我国建筑工程项目管理模式调整研究

尹 伟

（辽宁城市建设职业技术学院，辽宁 沈阳 110000）

1 目前我国建筑工程项目管理模式存在的问题

1.1 对成本管理认识上的误区

降低成本有利于实现企业利润，具有重要的战略意义，采用成本领先战略的企业，可以采用重点关注降低成本的方法，只有成本达到最大限度的降低，采用成本领先战略的企业才能达到利润的最大化。这并不意味着所有企业只要降低成本，都会实现利润的最大化，例如，企业如果只关注成本的高低，把成本的高低，作为评判的标准，是不准确的，因为，如果在实际的项目中，如果只关注成本，而不关注项目的质量、项目的市场价格、自身的企业形象，等等，是片面的，并非会实现企业利益的最大化。再如，非采用成本领先战略的企业，企业的关注点可能是赢得市场份额，或者是维系自身企业形象，那么降低成本对于企业来说意义并不大，因此，成本的管理要从企业和项目的全局把控，而非以为的降低成本。

1.2 企业的核心竞争力较弱，市场应变能力差

传统的建筑管理缺乏对项目的预见性和应激性，管理的方法落后，管理理念陈旧，只能是在项目结束后面对产生的情况进行处理，这样会导致企业项目管理的滞后性，不能准确地发现项目管理中所存在的根本问题及原因，与当代市场经济的要求甚远。

1.3 缺乏完善的责权相结合的奖励机制

目前大多数的企业缺乏完善的全责结合制度，这样会导致员工出现攀比心理，觉得“干多干少一个样，干好干坏一个样的局面”，即使具备奖惩机制，也常常碍于面子，没有实际的惩罚，存在不公现象，即使进行惩罚，也会造成员工的逆反心理，这样会使得企业员工长期流于形式，工作应付了事等不良的现象。同时，未落实专人专职的责任制度，也会导致员工缺乏责任心，产生应付工作的态度。

1.4 项目风险防范意识不足

项目管理水平的好坏，直接关系到施工安全性的高低，完善的内部控制，能够有效的防控施工项目风险。可想而知，在内部控制不健全的建筑施工项目中，想要达到项目风险防范是很困难的，其项目风险防范机制同样不健全。

1.5 质量管理制度没有落实相应的监督

目前很多建筑工程施工项目只在工程项目的前期进行质量管理工作的相关讨论，在以后的工程开展中就不再关注质量管理制度的相关问题，由于工期较短，质量监督检查也并没有落实到位，使得质量管理制度的开展流于形式，并未能真正做到规范和约束施工的质量，因此，导致质量管理的效果不明显甚至丝毫未起到任何实质性作用。目前大多数的建筑施工项目缺少质量监督制度，或者现有的质量监督体系难以满足不同的施工项目的需求，导致建筑施工项目的质量很难得到监管和保证。并且由于大多工程施工项目属于项目经理负责制，项目经理在整个施工过程中起着主导作用，导致项目的质量控制管理体系难以发挥作用，虽然具有相应的质量控制规定，但是在日常的施工过程中却很难得到实际运用，也无法在企业的日常运行中体现质量控制制度的作用，导致施工项目管理模式的落后。

2 我国建筑工程项目管理模式调整措施

2.1 加强施工管理体系建设

提高施工管理水平包括质量控制、管理机制、成本控制的主要因素。完善工程项目管理，确保施工管理体系的完善是施工管理的重中之重。首先明确其内容，然后通过实施一系列的有效工作，完成整体的控制，建立完善的控制体系，形成建筑工程管理的良性循环。

2.2 大力加强项目管理计划的督查落实工作

落实责任到人制度，加强监督，最好选择企业中担任要职，并且业务能力突出，责任心强的人担任监督人员，同时完善问责制度，对出现的问题，责任要落实到个人。

2.3 完善人员的综合素质

企业的最高领导者必须以身作则，提高思想觉悟，掌握大量理论知识，做到对企业质量管理工作有个总体的把握。同时，要加强对企业相关人员的培训，通过日常的宣传和集中的培训，提高人员的专业知识，使得企业员工树立思想意识，提优化建筑工程项目的管理模式。

3 结语

加强对建筑工程的质量控制，合理运用管理方法实施对建筑工程项目科学管理的研究，掌握各种施工管理理论和管理方法，并做到针对不同建筑工程选择不同的工程项目管理方法，提高项目管理方法的实用性，增加建筑工程管理施工的水准，提高企业效率，为国民经济的发展做出贡献。