建筑工程质量安全监督管理问题及对策

刘玉芳

垦利县工程建设监理有限责任公司 山东东营 257500

1 建筑工程质量安全监督管理工作中的现存问题

1.1 市场机制、诚信体系之间存在矛盾

社会市场经济要取得长足的进步与发展，必须有完善的市场机制，确保良性竞争的生存范围和达成共识下的诚信体系，但就目前我国的情况来看，建筑市场的相关机制还不健全，诚信体系不够完善，这些都将导致监管工作滞后和效率低下的问题。比如很多存在严重质量问题和安全问题的情况在市场上依旧常见，且占据较大份额，而诚实守信的企业发展后劲不足，无法真正促成诚信及良性竞争的市场氛围。这样的强弱势错位的情况会进一步引发建筑市场不规范发展，还会导致建筑材料质量低、造价低、掺假多、行为乱的情况，同时也表现出对建筑行业监管不力的现实[1]。

1.2 安全质量管理制度存在缺失

安全质量监督管理是一项非常重要的工作，这项工作具有明显的管理性质，既然是管理工作，在开展的过程中，就必须要有所依据，这样才能充分的发挥出管理工作的重要作用。对于管理工作来说，一个完善的管理制度就是其开展的最有力的依据，但是在许多的建筑企业中，安全质量管理制度存在不完善的情况，而且这种现象非常的普遍。许多的管理人员对施工现场管理的不够严格，各种施工技术都不能得到有效的落实，由于缺乏严格的管理，工作人员工作的非常的随意，敷衍的工作态度，不仅会影响施工的速度，而且对于工程项目的品质也会造成一定的影响。在施工的过程中，危险来自于许多的方面，工作人员随意的施工，很容易给各种危险因素带来可乘之机，造成人员的伤亡。

2 建筑工程质量安全监督的有效对策

2.1 完善质量安全监督机制

建筑工程质量安全监督工作的开展依赖于相应的制度，如果制度缺失，必然会影响到工程质量安全监督工作的开展。因此，工程企业必须结合实际，加快完善质量安全监督机制。首先，完善工程质量管理、施工安全管理制度，从制度层面对工程施工质量及安全方面的内容作出明确规定，细化各项职责;其次，要加大质量安全监管制度的执行力度，全面落实质量安全生产责任制，将质量安全监管职责落实下去，从而将工程质量安全监管引向正轨。再者，完善信息反馈机制，让工程施工作业人员参与到工程质量安全监督工作中来，进而不断提高工程质量安全监督效率[2]。

2.2 强化自身的安全责任

建筑企业必须强化自身的安全责任，落实解决安全问题，全面提高专业人员的安全意识和整体素质。因此，要建立健全安全生产保障体系，坚持实行安全生产责任制，从企业法人、具体负责人和项目经理的责任制实施着手。还要坚持应用和完善各项安全生产的管理制度，尤其重视安全教育制度、检查制度、施工制度和审查制度的健全，从危险源进行控制，也利用惩罚制度发挥约束管制的作用。针对一线作业的人员尤其是临时工和农民工，则要加强安全知识培训教育工作，可创建民工学校，有针对性地进行安全操作知识讲解和演示，提高安全防护的效果。最后还需强化整体的专业队伍建设工作，坚决履行《建设工程安全生产管理条例》中安全责任的内容与要求，告诫建设单位不能以压缩工期的方式赶工，导致建筑施工的质量和安全受到影响，同时要积极实施《关于落实建设工程安全生产监理责任若干意见》的内容，确保其中安全监理的重点得到人们的重视，规范流程，落实责任到人，强化制度建设，发挥管制作用，真正保障安全[3]。

2.3 加强现场监督工作

对于工程项目来说，现场施工是最要的施工阶段，也是最容易出现问题的阶段。管理人员必须要对施工现场进行严格的监督。管理人员要对现场中的各种工作细化处理，对细化后的工作进行严格的控制管理，要实现对现场资源的最合理的配备，充分的发挥出管理工作的作用。为了提升现场监督管理的效果，建筑企业可以把BIM技术引入到施工管理环节，利用BIM技术的图像模拟功能，及时的发现施工中的重点内容和危险施工阶段，对这些内容进行重点的控制。管理人员必须要具备高度负责的工作精神和强大的安全意识，重视安全管理工作，在施工现场设置消防通道，消防通道要保持顺畅。在一些危险的区域，比如塔吊覆盖范围或者配电箱周围，要设置安全警示牌，起到一个对工作人员警示的作用。

2.4 加大对专业人员的培养力度

建筑工程质量安全监督现场管理想要将自身的水平提升到一个新的高度，应该在培养专业人才的领域合理加大培养力度和投资经费，保证建筑工程企业能够有足够的能力定期开展质量安全监督现场管理相关的培训和活动。在此过程中，对于一些比较先进、科学的管理理念和技术应该给予必要的重视，鼓励专业技术人员积极学习并明确了解、掌握，以此为目标，不断提升自身的专业素养，从而，将建筑工程质量安全监督现场管理水平进一步提高[4]。

3 结论

综上所述，针对各种影响工程管理效果的各种因素，应该引起足够的重视，对这些因素进行针对性的研究，制定出针对性的解决措施，建立更加完善的管理体制和机制。在施工建设过程中，相关管理者必须正确拿捏工程工期、安全、质量之间的关系，提高市场信誉，及时发现和紧抓影响工程质量的因素，强化多因素影响下关键环节的安全质量工作，并通过有效的管理机制进行科学管理，最大程度减少安全问题和质量问题的发生，确保建筑工程质量达标，安全过关，促进我国建筑行业的进一步发展。