浅谈财务工作在医院医疗经营管理中的导向作用

王泽新

大连辽渔医院 辽宁大连 116113

财务工作由来已久，可以说无论是何种运作形式还是经营模式的机构、单位，乃至民间组织都离不开财务工作。财务工作的主要工作内容是资金及资产管理。对于现代医院来说，财务工作也发挥出了越来越加重要的作用，在整个医院医疗经营管理中的地位也在逐渐提升。本文重点谈谈如何发挥财务工作在医院医疗经营管理中的导向作用，以供参考。

1 财务工作对医院医疗经营管理的重要意义

1.1 提高医院的工作质量

医院的工作质量的高低是非常重要的，如果医院的工作质量不高，就会导致医院无法及时的对患者进行救治，甚至是在救治过程中容易出现一些事故等问题。这些问题对医院医疗经营管理工作是有严重的影响的，因此，就需要在财务工作中去对医院医疗经营管理工作进行导向，通过完善财务工作，能够有效的去提高医院的工作质量，这是因为，在医院工作中，对于医疗设备和医疗技术等方面需求特别大，是需要很大的经济管理才能够实现的，因此，财务工作的完善会去提高医院的工作质量。

1.2 有助于医院设备的合理化配置

医院设备对于医院是非常重要的，很多医疗工作都离不开医疗设备，如果没有很好的财务工作，就很有可能去购买到不好的医疗设备，甚至是残次品，很大程度上影响了医疗经营管理，并且会导致患者不能够及时的得到治疗等情况，这样的情况对于医院来说是非常致命的，而通过优秀的财务工作能够保证医院在购买医疗器械时，不会去购买到残次品和一些性价比低的设备，还能够有效的保障品质，这样一来，会让医院是医疗设备能够得到合理的配置，对于医院的发展是非常重要的。

2 财务工作在医院医疗经营管理中的导向作用

2.1 强化投资管理，提高医疗资金使用效率

随着医院总体规模不断发展壮大，医疗技术水平的显著提高，大型医疗设备投资项目不断增加，医疗设备投资管理亟待加强，一是要加强医疗设备采购、维护和保养的管理。医院在进行各项医疗设备采购时严格执行可行性论证、三重一大等内控程序，采取公开招标的方式进行医疗设备采购，降低医院的采购成本，提高医院的经济效益。医院对医疗设备的使用情况要进行定期维护和核验，强化医疗设备的日常管理，减少医疗设施的积压浪费，提高医疗设备利用效率。二是医院的医疗设备投资占用的医疗资金量大，设备使用具有很强的专业性，应当设立专门的医疗设备的管理部门，引进专业的管理团队，利用先进的医疗设备管理系统，对医疗设备的采购、使用、库存、状态和经济效益等进行动态管理，充分发挥医疗资金使用效率，更好地为广大人民提供优质医疗服务

2.2 加强资产管理

资产管理一直是医院财务工作的重点，但在过去很长一段时间内，资产管理工作却并未得到实质性的重视，其工作成效也不够突出。因此，必须加强普通资产管理和固定资产管理。第一，普通资产管理。普通资产主要是指日常办公消耗，普通资产具有数量大、单价低、采购周期短、消耗量巨大等特点。普通资产管理也容易因为管理不善而产生大量浪费，从而降低资产管理工作质量。因此，对于普通资产管理主要应该重视采购审批及合理化分配，避免使用过程中的无度和无序。普通资产采购也应该推行集中采买，避免部门自行采购而无法控制采购单价和采购人员中饱私囊的问题发生。第二，固定资产管理。医院的固定资产主要是指大型医疗设备、科研设备及其他昂贵医疗器械。首先，要对现有固定资产进行全面盘点，根据国家最新固定资产管理规定，进行固定资产管理目录的重新编写。同时建立固定资产管理一对一跟踪记录档案制度，确保固定资产在采购、运输、入库管理、使用、维护、报废回收等一系列环节的精细化控制。尤其要重视固定资产折旧和大修基金提取的规范化管理，从而提升固定资产管理及会计核算工作的准确性与有效性。

2.3 开展精细化管理

医疗对医院的日常经营管理提出了更加严峻的挑战和更加严格的要求，医院的日常经营管理过程中，存在着不可预测的风险。所以，医院必须要注重提升自身的经济效益，开展精细化的财务管理工作，有效将运营成本降低，对医院资金调度进行合理安排，提升医院运营过程中的成本使用效率，从本质上提升医院医疗劳务的作用和价值。为了化解医院的财务压力，医院要将自身的非核心业务外包，以便缓解医院的财务压力。集中人力、物力、财力来完善医院自身的核心业务，提升医院核心业务的竞争能力。比如，医院可以将一些后勤工作和外送业务等外包。

2.4 高财务工作人员的素质

财务工作人员的素质也会导致医院医疗经营管理工作受到一定的影响，财务工作人员的素质不高，就会让其在工作中无法去认真的进行工作，导致很多工作无法正常的运行，特别是对财务进行统计和资金核算时，很容易出现错误，这就会导致财务工作受到严重的影响，因此，去提高财务工作人员的素质就是非常重要的了，可以通过对财务工作人员的培训来让工作人员的素质得到提高，在加上定期的对财务工作人员进行考核，能够让工作人员的能力得到很好的提高，这也是很有助于财务工作的展开的，能够提高医院医疗经营管理的工作效率。

3 结语

医院是一个具有社会公益性质的特殊机构，其运作不仅需要考虑自身建设，还需要考虑其在医疗卫生服务体系建设中的作用发挥。近年来医院建设及医疗服务在资金需求上的日益突出，我们更需要考虑财务管理工作在整个管理活动中的核心地位及导向性作用发挥。虽然要实现这一目的，我们还面对着许多困难和考验，但笔者相信只要我们不断努力探索适合医院自身的管理方法及思路，必然能够在今后的工作中不断取得更多更好的管理成绩。