进度管理模式创新对建筑施工的影响

2019-11-28陈飞

建材发展导向 2019年23期

陈飞

（祥泰实业有限公司，山东济南 250000）

1 建筑工程进度管理的重要性

从进度管理的实施角度来说，其重要性体现如下：一是强化监督管控可保证工期的合理性以及科学性，保障工程建设的效益。一般来说，项目运营前会依据工程设计的要求和工程规模等，分析工程施工的难度和施工工序等，根据合同要求以及施工设计图纸，明确工期目标，编制进度计划。针对各类影响因素，比如人员等，做好统筹管理，制定高效的防范措施，保证建筑工程有序开展，获得相应的效益。二是强化成本管控。进度和成本的关系密切，高效落实进度管理不仅能够保证工程建设的质量，还能够节约施工成本，促使建筑工程管理目标的实现。三是增强企业竞争力。建筑企业的进度管理能力如何，直接反映其企业管理能力，加强进度管理有助于提高企业竞争力。

2 建筑工程施工进度管理的常见问题

2.1 施工进度计划调整能力欠佳

工程施工计划在编订完成应用到实际工程中的时候，受外界多种因素的影响，施工进度计划的实现常常会面临冲击，这个时候需要相关人员结合实际施工情况来调整施工计划，从而使得施工计划和施工实际相适应。但是从当前建筑工程实际施工情况来看，很多施工企业不具备施工进度计划调控能力，编订的施工计划灵活性较差。

2.2 缺乏有效的激励机制

建筑工程管理中通常存在这么一种现象，就是如果进度管理效果良好，工程能够如期完成或者提前完成，管理人员和部门并没有相应的奖励，但是如果进度出现问题相关的责任人和单位就会受到一定的惩罚。这种情况很难调动管理人员的积极性，在进行建筑工程进度管理工作中也欠缺主动性。这是因为目前建筑工程在进度管理方面并没有完善的奖惩制度，尤其是激励机制不够完善，管理人员得不到实质性的奖励，因此就容易造成进度管理工作的懈怠。

3 完善建筑工程进度管理与控制的创新措施

3.1 制定切实可行的组织计划和操作计划

建筑工程项目准备工作是建筑工程安全生产过程中的重要一环，做好项目工程物料准备和技术准备工作对工程质量有着不可忽视的作用。制定切实可行的施工组织计划和进度计划，施工过程不能流于形式，没有计划就没有控制，编制施工进度计划并保证按照计划实现有效的措施，保证计划在合同期内实现。检查计划的实施情况，形成严密的计划保证系统，要求各个单位、部门签发施工任务书，实行施工进度跟踪检查制度，跟踪项目的实际施工进度，收集实际进度的有关数据，在施工现场定期展示施工进度表，达到一个监督和反馈的作用。整理收集到的检查数据，编制项目进度表，将实际的项目进度表与项目进度计划表作对比，形成具有指导性的数据供大家参考查阅。

3.2 加大进度监督管理力度

从项目管理实际来说，做好进度管理工作，能够保证工程高质量高效益完成。可以说科学合理的进度管理，有助于有序推进以及开展工程项目。在进度管理实践方面，依据签订的合同规定，按照建筑工程项目设计方案以及施工图纸，做好各个子工程以及子项目的细致分析，结合过往的管理工作经验，制定完善的进度管理制度，落实到进度管理实际。一是做好动态化对比分析。做好工程施工阶段的进度信息采集工作，将其和设定的施工工期计划进行对比分析，若发现大差距情况，分析差距产生的原因，提出进度调整计划和管理模式的方法。二是强化建筑工程施工各个阶段的资料以及数据收集、分析工作，结合工程实际，做好项目施工期间要素资源输出具体情况的核查，同时和项目预算做好核对。

3.3 做好施工现场的互相配合和协调工作

建筑工程往往都是规模较大、工期较长的工程，项目多且复杂，管理难度大，要想控制项目进度困难重重。建筑工程进度管理中最重要的一环就是施工现场的协调和配合工作，加强施工过程中的薄弱环节，确保工程定期完工。施工现场调度工作主要是用有限的资源解决施工过程中存在的问题，保证建筑工程按照计划和进度目标实现，因此施工进度的调配也是实现组织计划的重要方法。施工现场调度工作要为施工组织计划创造条件，各个项目的进度控制针对不同的计划由项目部设立调度部门，协调中有关计划的变化要及时地与有关部门沟通和协调，调度人员必须保证施工现场的秩序和施工环境，不能出现影响或者阻碍施工顺利进行的事件发生，必要时应充当安全员的角色。

3.4 不断提高建筑工程施工技术的管理水平

在实际的建筑工程的施工阶段，要特别注意施工技术管理水平的提高。因此施工技术的合理应用是建筑工程施工质量的重要保障。对于有关的技术管理制度进行完善健全，落实好国家地方的相关技术工作方针政策，使施工项目的技术管理工作真正的实现规范化，标准化。施工企业也要不断的提高自身的技术水平，引进先进的施工技术和理念，根据自身的实际情况进行创新，从而保证建筑工程的施工进度与质量。