建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究

2019-11-28史必达

建材发展导向 2019年3期

史必达

1 建筑工程施工技术管理的重要意义

建筑工程施工技术管理涵盖了整个工程施工工程的统筹安排，制定科学有效的管理方式和流程标准，才能提高施工技术管理水平。由于现代建筑工程呈现多样化发展，对建筑功能和环保效果的要求都相对较高，所以，对工程的技术要求也越来越高，导致工程规模不断扩大，出现交叉作业的情况较多。不同的工种也有不同的工艺要求，需要不同的专业人才提供技术支持。在具体管理方面，也需要针对不同工艺技术制定科学有效的管理策略，以满足工程需要。在对不同项目的整体把控中，也需要加强项目间衔接管理，避免施工环节出现偏差。对于建筑企业而言，如果施工技术管理不善，可能导致企业信誉受损，严重情况下回对企业的生死存亡造成影响，并且，施工技术的管理水平不单单影响着工程质量，还会对施工人员的人身安全造成威胁，如果出现问题，结果将不堪设想。

2 建筑工程技术管理中的现存问题

2.1 对施工图纸的审核力度不足

近年来，施工技术存在较多方面的问题，施工项目的质量无法得到保障。对施工不能进行科学有效的管理，造成建设项目不能进行深入，施工图纸不完整，缺乏相应的可行性，对于施工具体的竣工时间也会造成影响。同时，施工整体质量也无法得到保障。所以，在建筑施工过程中，要对施工方面的资料进行严格审查，以保证施工人员可以根据相应的标准图纸进行施工。但是在实际的施工过程中，由于审计力度不足，如果没有及时找出其中存在的问题，会对整个工期造成延迟好或是降低工程质量。所以，要加强对图纸的审核，使其在建筑施工技术管理中得到充分发挥。

2.2 施工人员综合素质较低

建筑工程项目管理主要包括了对招投标、规划、设计、施工等一系列环节进行管理，在对其进行管理的过程中，会受到环境、材料、机械和人为等方面的影响。在所有的环节和影响因素下，人为的因素是最主要的因素，而且在建筑工程实施环节，人为因素占主要的部分，建筑工程的施工质量和安全施工这两方面都与建筑工程项目管理中的人为因素有着密切的联系。建筑工程施工中，会出现的问题主要是参与数量最多的施工人员和施工管理人员而产生，其中施工人员对建筑工程施工的影响主要有施工人员的受教育程度、综合素养；施工管理人员对建筑工程施工的影响主要是管理水平、管理理念、管理经验等。

2.3 资源管理薄弱

建筑施工企业人力资源管理比较薄弱，部分的施工企业没有专业的人力资源管理人才，或是没制定比较完善的规章制度等。项目经理普遍缺乏技术意识和法律意识。对于机械设备及材料等方面的管理，也存在比较明显的问题，

3 有效提高建筑工程技术管理水平的具体策略

3.1 完善管理制度

在建筑工程施工之前，需要建立比较完善的管理制度，并将各项管理制度和措施严格的落实到实际的施工环节中。项目管理制度主要有以下几个方面：项目领导组织、施工组织计划、工程质量监督、机械设备使用、成本控制、财务管理、费用支出及队伍建设等等。管理制度是每个工程施工中必不可少的，从大量已经建成的优质工程项目看来，都是建立了完善的各项管理制度。施工项目管理制度不仅要完善，还要注重切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体使用，在施工的每一个环节中都要得到落实，这样才可以真正的做好项目的管理工作。

3.2 优化资源配置

在建筑工程项目管理中的主要环节就是优化资源配置，对其进行优化可以有效地降低成本，提高资源利用率。按照施工项目的特点，进行深入研究，使其可以满足项目在施工工程中的需求。完善人才的考核体制，制定施工人员的培养计划，建立人才选拔机制，建立懂技术、会经营的管理团队。实行材料采购、专业分包，选用具有相应资质、实力强、价格低、服务好的供应商，加强对施工过程的控制和跟踪管理；本着诚信、多赢的原则在施工企业、材料供应商、分包商等队伍中达成动态联盟，推动企业之间的资金、设备、技术和人才的合理运作，实现资源的有效配置。

3.3 提升技术管理人员的综合素质

建筑企业的施工管理需要管理人员具备管理较高的专业知识水平和道德素质，才能确保工程技术管理有序的进行。专业的管理水平可以保证管理人员在管理工作中有效的处理各种问题，道德素养是保证管理人员恪尽职守的关键。企业要对管理人员的技术做专业的培训，保证技术能够跟的上建筑行业发展的需要，满足施工技术管理水平的要求，对其管理工作做定期的考核，防止管理疏忽职守，造成企业施工技术管理水平低下。不同的施工技术有不同的要求，针对家属管理水平的培训要制定合理的计划，采用分批培训的方法。