建筑企业施工现场物资管理文献综述研究

2019-11-28陈艳伟

商品与质量 2019年2期

陈艳伟

通号创新浙江建设投资有限公司北京丰台 100070

1 建筑施工企业物资管理的重要性

物资管理的重点是对生产过程中所需物资的计划、采购、运输、储存及使用等进行科学组织与有效控制，对物资供需之间的价格、数量、品种、时间与空间问题进行协调，以此来保证生产工作的顺利开展。因我国目前建材市场尚未完善，物资产品往往存在生产问题、档次杂乱、监管不力等问题，从而使得建筑施工企业在物资采购中也相继产生一些问题，例如采购单位并未全面了解与认真分析市场物资现状，对物资状况及行情一无所知，无法严格把关物资质量。基于此，建筑施工企业应高度重视物资管理，确保建筑施工企业能够获得最大化的经济效益，并逐步提高自身市场竞争力[1]。

2 建筑工程物资管理现状

2.1 成本预算和控制体系不健全

建筑企业物资管理需要完善、健全的成本预算和控制体系。物资管理当中非常重要的环节就是物资采购，这直接关系到建筑企业的成本控制。如果事前没有做好完善的预算、实际执行过程中没有落实健全的成本控制措施，势必会导致建筑工程项目的成本超过预算，进而降低企业的盈利水平。此外，物资采购必须兼顾成本控制与质量保障，不能一味地追求企业最低成本而忽略建筑工程质量，采购质量达不到要求的材料进而威胁到工程质量。当前我国建筑行业当中，物资管理普遍缺乏健全的成本预算和控制体系，给我国建筑行业的健康发展带来负面影响[2]。

2.2 企业物资管理的方法传统

当前许多建筑企业的规模都比较小，其物资管理也比较有限，在具体的施工过程中，虽然也应用到了计算机技术，但是计算机技术的应用比较单一，企业的物资管理方法也较为传统，许多工作都还没有借助计算机开展，如在施工现场进行物资录入的时候，由于场地的限制，往往难以快速的找到电脑进行办公，这样工作人员就会使用传统的人工录入法，这种方法应对一些恶劣的施工环境，虽然具有方便快捷的优点，但是一些重要的信息资料很容易因此而丢失，这样实际上是极不利于物资管理工作的开展的。

2.3 物资采购的流程较复杂且经常出错

采用传统的物资采购模式，在工程开始之前完成对原材料的采购外，还需依照施工过程中的具体情况，对紧缺的物资进行及时采购。然而，在这个过程中进行物资采购时，首先需由施工负责人根据施工的具体要求及时对材料的需求情况，进行分析和判断，并且由施工管理人员上报给相关的监理单位，在经调查情况属实后，还需等待财务部门的拨款[3]。

3 建筑施工企业物资管理

3.1 加强物资管理风险管理

市场经济中，企业不仅面临着发展机遇，更面临着各种风险。对于建筑施工企业而言，物资管理中也存在各种风险，应加强管理，对可能出现的风险予以有效识别，并做出有效的解决对策。物资管理面临的风险主要是物资采购与物资库存相关风险，物资采购风险值包括供应风险、质量风险与价格风险。基于此，建筑施工企业应坚持风险管理理念，对物资进行统筹管理，制定有效的措施来规避由于质量问题而引起的各种风险、因市场供应不足而造成的供应风险、因价格波动较大而引起的价格风险、因保管不善而引起的储存风险等。只有加强物资风险管理，强化管理人员风险意识，才能够有效控制风险发生的几率，强化管理成效。

3.2 加强工程物资成本的核算

建设工程结束后，应对工程成本进行全面的分析与核算，通过核算对成本水平与结构变化进行分析，对影响成本升降的因素进行研究，并分析变动的具体原因，并找到减少成本的具体方法。工程成本分析过程中，应重点关注工程物资成本要素，对工程项目中的物资预算及实际运用的数量、单价进行分析，具体研究工程物资价差、量差等数字，通过上述“两差”的分析促进后续项目投标报价、项目实施用量管控，确保企业长效发展。同时，工程项目物资成本核算也能够作为领导决策与战略制定的有效依据，为完善管理制度提供准确的依据。在此基础上的成本核算开展中，还能够对工程物资管理工作人员在平常工作中的漏洞及时发现，从而大大强化工作质量。

3.3 构建完善物资管理信息平台

“互联网+”建筑物资采购模式类似于京东、淘宝等APP，在使用时，采购单位需要注册账号并进行登录。然而，在实际采购建筑物资时，需事先制定详尽的采购计划，因此，需要提高采购人员的相关能力，确保他们制定出科学、合理的采购计划，来最大程度的降低建筑单位的采购成本。在完成采购计划之后，需充分分析物资管理问题、施工进度等，然后经由相关管理人员确定其是否合理并且进行审批，审批通过之后，需确定最终的采购单。然后采购人员按照采购单上的列举，使用该平台进行物资选购，将其加入购物车进行购买。在完成建筑物资的采购之后，平台上会生成对应的订单，该订单包含采购物资的价格、数量、类别等。订单会及时传送到采购平台，然后由供应商进行下单，安排生产活动或者直接交由物流部门进行物资运输。在建筑物资采购的全过程，都需要依靠互联网技术，并且由相关的监督管理部门进行实时监管，从而确保物资的运输安全、供应合理。此外，该平台还可以通过分析物资的出售情况，来为建筑企业推送相关的价格合理、质量较高的物资产品[4]。