探讨怎样提高建筑工程管理及施工质量控制

2019-11-28王丽霞

建材发展导向 2019年23期

王丽霞

（山西省临猗县住房和城乡建设管理局，山西运城 044100）

1 建筑工程管理及施工质量影响因素

1.1 施工工艺

为了提高质量管理水平关键是需要采取科学合理施工方法和施工技术。随着当前社会经济和科学技术日益发展，在工程项目管理过程当中产生了各种新型的施工方式，同时对于工作人员技能要求也更为严格。为了促使新型的施工技术得到良好的应用，需要相关工作人员切实做好施工勘察和调研工作，进而切实保障建筑工程项目可以得到顺利开展和实施。

1.2 人员因素

建筑工程管理主要对象在于员工，员工施工技术水平和员工整体素质直接关系到了建筑工程项目整体质量水平。针对建筑行业实际发展情况进行分析，在当前还依然缺乏高素质现代化的专门性工程项目管理人才，这样就直接影响了工程项目质量，同时也会导致工程存在着大量的问题，不得不引起相关工作人员高度重视。

1.3 材料因素

在当前建筑工程项目管理以及施工控制过程当中依然存在着诸多影响因素，其中材料因素是基本性影响因素之一，若是在材料管理过程当中缺乏科学性以及合理性，不仅会导致工程质量水平低下，而且还会影响到工程造价管理，造成建筑企业经济损失。目前在材料管理的过程当中存在着突出性的问题是管理人员缺乏责任感。与此同时，材料管理过程缺乏高度信息化，这样直接影响到了建筑工程材料管理水平提升，对于项目质量造成不良影响。

1.4 环境因素

随着当前社会经济和科学技术日益发展，建筑工程项目施工环境逐渐复杂起来，不仅仅自然因素会对施工会造成影响，而且管理环境因素也会对于工程项目质量控制造成较大的影响。例如对于管理职责缺乏明确划分或者是建筑工程项目实施过程当中交叉管理问题等等影响到施工现场秩序，从而对于项目的顺利开展和实施都造成一定阻碍，在很大程度上会对于项目整体质量造成负面的影响。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制水平主要策略

2.1 完善监管体制

在当前，为了促使建筑工程管理及施工质量控制工作得到严格落实，以往传统监督管理模式无法适应新时期发展要求，所以，这就需要相关工作人员采取新的监督管理模式。其中，开展建筑工程项目施工过程当中，要严格按照规范和标准开展工作。另外，由于各大建筑工程项目实际情况存在着较大的差异性，难以采取相同监督管理模式，所以这就需要相关工作人员对于监督机制进行改进和完善，要结合实际情况在建筑工程项目管理过程当中探索出科学合理方法。另外，建筑工程监管的过程当中切莫盲目追求先进性，而忽略了建筑工程项目现实需求，需要对于工程项目监督管理体制全面落实，还需要当前相关工作人员具备较强的责任心，要求施工人员能够严格按照规范进行操作，只有这样才能够提高建筑工程管理水平和管理质量。

2.2 加强全过程管控

在目前为了提高建筑工程项目管理水平和管理质量，需要管理人员能够切实的做好本职工作，尤其是需要做好工程项目造价管理和安全管理工作，特别是在决策阶段，需要当前工作人员加强成本管控以及质量管控，还需要制定相应的质量标准，对于质量管理制度严格的落实。在项目决策阶段，需要采取公平竞争的方式，结合相应的规定选择科学合理以及具有较高资质的施工单位。除此之外，要做好合同管理工作，切实保障合同全面性，同时要保障合同各大条款的科学性、合理性以及明确性，避免模棱两可或者含糊其辞。

2.3 加强人员管理

在当前应当对施工人员进行严格的管理。为了切实保障建筑工程管理水平和管理质量，人员管理是其中不可忽视的重要的一个部分。为了对于当前工程管理人员进行管理需要落实责任制度，要求当前的工作人员具备责任意识，能够严格做好质量管控工作，避免工程项目管理的过程之中一旦出现问题互相推诿责任的情况产生。与此同时，在建筑单位之中应当构建激励机制以及奖惩机制，这样就可以促使建筑管理人员在工作过程之中具备较高积极性和主动性。对于表现优秀的项目管理人员要给予奖励，对于表现不佳的管理者给予一定的处罚等等。另外，还应当做好施工人员技能培训，让施工人员可以充分了解现代化施工理念和施工技术，要求工作人员都能够严格按照规范进行操作，避免在施工过程当中存在着盲点。除此之外，还要加强安全教育工作，要求工作人员就具备安全意识，实际工作的过程当中做好安全防护工作。