实际施工情况中所遇到的问题进行针对性的措施,采取提前制定应急方案,以此确保项目实施的顺利性,实现企业经济效益的综合提升。

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