浅谈土建施工管理的瓶颈问题及对策

2019-11-28崔帆

建材发展导向 2019年3期

关键词：瓶颈管理机制土建

崔帆

（山钢股份莱芜分公司炼铁厂，山东莱芜 271104）

土建施工管理水平的高低直接影响着整个土建工程的质量，所以采取科学的措施解决土建施工管理中出现的瓶颈性问题很有必要，土建施工企业在寻求可持续发展的过程中，在加强成本目标控制之余，也不应放松施工管理工作。

1 土建工程在施工管理中的瓶颈问题

1.1 组织设计不适当

对于一项建筑工程而言，想要保有施工效率与施工质量，进行恰当、科学的施工管理必不可少，但是从土建工程的施工现状来看，当前我国多数建筑企业都采用的是粗放型的管理模式[1]，导致组织设计这一施工管理中的重要工作，还存在一些不合理的地方。例如在正式施工之前，根据土建工程的相关施工要求，需要预先编制适用于本工程的组织设计方案，这份方案中要涵盖施工措施、施工进度等内容，也即是通过该方案对这些内容提前进行规划，以便施工人员在后期施工时能够有章可循，按照计划完成自己的本职工作，但是由于方案编制人员缺乏编制经验以及综合能力不足等原因，多会依据投标资料进行局部施工编制，该方案难以反映工程的整体工况。所以长期以来，组织设计不适当问题一直制约着土建工程的发展，亟待改进。

1.2 管理机制不完善

健全的管理机制有助于将土建施工管理工作有效落在实处，但是当前建筑企业内的管理机制并不是很完善，所以直接或间接的引发了一些问题，例如由于缺乏较为完善的管理体系，土建施工中出现了工序混乱、人财物资源浪费、延误工期的问题，这些问题的存在，使得土建工程的质量长期得不到提升，影响了建筑企业的信誉与形象。另外，从目前土建工程的施工管理现状来看，施工企业普遍没有意识到完善内部管理制度的价值与重要性，施工管理这一板块还缺少整体的部署与规划，往往是“拆西墙补东墙”，重“应急”而轻“完善”，并不利于建筑企业的长远、可持续发展。

1.3 安全问题不重视

建筑工程施工中除了施工质量之外，最为重要的便是施工安全问题了。近年来，伴随着越来越多的群体关注施工安全问题，建筑企业也在采取措施解决施工现场的不安全因素，但不论是解决的力度还是范围，都远远不能达到土建工程施工的相关安全标准，所以施工安全事故的数量虽在日益减少，但却尚未被完全杜绝。而之所以还存在安全隐患，建筑企业不够重视是主要因素，施工人员心中没有树立牢固的安全风险防范意识也不容忽视，表现在有一些施工人员在进入施工现场时，不能按照施工要求佩戴安全帽或者是规范操作，增大了安全事故发生的概率；加之随着建筑行业的发展壮大，使得多类施工技术与施工设备都有所更新，施工人员若是不能在施工之前掌握新型设备的具体操作方法，就不容易发现设备在使用过程中的安全隐患，也会引起安全事故。也正是由于多方因素的叠加，安全问题仍旧是土建工程施工管理的一项瓶颈问题。

2 应对土建工程在施工管理中瓶颈问题的几点对策

2.1 优化组织设计

如前文所述，施工组织设计对于土建工程施工管理而言至关重要，所以这一瓶颈问题必须要予以妥善的解决。具体来讲，也就是需要编制组织设计方案的人员提升编制质量，让编制方案具有可行性与合理性，对此，方案编制人员需要重视以下三点注意事项：第一，为让组织设计方案兼具科学性与可操作性，需要方案编制人员改变以往“纸上谈兵”的工作风格，亲自进入施工现场进行观摩与考察，并结合施工现状，初步拟定用以指导具体施工步骤的设计方案；第二，该方案要留有变通与回旋的余地，因为施工现场的情况并非一成不变，反而是千变万化的，所以预先编制完成的组织设计方案要能随着实际施工情况的变化而变化；第三，施工材料与工程造价问题，也需要方案编制人员综合施工材料市场价、工期等因素确定，并且还要在深挖工程图纸的基础上，确定适宜于工程的施工材料。也就是说，组织设计方案的拟定，需要以因地制宜原则为指导、以保证施工质量与施工进度为目的而进行。

2.2 完善管理机制

完善的管理机制能够有效提升工程的整体质量，也能保证施工人员的人身安全，因此，建筑企业一定要完善适用于本企业实际情况的内部管理机制 [2]。完善的管理机制应当包括明确的规章制度、有效的奖惩措施、问责机制等内容，规章制度的存在一般是为了将岗位职责以及人员工作内容等要素确定下来，以便管理人员能够按照该制度进行科学化管理，其他工作人员能够以此制度约束自己的行为，有序工作、规范操作；奖惩措施主要是为了树立规章制度的权威，建筑企业的运行也需要奖罚分明，不然难以在企业内部营造公平且合理的竞争氛围；问责机制的存在，主要是为了在出现施工事故时，能够将责任落实到具体的个体，以此警醒施工人员注意施工安全问题。除此之外，管理机制还可以纳入其他内容，但尚需建筑企业根据本企业的实际情况予以确定。

2.3 强化安全意识

土建施工管理中安全意识的强化，既需要施工企业建立有效的监督机制，安排人员或是引入先进的监控设备对施工人员的施工行为进行监管，也需要施工企业组织专门的培训，对现有的施工技术人员进行技术指导，使其能够在最短的时间内高效的熟悉各项新技术与新设备，能够规范操作，避免安全事故的发生。除此之外，张贴安全标语与明确安全口号等措施也能帮助施工企业与施工人员树立安全意识。