建筑工程管理的现状及控制措施分析

2019-11-28张雨

建材发展导向 2019年23期

张雨

（河北理工工程管理咨询有限公司，河北唐山 063000）

1 建筑工程管理现状分析

1.1 管理制度不健全

建筑工程管理在现阶段之所以存在着一些明显问题和缺陷，往往和管理制度存在密切联系，因为管理制度不健全，难以针对具体管理人员形成有效指导和约束，继而也就必然会造成相应管理工作开展不够顺畅，容易出现一些管理矛盾和缺陷。结合管理制度方面的缺陷进行分析，首先和管理责任不明确有关，尤其是在面临越来越繁杂的建筑工程项目时，更是容易出现责任分配方面的偏差问题，导致管理责任和具体管理人员难以形成匹配关系，影响着后续建筑工程管理效果；另外，建筑工程奖励惩罚机制不完善，对于各个管理人员无法形成有效激励和震慑，同样也无法调动其管理积极性，容易出现管理方面的漏洞。

1.2 管理任务不协调

建筑工程管理在现阶段存在的问题还表现在各个管理任务的协调性上，因为各个管理任务在执行过程中存在着明显的矛盾和冲突，就容易发生事故问题。质量、安全、进度以及成本是当前建筑工程管理中比较核心的基本任务，如果在这些具体管理任务落实中无法形成较为理想的协同落实效果，也就容易导致某一方面出现严重问题。比如管理人员如果过度关注于建筑工程进度的控制，要求施工单位能够在最短时间内完成施工任务，采取加班加点方式，也就很可能导致施工质量隐患或者是安全事故发生，同时也不利于建筑工程成本控制，容易出现超预算问题。

1.3 管理不精细

建筑工程管理在现阶段的具体表现还和管理的精细化程度不高有关，虽然建筑工程项目的规模比较大，但是其往往对于各个要素都存在着较高的要求，任何一个细节出现偏差问题，都很可能会导致较为严重的不良后果出现。虽然当前建筑工程整体管理水平越来越高，但是因为管理工作不够精细，同样也存在着一些缺陷，尤其是在建筑工程质量管理上，因为管理精细化不够遗留的质量问题较为常见。比如任何施工材料的管控不到位，在监控中存在缺漏，一些劣质材料流入现场，参与到施工建设中去，必然也就会造成最终建筑工程项目出现了质量问题。当然，一些细微环节管控不到位，同样还有可能酿成较大安全事故，尤其是现场的物资摆放，如果过于随意和混乱，就可能对于施工人员带来威胁，安全隐患随之出现。

2 建筑工程管理优化控制措施

2.1 完善管理制度

建筑工程管理优化控制必然需要首先关注于管理制度的完善，以求通过管理制度针对各个管理人员和管理任务形成有效约束，确保所有管理工作得到规范化落实。在建筑工程管理制度完善中，往往需要首先加大对于整个建筑工程项目的研究力度，重点分析具体施工方案以及施工现场状况，分析明确在整个工程项目建设过程中涉及到的所有任务目标，如此也就可以在列出管理任务的基础上，合理配置相关管理人员，促使管理人员做到各司其职，同时避免管理任务无人认领的问题。为了较好调动管理人员的工作积极性，往往还需要注重加大对于管理人员的绩效考核，完善相关考核机制，定期针对各个管理人员进行考核评价，同时结合考核评价结果进行奖励或者惩罚，以求管理人员都能够积极参与到建筑工程管理中去。

2.2 协同管理

在未来建筑工程管理工作优化发展中，注重做好协同管理极为必要，其主要目的就是为了促使相应建筑工程各个管理任务能够得到有序执行，能够站在整个建筑工程项目视角进行综合把关，避免过度关注于某一方面的管理需求，以损害其它管理目标为代价达成任务。基于此，建筑工程管理工作必然需要重点围绕着质量、安全、进度以及成本等多个方面的具体要求进行综合分析，管理项目部需要进行系统把关，提前制定较为适宜合理的管理计划和执行方案，对于各个管理人员形成明确要求。如果在建筑工程后续管理工作中出现了明显变更现象，也需要及时进行审批和申请，避免单个方向的管理人员私自进行工程项目调控，需要向上级审批，要求立足全局分析变更后如何优化管理效果，寻求最为合理的解决方案。

2.3 精细化管理

建筑工程管理优化控制还需要重点体现出较强的精细化特点，要求相应建筑工程管理人员能够注重建筑工程项目的各个细节，从细节入手进行严格控制，以求最大程度上规避管理问题和不良事件发生。基于此，各个建筑工程管理人员必然需要重点结合自身岗位以及具体管理任务进行深入分析，了解自身需要管理和控制的所有内容，在此基础上结合具体施工现场状况进行细化，制定更为完善的管理方案。比如在建筑工程质量管理中，施工材料管理作为比较关键的一项任务目标，管理人员就需要针对施工材料的应用全过程进行精细化分析，切实把握好施工材料的采购、运输、入场检测以及现场应用等各个环节，从各个阶段入手细化管控目标和任务，保障施工材料能够发挥出最佳应用效益。