市政工程建设管理要点及管理体系的完善

2019-11-28范东方

建材发展导向 2019年3期

范东方

（唐山瑞丰建业集团有限公司，河北唐山 063000）

1 市政工程建设管理要点

1.1 质量管理

针对市政工程项目的建设特点进行分析，因为其在后续长时间的应用要求较高，从施工过程中进行质量控制也就显得极为必要。基于此，在市政工程建设中切实做好质量管理应该成为核心要点，并且还需要体现在市政工程建设施工的各个环节，避免在任何方面出现较为明显隐患。结合这种质量管理工作进行分析，其应该把握好各个常见影响因素，比如在施工前需要做好准备工作的详细管理，能够从测量放线、设计方案审查入手进行管控；施工过程中更是需要切实把握好各类施工材料、机械设备的恰当运用，并且针对施工技术操作进行实时管控；在市政工程施工完成后，同样也需要做好质量检验分析，对于明显不符合相关标准的行为督促及时改进处理。

1.2 安全管理

市政工程项目中安全也需要做好核心管理要点，因为市政工程项目的特殊性，如果出现严重安全事故，不仅仅会影响自身建设效果，在整个城市运行中都会产生巨大威胁，比如市政桥梁建设以及市政管线建设，都存在较大风险隐患。基于此，市政工程项目安全管理工作应该把握好各类安全影响因素，尤其是需要重点围绕着施工人员进行全方位实时管控，确保各项施工操作较为规范有序，自身也具备较高的安全施工意识；另外，对于施工现场中存在的各类安全隐患也需要予以及时了解，构建较为完善的安全预案，降低安全威胁程度。

1.3 进度管理

市政工程项目进度管理同样必不可少，该类工程项目一般在城市发展中都存在着较为严格的时间要求，这也就需要确保施工进度较为适宜合理，避免因为工期方面的延误影响到该项目的正式运营，同样也降低了对于周围其它相关因素的影响。市政工程进度管理工作主要就是为了确保施工效率较为合理，可以较好符合市政工程项目的建设预期，结合施工方案进行实时管控，针对可能存在的干扰因素进行及时调整。此外，进度管理还需要切实把握好各个常见影响因素，比如对于施工材料的调度应用，对于施工现场突发状况的及时解决等，都需要管理人员予以高度重视。针对市政工程项目建设中可能出现的明显工程变更问题，进度管理人员更是需要予以实时了解和掌握，尽可能优化工程变更方案。

1.4 造价管理

市政工程项目造价管理工作同样较为关键，其关系到该项目的经济效益，和市政工程项目的有序落实也存在必然联系。市政工程项目造价管理需要表现出全过程性特点，管理人员需要围绕着市政工程项目的各个环节进行详细分析，把握好各个不同阶段的造价管理要求和任务，如此也就可以较好实现有序控制。结合造价管理工作的落实，除了要依托全过程造价管理模式外，还需要在管理工作执行中表现出较强的精细化特点，应该切实把握好各个细节，对于可能带来经济损失的各个因素进行详细管控，尤其是在施工材料的采购应用以及工程量的管理上，更是需要造价管理人员投入更高精力。

2 市政工程建设管理体系完善对策

2.1 完善管理机构

市政工程建设管理体系的完善需要重点把握好管理机构的完善，依托管理机构进行管理工作的执行可以表现出较强的工作效益，有助于避免可能出现的工作混乱局面。结合这种管理机构的完善进行分析，其主要就是为了构建较为清晰明确的管理组织，保障各项管理任务都可以得到较好落实，避免在管理人员层面形成较为严重的限制和干扰。结合这种管理机构的完善，需要按照市政工程项目部的具体组织要求进行有效处理，确保管理机构可以得到更好运行，在具体管理层次划分上也需要予以高度重视。

2.2 完善管理制度

因为目前市政工程建设管理工作的难度比较大，涉及到的影响因素和问题同样也较多，为了更好提升后续管理效果，完善管理制度也是必不可少的关键点，依托完善可行的管理制度，必然也就可以更好提升整体管理效益，确保管理工作具备更为理想的指导效果。结合这种管理制度的完善进行分析，其中比较核心的就是管理责任制度的完善，应该尽量确保相应管理责任制度比较清晰明确，有助于理清各个管理人员的具体任务，划分好相应权责，进而也就能够督促相关管理人员形成较高的执行力，对于以往管理漏洞和管理矛盾问题予以规避。当然，管理制度的完善必然还离不开绩效考核方面的约束和激励，应该致力于调动管理人员的工作积极性，打击管理懈怠问题。

2.3 提升管理人员素质

针对市政工程建设管理人员的综合素质进行提升也是比较关键的一点，因为管理人员的工作执行不到位，在管理中存在较多的偏差，必然也就很容易影响最终管理效益。随着目前市政工程管理难度的加大，各项管理任务的落实都面临着高要求，如此也就应该切实做好管理人员的资质审查和后续培训，突出管理人员的胜任力，对于工作过程中存在较多问题的人员予以必要惩罚，通过与时俱进地培训和指导，更好提高所有施工管理人员的能力。