浅谈建筑工程中工程造价的预算与控制

2019-11-28杨鑫春

建材发展导向 2019年23期

杨鑫春

（山西宏厦建筑工程第三有限公司，山西阳泉 045000）

1 建筑工程造价预算控制的现状和要点

1.1 建筑工程造价预算控制的现状

1）预算控制没有全面开展，工程造价预算控制工作的实施中，没有全面性的开展，这就必然会影响预算控制的整体质量。从实际预算控制来看，没有按照事前以及事中和事后的控制方式来落实，在事前的预算控制上没有加强力度，这就比较容易造成损失，影响了预算控制的整体质量和效率。

2）预算编制不合理，在不同的建筑工程项目财务预算管理工作中要选择合理的财务预算编制方法，才能让财务预算结果更加精确。由于不同的建筑工程项目其规模和实际情况是有所差异的，因而在建筑企业财务预算管理工作中必须因地制宜，根据实际情况进行财务预算，从而提高建筑企业财务预算管理工作的高效性。但由于很多预算财务预算人员缺乏相关的财务预算经验，因而其尚末能在不同情况下转化建筑工程预算控制的编制方法，甚至出现生搬硬套财务预算编制方法的现象，最终影响财务预算结果，导致出现较高的差错率。因此，工作人员要不断地在实践中积累经验，灵活地转换财务预算编制方法，进而提升财务预算结果的准确率。其次，由于建筑工程的造价预算需要经过多个部门的协调评估，但由于部分造价预算人员对专业知识的掌握程度不深，以致于出现缺项、漏项，导致建筑工程预算信息的失真，同时也意料着存在超预算的风险。

3）预算团队素质较低，建筑工程造价预算控制工作的开展能否顺利进行，最主要的因素就是建筑工程预算团队，预算控制能力比较强的团队可以有效并且合理的控制建筑工程的预算成本，而相反，预算能力比较差的团队会导致建筑工程的预算成本的管理失控，实际预算超出目标值。而且预算编制不太准确也会影响工程造价预算控制。有部分建筑企业缺乏专业的预算控制人员，让一些不专业的预算人员进行预算控制，这也会影响预算控制的质量。施工项目是非常复杂，除了这些主观因素，还会有一些客观因素的影响，它会随着外界环境的变化而变化，在施工的过程中会发生一些突发性的变动。

1.2 建筑工程造价预算控制要点

建筑工程造价预算的控制需要掌握好要点，这是提升预算造价控制质量的关键，需要注重在管理额职责上合理化分配，并要能够对造价预算控制的目标加以明确化。管理职责是决定造价预算控制效果的重要因素，只有按照造价预算控制的工作要求，将责任得到落实，每个工作人员以及相关的部门，都要按照职责进行落实好工作措施，这样才能从整体上提升预算控制工作的质量水平。再者，造价预算控制工作的实施过程中，要能够将重点的预算控制和全面的预算控制方式进行结合起来，针对建筑工程造价预算控制工作的实际工作需要，能按照相应的要求内容加以优化，将造价预算控制的工作方式进行紧密的结合起来，这样才能保障预算控制效率的提升。

2 建筑工程造价预算控制的措施实施

2.1 完善相关统筹管理机制，为工程造价预算控制奠定良好基础

结合市场需求、企业发展实际，探索建立业主、施工、设计、监理等多方人员的沟通协调机制，造价预算工作人员应根据前期沟通情况，一是对建设工程现场施工影响因素进行详尽的踏勘；分析国家政策优惠，行业发展动态，收集详细的建筑材料市场数据。二是仔细研究设计图纸，合理确定工程的规模和标准等，根据方案要点统一工程量清单计价方法、计量规则及计量单位，以此为基础编制工程造价预算控制方案，增加对各种不可抗力的预判。

2.2 科学调整施工方案

在进行建筑工程施工作业时，市场动态变化会在很大程度内影响工程造价预算，因此，建筑企业在具体进行预算控制时，首先需要强化市场调研活动，把握目前建材市场上相关设备材料价格变动，从而确保更为科学的认识合理造价预算。在此过程中，施工图预算对其施工指导工作具有极其重要的影响，预算人员需要高度把握再进行项目建设过程中具体施工工艺和材料设备的应用状况。基于施工各阶段具体状况进行造价预算的合理编制，同时确保更为有序的开展后续工作。在此过程中，建筑企业还需要基于施工图预算和市场变化科学调整工程建设方案，确保其规范性和完善性，进而保障施工方案和施工图纸具有更高程度的可行性和科学性，对其项目造价预算进行更为有控制。

2.3 提高管理人员和素质

对建筑工程的造价进行准确的预算有利于提高企业资金运转的可靠性，因而在财务预算上就需要引入更具有专业知识素质能力的人才，从而维系企业资金的正常运转，提高企业的核心竞争力。财务预算人员的专业素质能力直接影响到建筑工程预算控制结果的精确性。因而对财务预算人员进行严格的筛选和培训，进而不断提升财务预算人员多方面的素质能力，以此适应建筑工程项目财务预算的变化。在筛选中，要重点考核建筑工程预算财务预算人员的专业素质能力以及职业道德素质，对在职财务预算人员，企业要对其进行定期的技能培训，不断提高其综合素质能力。唯有做到每个财务预算人员都具备良好的工作能力，才能从整体提高财务预算队伍的建设水平。