建筑工程施工质量管理与改进措施

2019-11-28张鑫周航

建材发展导向 2019年23期

张鑫周航

（沈阳沈飞旭达建筑安装工程有限责任公司，辽宁沈阳 110034）

1 造成工程施工管理难度大的原因

从目前情况来看，建筑工程施工中的质量管理和控制工作还存在不足，无法从根本上满足建筑工程建设的需要。受地形、气候等自然因素以及人员、技术、材料、施工方法等人为因素导致建筑质量波动性大、施工管理体系不完善、各部门协调不利都会造成工程施工中管理难度大，下面具体展开论述。

1.1 影响建筑工程施工质量的因素

建筑工程施工中涉及到工程设计、施工技术、施工操作等工作人员，这些人员的专业能力和综合素质参差不齐影响建筑工程的施工质量，各类工作人员间没有合理沟通交流明确各自职责也会导致建筑质量波动大；从目前来看，建筑工程施工中存在很多技术问题，无法有效推动建筑工程质量提升；建筑材料作为建筑施工工程中最重要的因素，其质量对房屋建筑整体起着直接决定作用；施工方法方面，由于建筑工程施工任务重大，涉及多方知识，施工技术和工艺不合理也会影响施工质量。

1.2 施工管理体系不完善

在建筑工程施工质量管理工作中，管理体系和管理制度的缺失会导致质量管理工作无法得到有效落实，执行力不足。除此之外，施工组织设计和施工现场协调管理无法实施，不仅会造成资源的浪费，而且在很大程度上会影响建筑工程的施工质量和施工效率。

1.3 各部门协调不利

建筑工程施工复杂，涉及多方内容，因此也需要较多的管理部门共同监管，如建设、承建、设计和监管等单位，由于这些部门工作内容和性质差异较大，如果不能明确各部门间的职责，无法做到多方协调交流合作会导致建筑施工中的管理工作无法顺利进行。

2 建筑工程施工质量管理的改进措施

想把控好建筑工程施工中质量管理的要点就必须明确施工管理控制的相关目标、明晰施工中的质量控制程序完善质量管理体系。根据以上信息结合建筑工程施工质量管理的现实问题采取有针对性的措施，实现质量管理的改进。主要措施有以下几个方面：

2.1 改进建筑工程施工质量

通过各种措施来提升建筑施工中相应人员的专业能力和工作积极性，首先，施工过程中要选择技术过硬、口碑良好的施工团队，选择高素质、高能力的专业人员有利于保障施工中的质量；不同部门技术人员要明确责任加强技术交流合作，促进施工平稳进行；同时施工人员要从思想上充分认识到树立质量意识的必要性，施工单位组织质量控制会议旨在提高施工人员的整体意识，培养其责任感，可以通过完善激励机制来激励施工团队，做好建筑施工中的质量管理。施工材料方面要对选材做严格规定，坚决使用满足国家标准要求的材料，才能做到从根本上杜绝质量问题，同时对采购人员加强管理，杜绝腐败，采购人员也要加强责任意识，按要求采购原材料，发现材料不能满足施工要求时要及时清除、更换。采用合理的施工技术和工艺，能推动建筑施工过程中质量的提高。

2.2 完善施工管理体系

建筑工程施工的管理要从两方面入手：一是控制施工活动条件，即从施工准备阶段出发到整个施工过程的完成进行监管。“凡事预则立，不预则废”，监管部门要做好前期准备工作，从施工开始、施工进行以及最后的竣工阶段做好严格把关。前期准备工作中包括建筑项目施工的可行性、图纸设计、组建施工团队、各项资金、各类批文做到完善有利于施工的正常开展、进行，严格的施工体系也有利于监管部门的管理。做好竣工验收阶段的质量管理，以国家质量标准对施工成果进行检验、认真排查，并对可能出现的质量问题进行风险评估，确保质量管理做到极致。每到工序都要做到严格把关，不要等到最后再做统一处理。施工企业也要加入到监管工作中，建立健全质量体系，明确质量管理，此外，针对施工进行阶段，施工企业要制定详细的设备管理和保养机制，建立健全该机制，不仅有利于施工效率的提高，更能保障施工人员的人身安全。

2.3 合理协调各部门间的工作

明确每一部门的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。各部门明确其职责，不同单位间加强沟通和交流合作，是建筑工成施工质量管理的核心。各部门要做到各司其职，承担好本单位的责任。在大型的建筑施工中，仅靠某一监管机构的管理很难保证不出差错，因此要从施工开始阶段做好各部门间相互监管，自我督导的工作，才能做好工程项目的质量管理工作。可以通过依据管理条例明确规定处罚方法来保证各部门高效的工作。项目组织管理中各个部门要共同参与到质量管理中，各部门协作交流，负责人要不断创新管理模式，构建科学的管理体系，做到各部门对其负责的工程环节各个工序都做好质量管理。再整个施工过程中，不管是建设、承建、设计和监管哪一部门，都要做好分内工作，始终把工程质量放在首位，对施工中出现的问题要及时解决，同时做好协调沟通，确保建筑工程中的人员安全。