建筑施工现场管理措施分析

付俊山

（北京城建重庆地产有限公司，重庆 404000）

1 建筑施工现场管理的重要性

建筑工程施工现场管理是指工程管理工作中的现场管理内容，现场管理与工程的整体管理存在差异，只有明确建筑工程施工现场管理的重要性，才能更好地开展管理工作。本文首先针对现场管理工作的重要性开展讨论分析。

1.1 减少成本的浪费与消耗

首先，由于建筑工程施工过程中涉及的成本内容较多，因此，资本的投入对于建筑工程来说具有重要意义。施工过程中容易出现资金、材料、人工等成本的消耗，而在现场施工中如果可以有效地开展管理工作，则可以保障建筑工程整体的质量与价格得到节省与优化，尽可能地减少资本的消耗与浪费。

1.2 提高建筑工程施工效率

施工现场管理工作可以有效地提高建筑工程施工效率，保障现场施工过程得到有序、稳定的开展，进而为施工人员与机械设备的正常工作提供良好的环境，在发生意外事故时也可以进行及时的解决与处理，提高工程的施工效率。

1.3 改善建筑工程的整体质量

建筑工程施工现场管理属于整体管理中的一种，做好建筑工程的质量管理工作可以有效保障施工过程中的效率、进度、成本等内容，为后期施工打下坚实基础，同时可以减少现场施工存在的漏洞与缺陷，有效改善建筑工程的整体质量。

2 建筑工程施工现场管理的特点

建筑工程与其他工程有所不同，建筑工程施工现场管理的内容更复杂，其中包含的因素也更多，因此，在管理过程中具有比较明显的特点，本文针对建筑工程施工现场管理的特点，着重从环境与人员两个方面进行探讨。

2.1 施工的环境较为复杂

建筑工程涉及的范围较广，涉及的内容与因素较多，尤其是在现场施工过程中，建筑工程的施工环境会对工程施工造成较大的影响，环境复杂也是工程管理中的一个重点难题之一。在现场施工中，施工效率与施工质量会受到天气、地质、地理条件等多方面因素的影响，同时会在很大程度上提高施工成本，对施工管理造成阻碍。

2.2 施工对管理人员的专业素养要求较高

除了环境之外，建筑工程施工过程中的管理质量与管理人员的专业素质也有密切的关系。施工需要管理的内容较多，包括成本、工程进度、施工人员、施工设备等，需要管理人员具备较高的专业素养与专业能力，应对建筑工程各阶段出现的问题。在出现突发情况时可以有效地进行人员调配并提出解决措施，保障工程的顺利实施与开展。

3 建筑工程施工现场管理措施

3.1 施工方案要有一定的弹性

在具体的施工过程中，外界天气因素存在多变性，如雨天或原材料无法及时供应时，需及时对施工方案进行变更，确保施工顺利进行。因此，在制定施工方案时，需考虑到有可能发生的因素，从长远的角度来进行方案的设计，并且制定出应急预案，为后续的工作奠定基础。在进行冬季雨季施工、夜间施工时，需结合工程的实际情况制定出专项施工方案，保证施工质量。

3.2 做好材料的进场检测工作

做好材料管理工作也非常重要，由于材料是工程质量的基础，因此，管理人员对于材料的规格、质量、检测等都需要进行详细的管理，尤其是在材料进场时，管理人员应对材料进行检测，避免出现材料质量问题，影响工程的安全。

3.3 注重对施工人员的培训工作

现场施工中涉及到的工作人员数量较多，而这些施工人员的专业素质一般较差，因此，管理人员应注重对施工人员进行培训工作，提高施工人员的思想素质与安全责任意识，使施工人员更好地投入到工作中去，保障施工效率与质量。

3.4 重视各项施工资源优化配置

建筑施工工作是一项系统性的工作，在开展工作时要注重各项施工的配置和优化。①要注重施工设备资源的优化配置，详细记录各项施工设备，并充分发挥每项施工设备的作用；②要重视人力资源的优化配置工作，通过开展此项工作不仅能有效提高施工人员的工作积极性，还能全面提升施工队伍水平，提高其职业素养；③要充分认识到各项施工资源优化配置的重要性，务必以提高施工质量和进度为核心，促进施工工作的顺利开展。

3.5 提高现场管理水平

现场施工管理水平的高低直接影响着建筑施工的进程，因此必须持续提高现场管理水平，才能确保建筑的正常施工，才能进一步提高施工工程质量。一方面要持续强化领导的施工管理意识，使其认识到现场施工管理的重要性，并严格做好施工管理工作；另一方面要严格按照施工管理规定开展管理工作，力求将每个规定都落实到实处，进一步提高现场管理效果，确保工程质量和进度。

4 结语

总而言之，建筑工程施工现场管理工作对于建筑工程的整体质量可以起到重要作用，因此，在建筑工程的整体施工过程中，管理人员应当认真仔细地做好建筑工程的管理工作，有效提高管理意识，对工程施工中的资源、材料以及成本进行有效的管理，进而实现对建筑工程施工效率与施工质量的整体提高，最终使经济效益达到最大化。本文针对建筑工程管理中的施工现场管理对策进行研究，旨在为我国建筑工程建设的质量与发展奠定更加坚实的理论基础。