建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究

王 钢

（广西德元工程项目管理有限责任公司，广西 柳州 545000）

1 全过程造价管理的含义

全过程造价管理是对项目建设的设计阶段、施工准备阶段、完成检查等各个阶段进行标准有序的系统式动态管理，在每一环节，造价管理都起着重要的作用，对工程成本的控制、资源的优化以及对于建设资源进行高效的优化配置等方面都提供了便捷的方式。可以有效的改善项目设计方案与施工方案，实现效益的最优化。建筑工程的造价阶段一旦发生问题，会对建设施工的各个环节造成影响，影响建设进度和质量。所以在全过程造价管理中，要对每个阶段进行严格把控，使得全过程造价管理在整个项目建设的阶段发挥真正作用。

2 建筑工程项目全过程造价管理现状

2.1 投资决策阶段

项目投资决策阶段正确与否，与最终项目决策成败息息相关，更决定着最终工程造价结果的高与低。另外，决策阶段投资估算是属于后续投资方案选择的基础。由于影响投资估算因素较多，如企业管理、市场分析以及工程经济等，在这些工作开展过程中，工作人员需要具备一定的实践经验，将投资估算的科学性特点展示出来。但站在实际工作角度来说，很少有专业人员参与到投资估算编制之中，更无法对各种影响因素进行全面考虑，单凭借经验，导致投资估算的科学性受到影响。

2.2 施工筹备阶段的问题

施工准备工作是否完善会直接关系到施工质量以及施工成本。如果在施工准备工作中存在一些问题，例如，工程的勘察不科学、对于工程资料的准备不够完善等，那么就会影响到工程决策的科学制定，影响到数据的科学性与准确性，导致设计方案的可操作性较低，于是也就会影响到工程造价全过程的管理与控制，影响到建设成本。当前，一些企业在工程的招投标中还存在工作不到位的现象，缺乏健全的评定标准，这样就不能够严格、有效地审查投标企业的信用资质以及技术水平等，于是也就会影响到招投标的效果，影响到建筑工程的效益。

2.3 材料设备消耗不足

在项目实行过程中，存在有缺乏合理性和全面性指导方案的现象，现场材料与设备消耗管理不足，人力和物力资源消耗过大，甚至存在虚报耗材与设备成本费的不良现象，这样虚报预算的行为会对企业成本造成巨大的损失，而且很多负责人在实际施工时并没有将消耗成本与预算成本进行明确核对，导致成本投入和实际消耗相差较大。

3 建筑工程全过程造价管理完善对策

3.1 投资决策阶段的造价管理完善

为了将投资估算的科学性和全面性特点展示出来，在具体造价工作计划编制初期，需要确保企业管理人员、市场分析人员等全面参与其中，并对项目可能出现的影响因素和问题进行预测，做好项目的最终预算，避免在未来投资过程中出现缺口问题。除此之外，整个投资决策阶段的造价管理，需要对全过程造价工作内容进行全面考虑，有效展示其指导作用。

3.2 招标投标阶段造价管理

管理方案项目招标投标阶段是全过程造价管理的重要组成部分，主要可以分为施工招标、耗材采购招标两大方向，便于今后对多家竞标公司进行择优选择，具体工作首先可以实施公开招标，增强单位诚信度，对需要进行招标的项目进行严格的审查，坚决杜绝非法转包、分包的现象；其次需要相关负责人提前编制招标文件，充分收集各方位数据和信息，对未来将会影响招标工作的因素做全面预防，同时对与时间、费用等相关文件进行编制可以方便日后进行审查与研究；最后应当合理控制招标工程量，拒绝一味追寻低价中标和恶意竞标的现象，并在招标工作完成后严格审查签署合同，尤其是针对合同中有关费用和价格的条目做明确规定。

3.3 工程施工阶段的造价控制

施工阶段是建筑工程建设的一个非常重要的阶段，在此阶段必须要积极做好造价控制工作。因为在此阶段会存在着资金快速流动的现象，而且流动的方向非常广泛。所以，也必须要严格控制资金的支出，要结合工程的实际状况，结合有关的标准与要求，制定科学、健全的管理控制体系，制定完善的监督管理制度。要严格地监督与管理工程资金的使用情况，严格监督施工人员的操作行为，确保其操作的规范性与科学性。要实现对各项资源的科学有效配置。要结合施工的实际状况，及时地调整与优化施工的图纸以及施工方案。而且要对调整后的方案以及图纸进行严格的审核，在审核通过以后，再对工程的预算进行科学的调整，在此基础上全面保证资金的实际使用可以与项目计划达到有机统一。这样才能够更好地实现对工程造价的全过程管理，有效地节约工程的成本。

4 结语

综上所述，对工程造价的控制与管理是建筑工程管理中的一项重要工作。其会关系到企业的经济效益，会关系到企业的发展，此项工作贯穿于建筑工程项目的所有环节。因此，在建筑工程项目的全过程中都要实现对造价的严格控制与管理，这样一来才可以使得工程项目获得最大化的效益，可以为建筑企业创造更多的经济效益，可以帮助企业更好地应对激烈的市场竞争，获得更好的发展。