建筑工程造价的动态管理控制分析

2019-11-28于枝棉

建材发展导向 2019年3期

于枝棉

（广西建工集团第二安装建设有限公司，广西柳州）

建筑工程造价管理与控制关系着整个工程的经济水平和施工效率。倘若工程造价管理不当，不仅会影响整个建筑工程的施工进度，而且还会给建筑企业的发展带来一定的经济损失。因此，建筑企业就应充分的重视企业的工程造价管理和控制，这样才能有效的减少企业不必要的支出，节约施工成本，从而就能提高企业的发展竞争力。

1 建筑工程造价实施动态管理的基本原则

建筑工程造价实施动态管理，不是随意展开的，也需要遵循一些必要的原则。首先坚持责任权利相统一的原则，责任主体负责整个项目的造价管理工作，有责任就要有权利，有权利就要有责任，两者不分家，如果由于自身原因导致建筑成本发生不必要的浪费必须承担责任；其次坚持经济技术相统一的原则，开展建筑工程造价管理工作，特别是实施动态管理，必须利用先进的技术，促进完善成熟的造价动态管理方案的制定，以方案督促建筑工程造价管理工作顺利展开；坚持统筹全面控制的原则，需要将造价控制理念贯穿于整个建筑工程实施中，必须将细节工作考虑到位，保障造价管理的全面性；实施动态管理的原则，具体问题具体分析，针对建筑工程建设中出现的问题灵活变动造价控制理念，分析变更的必要性，进而促进工程造价动态管理水平不断提升；坚持目标管理的准则，开展建筑工程造价管理，必须结合既定的计划方案对于建筑资金进行合理的支持，必须遵循预算目标合理的支持资金，用最少的资金达到最大的收益。这些是建筑工程造价管理过程中需要坚持的基本原则，将这些原则落实到位能够真正提升建筑工程造价管理水平。

2 建筑工程造价的动态管理控制中存在的问题

随着建筑企业间竞争力的不断加大，给建筑工程造价动态管理与控制工作的展开带来了一定的难度。其中，在项目的实际建筑设计规划与施工的过程中，每个设计环节以及施工环节都面临着多方面的管理需求，这样就导致项目在施工的过程中受到较多不稳定因素的影响。此外，建筑企业的决策层缺乏对工程造价管理与控制工作开展的重视度，就会导致多数企业在对项目进行施工时往往只注重工程所带来的经济效益，而忽视工程的施工质量，这样不仅不会降低企业的生产成本，而且还会降低工程项目的施工质量。而有些企业虽然加大了对建筑工程造价动态管理与控制工作开展的重视度，但是由于其缺乏创新的理念，仍然采用传统的工程造价动态管控模式，就会导致工程项目的实施无法跟上时代的发展步伐，进而也就无法降低企业的生产成本，这样也就制约了企业自身的可持续发展。此外，有些建筑企业管理与控制体系建设不足，进而也就影响了建筑工程造价动态管控工作的顺利展开。虽然有些建筑企业在发展的过程中加大了对项目生产成本的控制，但是成本控制方案的制定往往缺乏一定的创新性与变化性，导致成本控制方案的设定不能随着工程项目施工环境的变化而变化，这样一旦项目在施工的过程中出现一定的资金问题，就会影响整个工程的施工进度。而管理制度的缺乏，就会使得工程造价动态管控工作的展开只是流于形式，进而就会导致工程造价预算的超标。

3 建筑工程造价的动态管理与控制的措施

3.1 建筑工程施工材料的造价管理

建筑工程的施工阶段，是工程造价管理的重要环节。施工阶段影响工程造价的主要因素有质量、工期以及造价，这三种因素会相互影响和制约。建筑工程施工过程动态造价管理的首要任务是控制好施工材料的成本。随着我国市场经济的不断发展及新材料的更新普及，建筑材料品种不断增多、材料的供应和选择渠道也更广泛，市面上存在不同品种和价格的施工材料。建筑施工企业需要掌握市场价格的变化情况，了解好施工情况以及材料信息，才能够更好的控制施工材料的成本。建筑工程造价动态管理和控制的一项重要内容，就是施工材料的差额处理。建筑工程造价的很大一部分，都是施工材料的成本，因此在动态管理的过程中必须将施工材料的差价作为重要环节。建筑工程施工材料存在较大的价格差异，并且价格容易受到市场的影响。因此在选择施工材料的过程中，需要参考相关部门的公开价格，进而更好的控制和管理建筑工程的造价。相关人员需要根据工程项目的实际情况，了解施工材料的实际价格，并且对出现的差价采取处理措施。处理过程中需要考虑到一些影响因素，比如市场价格、市场供应、生产、价差系数等，然后调整差价和材料成本，进而保证施工材料成本的合理。如果发现施工材料存在较大的差价，那么就需要详细的描述材料，施工之前对其进行检查，防止施工材料出现质量问题。

3.2 工程决策阶段造价动态管控

要想建筑工程能够正常施工，需要各个管理层能够进行合理的决策。这就需要对整个建筑工程的造价进行全面的、合理的考虑。在对工程进行决策的时候，这就需要施工方对工程进行可行性的研究和有效的论证，需要对施工工程的准确性进行保证的同时，还要对整个工程的经济效益进行全面的评估，这样才能保证施工方案评估的有效性，从而能够选择出最优的施工方案，并且能够作为工程造价动态管理的可靠的依据。

3.3 加强高科技技术在工程造价中的应用

随着科技的不断发展，网络时代已经来临了，运用在建筑工程质量控制的科技也在不断的更新，因此，在建筑工程造价控制的过程中，要合理的运用高科技，并能够将相关的数据储存到计算机中，这样不仅仅可以保存相关的数据，并且能够进行资源共享，随时随地的对其进行查询，这样就可以使得在决策的时候，能够更准确的进行合理的决策，提高决策的科学性，并提高建筑工程造价的各项效率。

3.4 项目施工阶段造价的动态管理和控制

在工程建设阶段，应根据工程的进度和质量，尽量控制施工成本。由于施工内部结构复杂，施工过程繁琐，对施工过程的管理要求较高。选择技术优良、管理体系完善、信誉良好的施工单位和监理单位。监督资格需要更仔细地评估。选择有影响力的建筑单位。完善的施工管理体系能有效实施施工企业流程控制，能顺利完成施工成本动态管理。在选择施工所需原材料时，需要对制造商和市场进行详细的市场调查，确定最合适的采购计划，选择合适的供应商，加强对材料的检验和管理。整个施工过程是动态的，有许多不确定和确定的影响因素，如国家政策、环境因素、业主意愿等。这些变化将影响正常施工，进而影响施工成本。有必要制定一个及时的应对计划。一旦设计变更必须发生，必须明确变更发生的原因，签署变更协议，只有在设计单位、施工单位、监理单位签署批准后才能变更。在项目成本动态管理过程中，要加强人事活动管理，重视管理培训工作，重视意识形态，鼓励和监督工作，提高相关人员的综合素质。以达到项目成本控制的最终目的。

3.5 招标阶段的造价管理控制

该阶段要求招标方基于评定分离法，选择符合工程承建要求的施工单位。以往招标时的报价为重要的考虑因素，现阶段除了该因素外招标单位更多的是要对工程建设施工单位总体的建设实力与工程管理水平进行综合考量，尤其是造价管控能力，据此选择具有较强工程建设能力、管理水平的施工单位来完成工程建设工作。确定施工单位后，招标单位需要与工程承建的施工单位签订合同，在其中对于物料供应量与价格、工期延误所致的损失赔偿等内容进行说明，以此依托合同控制工程造价。